የሠራተኛውን ተነሳሽነት እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል። ዲሞቲቭ የሁሉም ነገር ነው

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

የሰው ሠራተኛ ለሥራ ተነሳሽነት…

አንድ ሰው እንደዚህ ያለ ሕያው ንጥረ ነገር ነው ፣ በተለያዩ ስፔሻሊስቶች ምልከታ መሠረት ራስን የማነሳሳት ችሎታ ያለው እና የአንድ ኩባንያ ወይም ሥራ አስኪያጅ ዋና ተግባር ይህንን የራስ-ተነሳሽነት ሂደት ማበላሸት (መጣስ የለበትም)።

እንዴት ማነሳሳት እንደሚቻል ብዙ ምክሮች ስላሉ ፣ የሰራተኞችን ተነሳሽነት እንዴት ማቃለል እንደሚቻል ለመግለጽ ወሰንኩ። በስልጠናዎቼ ውስጥ በደንበኞቼ እና በተሳታፊዎቼ ታሪኮች ተነሳሽነት ፣ እንዴት እንደሚነቃቁ።

አንድን ሰው ወደ ሥራ ለማነሳሳት እሱን ዝቅ ማድረጉ አስፈላጊ ነው።! (የአንድ ሰው ጥበብ።)

የሕይወት ታሪክ።

ሰራተኞቹን እና የተደራጀ የቡድን ግንባታን እንደ አንድ የሚያነቃቃ ነገር ለማነሳሳት ወስነናል ፣ ለ 1 ተነሳሽነት ምልክት ፣ ለዲሞቲቪሽን እጅግ በጣም ከፍተኛ ሽልማቶች። (ግማሹን የቡድኑን የገንዘብ ቅጣት ፣ ደሞዙን አስረው አላስጠነቀቁም ፣ በመምሪያዎች የምርጫ ቁጥጥርን አደረጉ ፣ ብዙ ስህተቶችን አግኝተዋል ፣ እና ከቡድን ሕንፃው በፊት እያንዳንዱ ሠራተኛ በ ‹ቅርጸት› ተሰብሮ የተሰባሰበበትን ስብሰባ አዘጋጅተዋል። በእጅ መጨባበጥ እና ቀላል ሥራዎችን መቋቋም ያልቻለ አእምሮ የሌለው አትክልት ፣ በቡድን ግንባታ ሂደት ውስጥ እነሱ የሚባረሩበትን ኩባንያ መጥፎ ምግባር እና ውርደት ቢፈጽሙ … “ምን ዓይነት ዱርዬ” ይመስልዎታል ፣ አይደለም ፣ እውነታው ፣ እኔ ኩባንያውን አይጠሩ)።

መፍትሄ…

“ደህና ፣ እነሱ ተስፋ ቆርጠዋል ፣ እና ከእነሱ ጋር“f …”፣ አዲስ እናገኛለን ብለው መገመት ይችላሉ።

እና እዚህ መልሱ ራሱ ነው ፣ አዲስ ሠራተኛ ምን ያህል ያስከፍላል?

ይፈልጉ ፣ ያሠለጥኑ ፣ እንደገና ይፈልጉ እና እንደገና ያሠለጥኑ ፣ በተጨማሪም በተጨናነቀ ሰው ላይ የደረሰውን የጉዳት መጠን (የሥራው ቅልጥፍና እና ጥራት መቀነስ ፣ የደንበኞችን ማጣት ፣ ደንበኞችን አለመመለስ ፣ አማካይ ቼክ መቀነስ ፣ ከሽያጭ ትርፍ እጥረት ፣ ወዘተ) እዚህ ፊት ላይ ፣ የገንዘብ ጉዳት ለኩባንያው። የኩባንያው ምስል ይሰቃያል።

ስለዚህ…የሠራተኛውን ተነሳሽነት እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ላይ ተግባራዊ ምክሮች-

• እያንዳንዱ ሠራተኛ 2 አለቆች አሉት (እና በአንድ ሠራተኛ 3 ካሉ ፣ ከዚያ ሂደቱ የተፋጠነ ነው)።
• አንድ መሪ መመሪያዎችን መስጠት አለበት ፣ ሁለተኛው ደግሞ መቆጣጠር አለበት ፣ ከዚያ ውጤቱ ጠንካራ ነው።
• የ 2 መሪዎች መመሪያ እርስ በእርሱ የሚጋጭ መሆን አለበት። (ለምሳሌ - “1. አቀማመጡ ብሩህ መሆን አለበት” እና “2. አቀማመጡ ውብ መሆን አለበት። ይህንን ደማቅ ጽሑፍ ያስወግዱ ፣ ቀይ አልወድም”)።
• የሥራ መግለጫ “ቮን”። (የማባረር መመሪያዎችን ፣ ብቃቶችን እና ተግባራዊ የሚያደርጉ ሰዎችን የአምልኮ ሥርዓት ማከናወን ይችላሉ)።
• ብዙ እንዲጠይቁ እና ሁል ጊዜ ጥፋተኛ እንዲሆኑ (እና ጥፋተኞች ከሌሉ) ሃላፊነቶች ግልፅ እና ለመረዳት የማይችሉ መሆን አለባቸው።
• ለእሱ አስደሳች ባልሆኑ ሥራዎች ሠራተኛውን መጫን ግዴታ ነው። (ለምሳሌ ፣ ዕቅድን የሚፈጽም ንቁ ሥራ አስኪያጅ ኃላፊነቶችን ማከል ፣ ሰነዶችን መደርደር እና በመደብሩ ውስጥ ወደ አቃፊዎች ማደራጀት ይችላል።)
• ተግባሮችን ማቀናበር ትክክለኛ እና የተወሰነ አይደለም። (“ተግባር - አበቦችን ማጠጣት” ፣ በምንም ዓይነት ሁኔታ ፣ ምን ያህል ውሃ እንደሚያስፈልግ አይናገርም ፣ አበቦች ብዙ ውሃ አላቸው”፣“በአጠቃላይ አበቦችን ይንከባከባሉ”፣ ብዙ ልዩነቶች አሉ)። በአቤቱታ ብዙ ተግባራትን ፣ ግልጽ ያልሆኑ እና ቁጥጥርን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው።
• ከ “ፋኖስ” እና በዚህ ወር የእድገቱን ተግባር በ 50% የሽያጭ ዕቅድን ማዘጋጀት ግዴታ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የአሁኑ ዕቅድ ለበርካታ ወሮች እንዳልተፈፀመ ይርሱ። ዕቅዱን ለመፈፀም ለትንሽ ዕድል ምንም ነገር አያድርጉ (ማስተዋወቂያዎች ፣ ማታለያዎች እና የማስታወቂያ ዘመቻዎች ፣ አዲስ ምደባ ማስተዋወቅ የተከለከለ ነው)። ሠራተኞቹ በራሳቸው እንዲሠሩ ይፍቀዱ።
• ልምድ ላላቸው ሠራተኞች “ታዋቂ” (ወቅታዊ ያልሆነ) እና አላስፈላጊ እቃዎችን ለደንበኞች እንዲሸጡ ተግባሮችን ለማቀናበር። ችግሩ በምርቱ ውስጥ አለመሆኑን ፣ ግን ሻጮች በጥሩ ሁኔታ እየሸጡ መሆኑን በየቀኑ ማሳሰብ ግዴታ ነው።
• በሠራተኞች ወጪ ለማካካሻ በኩባንያው ውስጥ ኪሳራዎችን እና ወጪዎችን ያሰራጩ።
• የምሳ እረፍት ያስወግዱ። (በቁጣ ሁኔታ ውስጥ ፣ “የማይሠራ ፣ አይበላም” የሚለውን መጠቀም ይችላሉ) የሚል ጠቃሚ አባባል አለ።
• ወደ ምሳ ወጥተው በኮምፒተር ፊት እንዲበሉ ማድረግ ይከለክላል።(ለማረፍ ምንም የለም ፣ መሥራት አለብዎት)።
• ለተቀሩት ሃላፊነቶች በማሰራጨት የሰራተኞችን ቁጥር መቀነስ። ከ 8 ይልቅ 5 ይሥሩ።
• ብዙ በቂ ያልሆኑ ቅጣቶችን ያድርጉ። ለምሳሌ ፣ 5 ደቂቃዎች ዘግይተው - 50 ዓመት። (ዩሮ ወይም ዶላር ፣ የትኛውን ይመርጣሉ)።
• ሠራተኞች የሥራ ፍሰታቸውን እንዲያሻሽሉ አስተዳደርን ከመጠየቅ ይከላከሉ።
• በሳምንት ሰባት ቀን እንዲሠሩ ያድርጉ ፣ እና የሥራ ጥያቄዎችን ለመጥራት እና ለማብራራት ቅዳሜና እሁድ ጠዋት ብቅ ካሉ ፣ ይህንን ቀኑን ሙሉ ማድረጉ ይመከራል።
• የሥራው መርሃ ግብር ጥቂት ቀናት እረፍት ሊኖረው ይገባል።
• አልፎ አልፎ ቅዳሜና እሁድ ፣ ሥልጠናዎችን እና የቡድን ግንባታን (እርስዎ ማነሳሳት ከሚያስፈልግዎት ሀሳብ)።
• የሰራተኛውን ተነሳሽነት ችላ ይበሉ ፣ ምክንያቱም መለጠፍ አያስፈልግም።
• ብዙ ጊዜ እና ለረጅም ጊዜ ስብሰባዎችን ይሰብስቡ። እና እያንዳንዱ ሠራተኛ የት እንደሚወቀስ እና ምን ያህል በደካማ እንደሚሠራ ለመረዳት በሁሉም ፊት።
• ሐረጎችን ብዙ ጊዜ ይድገሙ - “ምን ማድረግ እንዳለብዎት ነግሬዎታለሁ! ምን ያህል ማስረዳት ይችላሉ”
• “በስራ ቦታ ምን ማፅዳት አይችሉም” ፣ ወይም “ደንበኛን ለመጥራት እና ለመጠየቅ አስቸጋሪ የሆነ” የሚለውን በመጀመር ፣ በመምረጥ እና በአጭሩ ይቆጣጠሩ። “አልገባህም” ፣ “ታዲያ ፣ ለምን አላብራራህም?” “አልኳችሁ” ፣ “ለምን አልነገራችሁም?”
• ሠራተኛውን በጣም አሰቃቂ ከሆኑት እንስሳት ጋር ማወዳደር አስፈላጊ ነው (እርስዎም ጠቃሚ ከሆኑት ፣ “እበት ጥንዚዛ” ፣ “ትል” ጋር ማወዳደር ይችላሉ)።
• ብዙ ተስፋዎችን ያድርጉ እና አይከተሉ። ለምሳሌ ፣ ተስፋዎች ለዚህ ጥሩ ይሰራሉ - “ከተወሰነ ጊዜ በኋላ ደመወዙን ከፍ እናደርጋለን” ፣ “ጉርሶቹን እንጨምራለን” ፣ “በዚህ ዓመት ለስራ በይፋ እንመዘገባለን” ፣ “የሙያ እድገት” ፣ “ለስፖርት ክበብ ምዝገባ””.
• አንድ ሠራተኛ በሥራ ላይ ቀልጣፋ ከሆነ ፣ ስህተቶችን መፈለግዎን እና በማንኛውም አጋጣሚ ማሳሰብዎን ያረጋግጡ ፣ በተለይም በሌሎች ሠራተኞች ፊት።
• አታሞግሱ ፣ ምክንያቱም ኔፊግ ፣ አሁንም ዘና ይበሉ።
• አትደገፍ።
• ማንኛውም ስህተት ቢፈጠር ፣ “እርስዎ ሁል ጊዜ ይሳሳታሉ” ፣ “የእርስዎ ጥፋት ነው…” ፣ “ከእርስዎ በኋላ ሁል ጊዜ እንደገና ማከናወን አለብዎት” በሚሉት ቃላት ውይይት ይጀምሩ።
• ለሠራተኞች የሚሰሩ ሥራዎች የተለያዩ ፣ አሰልቺ ፣ ልዩ ያልሆኑ መሆን አለባቸው።
• የሥራ ሁኔታዎች መቋቋም የማይችሉ መሆን አለባቸው። በበጋ ወቅት አየር ማቀዝቀዣ ወይም ማራገቢያ የተከለከለ ነው። በክረምት ወቅት በማሞቂያ እና በኤሌክትሪክ ኃይል መቆጠብ አስፈላጊ ነው። በሠራተኛው ወጪ ብቻ ሻይ ፣ ቡና ፣ ኩኪዎች። ቆሻሻ መጸዳጃ ቤት ፣ የውሃ እጥረት - በኩባንያው ወጪ። ብዙ ልዩነቶች አሉ። በንፅህና እና ሳሙናዎች ላይ ቁጠባዎች።
• ቢሮው በሠራተኞች በራሱ ወጪ መግዛት አለበት።
• ጉርሻዎችን ፣ ስጦታዎችን ፣ በዓላትን ይርሱ። ቅጣት ብቻ!
• በሠራተኛ ላይ መጮህ። ተደጋጋሚ እና ጮክ ብሎ። “እኔ መጮህ ያለብኝን ነጥብ ያመጣኸኝ አንተ ነህ” የሚለውን ክርክር መጠቀም ይችላሉ።
• የመምሪያ ኃላፊዎችን በተደጋጋሚ ይለውጡ።
• ሰራተኞችን አያስተዋውቁ።
• የሠራተኛው የቅርብ ኃላፊነቶች አካል ያልሆኑ ተጨማሪ ተግባሮችን ይስጡ።
• ልምድ ያላቸውን ፣ ተስፋ የቆረጡ ሰዎችን እንዲሠሩ ለማስገደድ አዲስ ሠራተኞችን ያሠለጥኑ (በመግቢያው ላይ ቀጥታ ጃኬት አለ ፣ አዲስ ሠራተኛ ካልሸሸ እና የማይቆይ ከሆነ ፣ የእሱ ቅነሳ በ “ቱርቦ” ሁኔታ ያፋጥናል)።
• መሪዎች ሠራተኞችን ፣ መምሪያን ፣ ኩባንያዎችን ለማስተዳደር ሥልጠና የላቸውም። ስልጠናዎች የተከለከሉ ናቸው! ሁሉንም ነገር አስቀድመው ያውቁታል።

እነዚህ ተግባራዊ ምክሮች የሠራተኛ ቅነሳ ዋስትና ናቸው!

እና ለተቀነሰ ሰራተኞች “አስደሳች” ጉርሻ ለኩባንያው ትርፍ ማጣት ነው።