ለድርጅት / የድርጅት ቀውስ / የሰራተኛ አስተዳደር እና የአስተዳደር ሥነ -ልቦና / የሰው ኃይል አስተዳደር እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል

ዝርዝር ሁኔታ:

ቪዲዮ: ለድርጅት / የድርጅት ቀውስ / የሰራተኛ አስተዳደር እና የአስተዳደር ሥነ -ልቦና / የሰው ኃይል አስተዳደር እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል

ቪዲዮ: ለድርጅት / የድርጅት ቀውስ / የሰራተኛ አስተዳደር እና የአስተዳደር ሥነ -ልቦና / የሰው ኃይል አስተዳደር እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል
ቪዲዮ: የኢንቬስተር ኮርነር - ዳንኤል ሉሉ የሰው ኃይል አስተዳደር ባለሙያ - Investors' Corner EP14 [Arts TV World] 2024, መጋቢት
ለድርጅት / የድርጅት ቀውስ / የሰራተኛ አስተዳደር እና የአስተዳደር ሥነ -ልቦና / የሰው ኃይል አስተዳደር እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል
ለድርጅት / የድርጅት ቀውስ / የሰራተኛ አስተዳደር እና የአስተዳደር ሥነ -ልቦና / የሰው ኃይል አስተዳደር እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል
Anonim

ከኩባንያው መሪዎች ጋር ተጨማሪ ሥራ እንደሚያስፈልግ የሚያመለክቱ የማስጠንቀቂያ ምልክቶች

በመጀመሪያ ፣ የአስተዳደር ቦታን የሚይዝ ሠራተኛ ሊያጋጥሙ የሚችሉትን ችግሮች እንመልከት -

- ሥራ አስኪያጁ በባህሪው ውስጥ እየተጠቀመ እና የእሱን የባህሪ ዘይቤ (ልምዶች) ፣ ቅርፃ ቅርጾችን እና ወጎችን ያስባል።

- ሥራ አስኪያጁ አቋሙን ለመጠበቅ እየሞከረ ነው ፣ ዋናው ተነሳሽነቱ ፍርሃት ነው።

- ሥራ አስኪያጁ በሥራ ውጤት ወጭ በኩባንያው ውስጥ “ለሰላም ሲባል ሰላምን” ለመጠበቅ ይሞክራል።

- ተቃራኒው ሁኔታ - ሥራ አስኪያጁ ሁል ጊዜ በዙሪያው ላሉት ሁሉ “የእራሱ ታላቅነት ተወዳዳሪ የሌለውን እሴት” ያረጋግጣል እና በሌሎች ሰዎች ወጪ እራሱን የማረጋገጥ ፍላጎትን ማሟላት አይችልም።

- ሥራ አስኪያጁ በድርጊቶች ወጥነትን ያጣል። ለምሳሌ ፣ በጣም ብቁ የሆነ ሰው ትንሽ የተሳሳተ ነገር መናገር ይጀምራል ፣ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ እና ለሚገባው አይደለም። “ወደ ሁኔታው ላለመግባት” ተሰጥኦ አለ።

እና እዚህ ድርጅቱ በድርጅታዊ ቀውስ ውስጥ እየገባ መሆኑን የሚያመለክቱ ምልክቶች ፣ የሥራውን ውጤታማነት በቋሚነት መቀነስ -

- በጣም የተማከለ (በአንድ ሰው ኃይል ላይ የተስተካከለ) ወይም በጣም “የተጋነነ” የአስተዳደር ሠራተኞች (አስተዳዳሪዎች ለእነሱ በማይፈለጉበት ቦታ ይሾማሉ ወይም አንድ ሰው የብዙ ዲፓርትመንቶችን የአስተዳደር ተግባራት ማከናወን ይችላል) ፣

- ኃላፊነት የሚሰማቸውን አስፈፃሚዎች ሳይለዩ በጣም ተደጋጋሚ ስብሰባዎች (ያለ እነሱ ማድረግ በሚቻልበት ጊዜ ስብሰባዎች መደረግ የለባቸውም)። የሚፈታው ጉዳይ ከመጀመሩ በፊት በግልጽ ተለይቶ ካልታወቀ ስብሰባ ማካሄድ ትክክል አይደለም። በስብሰባው መጨረሻ ላይ አንድ የተወሰነ ውሳኔ ተሰጥቶ አንድ የተወሰነ ችግር የመፍታት ኃላፊነት ያለው አስፈጻሚ መሾም አለበት።

- የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማድረግ አላስፈላጊ በሆኑ ሂደቶች እና ፎርማሊዝም የታጀበ ነው (ሁሉንም አላስፈላጊ እና ኢ -ፍትሐዊ ያልሆኑ ድርጊቶችን እና ሂደቶችን ያስወግዱ)።

