2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38
ተነሳሽነት አስተዳደር። የማነሳሳት ኃይል።
የማነሳሳት ጥንካሬ የሚመካበትን የማነሳሳት ዋና ዋና ምክንያቶችን እንመልከት።
- አስፈላጊነት። ግቤን ማሳካት ለእኔ አስፈላጊ የሆኑትን ፍላጎቶች ለማሟላት ምን ያህል ይረዳኛል?
- ተደራሽነት። አሁን ባሉት ሁኔታዎች ፣ ከችሎቶቼ አንፃር ፣ አስፈላጊውን ጥረት ማድረግ እና ዕቅዴን መተግበር የምችለው እንዴት ነው?
- ሽልማት. የተገኘው ውጤት ወደ ሽልማት የሚያመራው ምን ያህል ነው?
- እርካታ። የተተነበየው ሽልማት ምን ያህል አጥጋቢ ነው?
- ፍትህ። የታቀደው ክፍያ ለእኔ ምን ያህል ፍትሃዊ ነው?
ለራስዎ ግልፅ ለማድረግ አሁን የሚፈልጓቸውን ኃይል ፣ አሁን ያስታውሱ። በአዎንታዊ መንገድ በግልጽ ይግለጹ ፣ ማለትም ፣ እርስዎ የማይፈልጉትን ሳይሆን የሚፈልጉትን። ለምሳሌ ፣ በጉባኤ ላይ ተናገሩ።
ዓላማውን ከቀረጹ በኋላ ፣ ከ 1 እስከ 7 ባለው ቁጥር አምስት ጥያቄዎችን ይመልሱ ፣ 7 በጣም ጠንካራ (ሙሉ በሙሉ ይረካል) ፣ 4 መካከለኛ (በመርህ ደረጃ ፣ በቂ ነው) ፣ 1 በጣም ደካማ ነው (ሙሉ በሙሉ በቂ አይደለም)።
ለምሳሌ ፣ የመጀመሪያው ጥያቄ - “እኔ የማሳካው ፣ ማለትም በጉባ at ላይ የምናገረው ፣ ለእኔ አስፈላጊ የሆኑትን ፍላጎቶች ለማሟላት የሚረዳኝ ምን ያህል ነው?” ከሰባት ውስጥ አንድ ቁጥር አስቀምጠናል። እና ለእያንዳንዱ ጥያቄ እንዲሁ።
በዚህ ምክንያት አምስት ቁጥሮችን ይቀበላሉ - በዚህ ዘዴ ውስጥ የእርስዎ ተነሳሽነት መገለጫ ነው። ጠቅላላውን ምርት ለማግኘት አሁን ሁሉንም ቁጥሮች ያባዙ። ለምሳሌ ፣ 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807።
በሚከተለው ሁኔታዊ ልኬት መሠረት ውጤትዎን ያሟሉ
- ውጤቱ በ 15043 - 16807 ክልል ውስጥ ከሆነ (≈ 90% - 100%) - ድንቅ.
- ውጤቱ በ 11682 - 15042 ክልል ውስጥ ከሆነ (≈ 70% - 89%) - ጥሩ.
- ውጤቱ በ 4959 - 11681 ክልል ውስጥ ከሆነ (≈ 30% - 69%) - አጥጋቢ.
- ውጤቱ በ 1598 - 4958 ክልል ውስጥ ከሆነ (≈ 10% - 29%) - ደካማ.
- ውጤቱ በ 1 - 1597 ክልል ውስጥ ከሆነ (≈ 1% –9%) - በጣም ደካማ.
ውጤትዎ በየትኛው ክልል ውስጥ ይወርዳል? በተመሳሳይ ጊዜ ፣ “እጅግ በጣም ጥሩ” ከሚለው ደረጃ ጋር የሚዛመደው ክልል እጅግ በጣም ከፍተኛ ተነሳሽነት ፣ ለከባድ ሁኔታዎች ብቻ በቂ መሆኑን ያስታውሱ። ዋና ወይም ያልተጠበቁ መሰናክሎች ከሌሉ ብዙ ግቦችን ለማሳካት አጥጋቢ ክልል በቂ ይሆናል። እንደዚህ ካሉ ፣ ግቦቹን ለማሳካት በ “ጥሩ” ደረጃ ተነሳሽነት መኖር የተሻለ ነው።
የእርስዎ ተነሳሽነት በ “ደካማ” ደረጃ ላይ ከሆነ ታዲያ ምናልባት እርስዎ በሁኔታዎች ግፊት ስር እየሠሩ ነው እና በዚህ ሁኔታ ለምን ይህንን ማድረግ እንዳለብዎት ማሰብ አለብዎት? በተለየ መንገድ ማድረግ ይችላሉ? ሌላ ማድረግ የምትችሉት ነገር አለ? እና አስፈላጊ ከሆነ ፣ ከዚያ ተነሳሽነት እንዴት እንደሚጨምር ማሰብ ምክንያታዊ ነው።
የእነዚህ አምስት ተለዋዋጮች ዋጋ ፣ የእነሱ ጥምርታ ተነሳሽነት በመጨመር ወይም በመቀነስ ላይ በስራ ውስጥ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እንዲወስኑ እና እንዲቀይሩ ያስችልዎታል።
ተነሳሽነት ለመጨመር ከፈለግን ለትንሽ እሴቶች ትኩረት እንሰጣለን- መጀመሪያ መጨመር አለባቸው። ለምሳሌ ፣ የተለዋዋጩን “ሽልማት” ዋጋ ለማሳደግ ፣ ግቡ ማሳካት የሚያስገኘው ጥቅም (ቁሳቁስ ብቻ ሳይሆን) ምን ሊያመጣ እንደሚችል በጥንቃቄ ማሰብ ያስፈልጋል። የበለጠ ትርጉም ያላቸው ጥቅሞች ሲያገኙ የዚህ ተለዋዋጭ እሴት የበለጠ ይሆናል።
የጥቅማጥቅም ፍለጋው ከተጠናቀቀ በኋላ (ወይም የውስጣዊው ቃል ከተለወጠ) አምስቱን ተለዋዋጮች እንደገና መገምገም እና ውጤቱን እንደገና ማስላትዎን ያረጋግጡ።
ጽሑፉ ለቫዲም ሌቪን ሥራዎች ምስጋና ይግባው።
ዲሚሪ ዱዳሎቭ
የሚመከር:
በፍቺ ውስጥ ልጅን እንዴት እንደሚጎዳ። አስተዳደር
ሰዎች ይገናኛሉ ፣ ሰዎች ይዋደዳሉ ፣ ያገባሉ … ይፋታሉ። ፍቺ ለአዋቂዎችም ሆነ ለልጆች አሰቃቂ ነው። የሁኔታው እውነታ በመቶዎች የሚቆጠሩ ባለትዳሮች ፣ በፍቺ ውስጥ በመግባት ፣ በማወቅም ሆነ ባለማወቅ የልጆቻቸውን እና የሴት ልጆቻቸውን ቀድሞውኑ አስቸጋሪ ልምዶችን በሚያባብሱበት መንገድ ማድረጋቸው ነው። ወንዶች እና ልጃገረዶች የተቀበሏቸው የአእምሮ ቁስሎች በሕይወት ዘመናቸው ሁሉ አብረዋቸው ይኖራሉ። ልጆችዎ የእርስዎ ብቸኛ ንብረት አይደሉም። በአጠቃላይ የሁለት ሰዎች ፍቅር ውጤት ናቸው። ሌላውን ወላጅ የሚነቅፉ ከሆነ ፣ ከዚያ የልጅዎን ግማሽ ይተቻሉ። አንዳንድ ጊዜ በልጁ ነፍስ ላይ የማይጠገን ጉዳት ያስከትላል። እራስዎን ወይም ሌላ ወላጅዎን ፣ የቀድሞ አጋርዎን ዝቅ የሚያደርጉ ከሆነ ፣ እነሱ ግማሽ ጥሩ እንደሆኑ ለልጅዎ ወይም ለሴት ልጅዎ እየነገ
የማነሳሳት ችግሮች? የዘገየ አሥራ አምስት ሕጎች
የማነሳሳት ችግር አለብዎት? ነገሮችን “ለሌላ ጊዜ” ለማስተላለፍ ካለው ፍላጎት ጋር ሁል ጊዜ ይታገላሉ? አስፈላጊ ነገሮችን ከማድረግ ዘለሉ - - ወይም ዘግይተው ያደርጉታል - ወይም እርስዎ የማይረባ ነገር በማድረግ ፣ አያደርጉም - ወይም ብዙ ጊዜ ፣ አንድ አስፈላጊ ነገር ከማድረግ ይልቅ ሌላ ፣ ጠቃሚ ፣ ግን ያነሰ ቅድሚያ የሚሰሩ ነገሮችን ያደርጋሉ - ወይም እስከመጨረሻው ለሌላ ጊዜ ያስተላልፉ ፣ እና የጊዜ ገደቡ ከማለቁ በፊት ብቻ - እርስዎ ይንቀሳቀሳሉ - ወይም ነገሮችን ካደረጉ ፣ ግን እነሱ ጠንክረው ይሄዳሉ - በጥቃቅን ነገሮች ተዘናግተዋል ፣ ትኩረትን ይከፋፍላል ፣ ሀሳቦች ወደ ኋላ እና ወደ ፊት ዘለው ፣ የተዘበራረቁ ድርጊቶች ፣ በሂደቱ ላይ የማተኮር ችግር። በስነ -ልቦና ውስጥ ይህ መዘግየት ይባላል። አስ
የወሲብ ኃይል በእኛ ውስጥ በጣም ሕያው እና ያልተጠበቀ ኃይል ነው
እንደ አለመታደል ሆኖ በማህበረሰባችን ውስጥ ለሁሉም ዓይነት የመረጃ እና የወሲብ ውስብስብነት ተደራሽ ቢሆንም ፣ ብዙውን ጊዜ ሰዎች ተፈጥሮአዊ ወሲባዊነት ምን እንደ ሆነ አለመረዳታቸውን አጋጥሞኛል። ስለ ወሲብ አንዳንድ ላዩን ፣ የተማሩ ሀሳቦች አእምሯችን ተገድቧል። እና በጣም የሚያሳዝነው ነገር እነዚህ በጭንቅላቱ ውስጥ ያሉት ሀሳቦች እውን እንደሆኑ ለእኛ የሚመስለን ነው። ስለ ወሲብ ሁሉንም እናውቃለን ብለን እናስባለን። እና ምንም እንኳን ይህ “ማወቅ” ብዙውን ጊዜ አጥጋቢ ባይሆንም ፣ እጅግ በጣም የኃፍረት ስሜታችን ከአንድ ሰው ጋር እንድንነጋገር አይፈቅድልንም። እነዚህ ሁለት ምክንያቶች - የእኛ “ዕውቀት” እና የሀፍረት ስሜታችን የተፈጥሮ የኃይል ምንጫችንን ለማወቅ ዋና መሰናክሎች ናቸው። ሌላው ያገኘሁት ሌላው ምክንያት ብዙውን ጊዜ
ለድርጅት / የድርጅት ቀውስ / የሰራተኛ አስተዳደር እና የአስተዳደር ሥነ -ልቦና / የሰው ኃይል አስተዳደር እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል
ከኩባንያው መሪዎች ጋር ተጨማሪ ሥራ እንደሚያስፈልግ የሚያመለክቱ የማስጠንቀቂያ ምልክቶች በመጀመሪያ ፣ የአስተዳደር ቦታን የሚይዝ ሠራተኛ ሊያጋጥሙ የሚችሉትን ችግሮች እንመልከት - - ሥራ አስኪያጁ በባህሪው ውስጥ እየተጠቀመ እና የእሱን የባህሪ ዘይቤ (ልምዶች) ፣ ቅርፃ ቅርጾችን እና ወጎችን ያስባል። - ሥራ አስኪያጁ አቋሙን ለመጠበቅ እየሞከረ ነው ፣ ዋናው ተነሳሽነቱ ፍርሃት ነው። - ሥራ አስኪያጁ በሥራ ውጤት ወጭ በኩባንያው ውስጥ “ለሰላም ሲባል ሰላምን” ለመጠበቅ ይሞክራል። - ተቃራኒው ሁኔታ - ሥራ አስኪያጁ ሁል ጊዜ በዙሪያው ላሉት ሁሉ “የእራሱ ታላቅነት ተወዳዳሪ የሌለውን እሴት” ያረጋግጣል እና በሌሎች ሰዎች ወጪ እራሱን የማረጋገጥ ፍላጎትን ማሟላት አይችልም። - ሥራ አስኪያጁ በድርጊቶች ወጥነትን ያጣል። ለምሳሌ ፣ በ
ተነሳሽነት እና ተነሳሽነት። ልዩነቱ ምንድነው?
ቀውስ ሲያጋጥመው ወይም ውሳኔ ሲያደርግ ፣ አንድ ሰው ሁል ጊዜ ምርጫውን ለሌሎች ለማብራራት ይሞክራል። ብዙውን ጊዜ ዓላማዎችን ወይም ዓላማዎችን በመጠቀም። ልዩነቱ ምንድነው? ተነሳሽነት ግለሰባዊ ፣ ብዙውን ጊዜ ሩቅ ምክንያት ነው ፣ በእሱ እርዳታ አንድ ሰው ብዙውን ጊዜ ድርጊቶቹን እና ድርጊቶቹን የሚያጸድቅ ፣ በኅብረተሰቡ ውስጥ ካለው የባህሪ መመዘኛዎች እና ከግል መመዘኛዎቹ ጋር የሚስማማ ያደርገዋል። በዚህ ምክንያት ፣ ተነሳሽነት-መግለጫዎች ከድርጊቱ ትክክለኛ ምክንያቶች (ምክንያቶች) ጋር ላይገጣጠሙ እና እንዲያውም ሆን ብለው ሊሸፍኗቸው ይችላሉ። ለምሳሌ አንዲት ሴት ባሏን ለመተው ወሰነች። በዘመዶቹ እና በጓደኞቹ ፣ እና ባልየውም ላይ የተለያዩ ውንጀላዎች ይከሰታሉ - አዘውትሮ ይጠጣል ፣ ትንሽ ገቢ ያገኛል ፣ ከልጆች ጋር አይገናኝም ፣ ሰነፍ