- የመጨረሻው ውሳኔ ያለማቋረጥ ለሌላ ጊዜ ይተላለፋል (እንዲህ ዓይነቱ ለሌላ ጊዜ ማስተላለፍ በጣም የማይፈለግ እና በኃይል ማነስ ምክንያት ብቻ ትክክለኛ ነው) ፣

- ቅንጅትን ማስቀደም ልክ እንደ ወዳጃዊ እጦት ጎጂ እና አደገኛ ነው።

- ሀላፊነትን ለማላመድ እና ለማስወገድ ስልቶች (ሀላፊነትን ወደ ምናባዊ ወንጀለኞች መለወጥ) ፣

- ለሠራተኞች ኃላፊነት ለመካፈል ፈቃደኛ አለመሆን (ስልጣንን ለመወከል አለመቻል) ፣

- የሰራተኞችን ያልተሟላ ማሳወቅ እና ማንበብና መጻፍ የማይችሉ ተነሳሽነት (የውሸት ተነሳሽነት ንድፈ ሀሳቦችን ማክበር እና ችላ ማለት የሰራተኞችን ቅነሳ ያነሳሳል እና የሥራ ውጤታማነትን ይቀንሳል) ፣

- ቡድኑ የተለመዱ ችግሮችን እንዲፈታ አልተፈቀደለትም (ባወቁት ቁጥር - በተሻለ ይተኛሉ) ፣

- የበታቾችን አለመተማመን እና ድርጊቶቻቸውን በጥብቅ መቆጣጠር (የእምነት ማሳያ እና ግልፅ የተዋቀረ ቁጥጥር ትክክለኛ ነው)።

ውጤት ፦

- ቡድኑ ተገብሮ ፣ የማይከፋፈል እና ከቁጥጥር ውጭ የሆነ (ሁሉም ተመሳሳይ ፣ በእኛ ላይ የሚመረኮዝ ምንም ነገር የለም) ፣

- ከመሪው ጋር ጥብቅ ግንኙነት።

- አሉታዊ የስነልቦና አየር ሁኔታ በሁኔታዎች ውስጥ የማይቀር ነው-

ሀ) የተቋራጭ አስተዳደር ፣

ለ) ተንኮለኛ የአመራር ዘይቤ “የሚንሸራተት ማመላለሻ” ፣

ሐ) በሥራ ሰዓታት ውስጥ የሰራተኞች በቂ ያልሆነ የሥራ ጫና።

በአመራር ሥልጠና ምክንያት ምን መለወጥ አለበት

ውጤታማ መሪ;

- ንቁ እና ገለልተኛ ፣

- በስኬት እና በስኬት ተነሳሽነት ላይ ያተኮረ ፣

- በበቂ ሁኔታ የተቀመጠውን ግብ ለማሳካት አደጋዎችን ይወስዳል ፣

- ቡድኑ ራሱን በራሱ የሚያስተዳድር መሆኑን ለማረጋገጥ ይጥራል።

ውጤታማ ቡድን;

- ቡድኑ የሥራ ሀላፊነቶችን በግልፅ ተመድቦ በየዓመቱ ሊከለሱ የሚችሉ የሥራ መግለጫዎችን አዘጋጅቷል። በግልጽ የተመደቡ ሚናዎች (ሠራተኞች አንዳቸው ለሌላው ያላቸውን ጠቀሜታ ፣ አስፈላጊነት እና የበላይነት ማረጋገጥ አይፈልጉም) ፣

- በንግግር ቅርጸት የሰራተኞች እውነተኛ ግንዛቤ (አንድ ነገር አለመናገር ወይም ስለ አንድ ነገር ዝም ማለት ፣ ውሸት ተቀባይነት የለውም) ፣

- የጋራ ግብን ለማሳካት የጋራ ቅናሾች ይበረታታሉ ፣

- የጋራ ውሳኔዎችን ለማድረግ የሰራተኞች ተሳትፎ።

ውጤት ፦

- ቡድኑ የሚተዳደር እና ንቁ ነው ፣

- የግጭት ደረጃ ይቀንሳል ፣ የጋራ መመዘኛዎች ተቀባይነት አግኝተዋል ፣

- የሰራተኞችን ኃላፊነት በተሞላበት እና በስነስርዓት ፣

- በግቦች ቡድን ፣ በድርጅቱ ዓላማዎች እና እነሱን ለማሳካት መንገዶች መቀበል ፣

- የመሪውን ስልጣን እውቅና መስጠት።

ለበለጠ መረጃ እዚህ ይመልከቱ-ኢ-ሜል [email protected]; ስልክ.8 999 189 74 70

ላሪሳ ዱቦቪኮቫ -

የተረጋገጠ የስነ -ልቦና ባለሙያ ፣ የተረጋገጠ አሰልጣኝ ፣

የሰው ኃይል አስተዳዳሪ

የሚመከር: