2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38
አዲስ መሪ ወደ አንድ ነባር ኩባንያ ሲመጣ እሱ አንዳንድ ጊዜ ሁለት ጽንፈኛ የአመራር ዘይቤዎችን መምረጥ ይችላል ፣ የእኔ ምልከታ እንደሚያሳየው - መመሪያ መሪ መሆን ፣ ማለትም “መጥፎ ፖሊስ” ማካተት ፣ ለሠራተኞች መመሪያ መስጠት ቀኝ እና ግራ ፣ እንዲሁም የቁሳዊ ፀረ-ተነሳሽነት ስርዓትን ለመተግበር ቅጣት እና ዝቅተኛ ደመወዝ ያለው ቅጣት። ወይም ወደ ሌላ ጽንፍ ይሄዳል - ከመጠን በላይ ደጋፊ መሪ ይሆናል ፣ ማለትም “ጥሩ ፖሊስ”።
ብዙውን ጊዜ ፣ አንድ መሪ ወደ አዲስ ቡድን ሲመጣ ፣ እሱ የመሪ መሪ የመሆን ዝንባሌ ያዳብራል ፣ ይህ በአዲሱ አካባቢ እና ሁኔታዎች ውጥረት ወይም “ብስለት” እና በግል እና በእሱ እና በእሱ ላይ እምነት ማጣት ጥንካሬዎች። ያ ማለት ፣ አንድ ሰው ለራሱ ፣ ለቡድኑ እና ለንግዱ በአጠቃላይ ቀድሞውኑ ካለው ስዕል ጋር እንዴት እንደሚስማማ እና ያለ ውጥረት እንዴት እንደሚስማማ ወይም አያውቅም ፣ ከዚያ እሱ ሙሉውን ስዕል ለራሱ እንደገና መጻፍ ይጀምራል ፣ ወደፊት ይሄዳል ፣ ለድርጊቶቹ እና ለቃላቱ ሀላፊነት ለመውሰድ ፈቃደኛ ባለመሆኑ ነገሮች እንዳሰቡት ካልሄዱ ይፈራል። አንድ ጊዜ ከእንደዚህ ዓይነት መሪ ጎን ተመለከትኩ። እሱ “አለቃው” ለማሳየት ደከመ ፣ የራሱን ህጎች እና ሂደቶች ማቋቋም ጀመረ እና በእነሱ ስር ያለውን ቡድን ለማጠፍ ሞከረ። በስትራቴጂያዊነት እነዚህ እርምጃዎች ወደ አዎንታዊ ውጤት ሊያመሩ አይችሉም ፣ ምክንያቱም ሰራተኞች እሱን ይፈሩታል እና እንደዚህ ዓይነቱን መሪ በፍርሃት ብቻ ያከብራሉ። እነሱ ምርታማ በሆነ እና በደስታ መሥራት መቻላቸው አይቀርም ፣ እናም እነሱ በድርጅቱ ውስጥ ስላለው ሁኔታ ወይም ገና ሊፈቱት ያልቻሉትን እና / ወይም ምክርን ወይም ተጨማሪ ሀብቶችን ይፈልጋሉ ብለው ለመክፈት እና ለመናገር ይፈራሉ። ይህ ዓይነቱ አስተዳደር ፣ በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች ፣ በንግዱ በራሱ ላይ መጥፎ ውጤት ይኖረዋል።
ሌላ የአስተዳደር ዘይቤ መሪው ከመጠን በላይ ደጋፊ ስትራቴጂን ሲመርጥ ነው - ወደ ሁሉም ቦታ ይገባል ፣ የእሱን አመለካከት ለመጫን እና ለመርዳት ይሞክራል። እሱ በእውነቱ ጠቃሚ እና እራሱን ለማሳየት ፣ ንግዱን እና ሁሉንም ጥልቀቱን በተቻለ ፍጥነት ለመረዳት በሚፈልግበት ጊዜ ይህ ዝንባሌ በተለይም በመነሻ ደረጃው ላይ የተገኘ ነው። አዎ ፣ ይህ ጥሩ ውስጣዊ ተነሳሽነት ነው (የንግዱን ሙሉ ጥልቀት መረዳት እና ጠቃሚነቱን ማሳየት) ፣ ግን ድርጊቶቹ በመሠረቱ ስህተት ናቸው።
ለአስተዳዳሪው ሌላ ትልቅ ስህተት የእርሱን ግዴታዎች ከፍተኛ አፈፃፀም በፍጥነት የመውሰድ ፣ ማንኛውንም ሂደቶች ለማሻሻል / ለማበላሸት እና ለውጦችን ለማስተዋወቅ ንቁ እርምጃዎችን የመፈለግ ፍላጎት ነው። “እኔ ሰይፍ እና ፈረስ እና በእሳት መስመር ላይ እኖራለሁ” በዚህ ጉዳይ ላይ ተስማሚ አባባል ነው ፣ ይህም ቀድሞውኑ ለነበረው ድርጅት እና ቡድን ጥቅም የማይሰጥ ነው።
እንዴት “የእርስዎ” መሆን እንደሚቻል
ወደ ድርጅቱ ለመጣው ሥራ አስኪያጅ በጣም ጥሩው አማራጭ ቢያንስ ለመጀመሪያው ወር “ከሣር በታች እና ከውሃ ጸጥ ያለ” መሆን ነው። እዚህ የምንነጋገረው ስለ ባህሪው ከንግድ ሂደቶች እና ሰራተኞች ጋር በተያያዘ ነው። በኩባንያው ውስጥ ያለው አዲሱ ዋና ፊት ለዚህ አዲስ ፊት ብቻ ሳይሆን ለሠራተኞችም ይህ ውጥረት ስለሆነ ይህ ዘዴ አስፈላጊ ነው። ከላይ በተጠቀሱት ስህተቶች ለምን ይህንን ውጥረት ያባብሱታል። ብዙ ሥራ አስኪያጆች ወደ አንድ አሮጌ ንግድ ሲመጡ በአስቸኳይ እርምጃ መውሰድ ፣ እራስዎን ማሳየት ፣ በሠራተኞች ወይም በአጋሮች ፊት ጎልቶ መታየት ወይም ጎልቶ መታየት ፣ ንግድን ማሳደግ እና መጠበቅ የተለያዩ እርምጃዎችን መውሰድ ያስፈልግዎታል ብለው ያስባሉ።, እናም ይቀጥላል. እንዲሁም አንዳንድ አስተዳዳሪዎች “የውጭ አስተያየት” ውስብስብነት ሊኖራቸው ይችላል ፣ እነሱ እራሳቸውን ይጠይቃሉ - “ዝም ብዬ ብቀመጥ ቡድኑ ስለ እኔ ምን ያስባል? እና እኔ ምንም እንደማላደርግ ይሰማቸዋል”- እንደዚህ ያሉ ሀሳቦች ከላይ የተገለጹትን ስህተቶች ያስከትላሉ።
በጉዞው መጀመሪያ ላይ በጣም ጥሩ ዘዴ -ትንተና ፣ ዕውቅና ፣ ከድርጅት ጋር መተዋወቅ ፣ የንግድ ሂደቶች እና ቡድኑ። እርስዎ መሪ ከሆኑ ስራዎን በእጅጉ የሚያግዙ ብዙ ጠቃሚ መረጃዎችን ከሠራተኞች ማግኘት ይችላሉ።
ሠራተኞችን በተመለከተ ፣ በአጠቃላይ ስብሰባ ላይ ሁሉንም ሰው ማወቅ በደብሩ የመጀመሪያ ቀናት ውስጥ ዋጋ አለው። ስለራስዎ በእርጋታ እና በደግነት ይንገሩ። ከዚያ ሠራተኞቹን ይወቁ ፣ አንድ ነገር ሊነግርዎት ከፈለጉ ያዳምጧቸው - የሥራ ጥያቄዎች ወይም የግል ምኞቶች ይሁኑ ፣ እንዲሁም ስለ ኩባንያው ፣ በእሱ ውስጥ ያሉ ወጎች እና የሥራ ሂደቶች ምን እንደሚሉ ያዳምጡ። ስለ ንግድ እቅዶችዎ እና የስራ ፍሰቶችዎ ይንገሩን። እርስዎ ስለተናገሩት ነገር ሀሳቦች ወይም ሀሳቦች ካሉ ሰራተኞችን ያዳምጡ። እንዲሁም በቡድን ወይም በስራ ሂደቶች ውስጥ ምንም ዓይነት ከባድ ለውጦችን እንደማታስተዋውቁ እነሱን ማረጋጋት አስፈላጊ ነው ፣ ግን አንዳንድ የእርስዎን መስፈርቶች ወይም የሥራ ፍላጎቶች ማሟላት ለእርስዎ አስፈላጊ ከሆነ ሠራተኞቹን ስለእሱ ያሳውቁ እና ለምን እንደሆነ ያብራሩ ለእርስዎ አስፈላጊ አይደለም። ለእነሱ ምን ያህል። ለምሳሌ ፣ አዲስ የሪፖርት ማድረጊያ ስርዓት ወይም የኮርፖሬት የሂሳብ አያያዝ ስርዓት ብዙውን ጊዜ በሠራተኞች እንደ ማበላሸት ይስተዋላል ፣ ምክንያቱም “ተጨማሪውን ሥራ ለምን እንደሚሠሩ” ስለማይረዱ። የእናንተ ተግባር የእያንዳንዱን ሠራተኛ አወንታዊ ጎኖቹን እና ጥቅሞቹን ለማሳየት የዚህ ፈጠራን ጠቃሚ ሀሳብ “መሸጥ” ነው።
ቀጣዩ ፣ ከተተነተነ እና ከተለመደ በኋላ ፣ የሰው እና የቁሳቁስ አስፈላጊ ሀብቶችን መጎተት ለመጀመር እርምጃ ምክንያታዊ ይሆናል ፣ ቀስ በቀስ ለንግድ ሥራ አስፈላጊ የሆኑ አዳዲስ ሂደቶችን ማስተዋወቅ ፣ አላስፈላጊ የሆኑትን ቀስ በቀስ ማስወገድ ፣ ወዘተ. በተመሳሳይ ደረጃ ፣ መሪው የፈጠራዎቹን እድገት ሲቆጣጠር እና ቡድኑን ሲረዳ ፣ ግብረመልስ ሲሰጥ የመቆጣጠሪያ ተግባር ብቻ ያስፈልጋል። እና ከዚያ ፣ መሪው በእውነት ጠቃሚ መሆን ከፈለገ በአፈፃፀሙ ደረጃ አንዳንድ የውስጥ የሥራ ሂደቶችን ሊወስድ ይችላል ፣ ለመናገር ፣ ማንኛውም ጥሩ መሪ በአካባቢያቸው ያሉትን የንግድ ሂደቶች መረዳት ስለሚኖርበት በተቻለ መጠን ከውስጥ ሃላፊነት።…
ውጤት
ስለዚህ ፣ አንድ ኩባንያ መሪውን ማሳደግ ይችላል ፣ ይህ ከስር ወደ ላይ እድገት ነው ፣ ማለትም ፣ ሙያ ከዝቅተኛ ቦታ ይጀምራል እና ቀስ በቀስ ወደ ሥራ አስኪያጅነት ይለወጣል ፣ እዚህ እራስዎን ከመጀመሪያው ጀምሮ ማሳየት እና በስራ ላይ ንቁ መሆን ያስፈልግዎታል። ሂደቶች ፣ ተሞክሮ ያግኙ። እና በአንቀጹ ውስጥ የተወያየበት ሌላ አማራጭ አለ ፣ መሪው ወደ ዝግጁ ቡድን ሲመጣ ፣ ከዚያ ከላይ ወደ ታች ያድጋል ፣ ማለትም እሱ በመተንተን እና በንቃት ማዳመጥ ይጀምራል እና ከዚያ ቀስ በቀስ ወደ ደረጃው ይወርዳል። በአስተያየቶቼ መሠረት አንዳንድ ጊዜ ሊከሰት ስለሚችል የአሠራር ሂደቱን ከራሴ ለመረዳት ከራሴ ፣ እና በተቃራኒው። እንዲህ ዓይነቱ ባህሪ ምንም እንኳን ሥራ አስኪያጁ ልምድ ቢኖረውም ፣ ግን ወደ ሥራው ቢገባም ፣ ብዙ የራሳቸው ልዩነቶች ቢኖሩም ፣ ከላይ ከተዘረዘሩት ብዙ ስህተቶች እንዲርቁ ያስችልዎታል።
የሚመከር:
በአዲሱ የሕይወት ሁኔታ ውስጥ ምን ማድረግ?
በአዲሱ የገንዘብ ቀውስ ፊት ለራስዎ ትክክለኛውን ግብ እንዴት ማግኘት እንደሚቻል? እንደገና ፣ የጀርመን የሥነ -ልቦና ባለሙያ ክላውስ ፎፔልን ተሞክሮ እንዲመለከቱ ሀሳብ አቀርባለሁ። እውነታው ግን ሁሉም ግቦቻችን መጀመሪያ በንቃተ ህሊና ውስጥ ይነሳሉ ፣ ማለትም። በእኛ እውቅና የላቸውም። የሥነ ልቦና ባለሙያዎች ጥያቄ ካለዎት መልሱን አስቀድመው ያውቁታል ፣ ግን ገና አላስተዋሉትም። ያለበለዚያ ይህ ጥያቄ ለእርስዎ አግባብነት የለውም (አስፈላጊ አይደለም)። አንድ ትልቅ ምስጢር እዚህ ተደብቋል - የተፈለገውን ችግር ለመፍታት ንዑስ አእምሮዎን በትክክል ፕሮግራም ካደረጉ ፣ እሱ ትክክለኛውን መልስ በእውቀት መልክ ብቻ አይነግረንም (ማስተዋል - የግንኙነቶች እና የሁኔታዎች ድንገተኛ ግንዛቤ በአጠቃላይ ፣ የማይዛመዱ) ያለፈው ተሞክሮ ፣ ለችግሩ ትርጉም
በአሥራዎቹ ዕድሜ ውስጥ በቤተሰብ ውስጥ - ወላጆች እንዴት እንደሚሆኑ
ልጅዎ ወይም ሴት ልጅዎ በመጨረሻ ወደዚህ አስፈላጊ ጊዜ አድገዋል ፣ ፍጠን! በተመሳሳይ ጊዜ እርስዎ ግራ ተጋብተዋል እና ምን ማድረግ እንዳለብዎት አያውቁም። እያደገ ላለው ልጅ እንዴት መቅረብ እንደሌለበት - ወደ ትልቅ እሾህ ውስጥ እንደገባ። የአዕምሮ ልጅ አንዳንድ ጊዜ ተቆጥቶ ይጮኻል ፣ ከዚያ በክፍሉ ውስጥ ይዘጋል እና ማንንም ማየት አይፈልግም። እና ከሁሉም በላይ አስፈላጊ - ለእሱ ፣ ዓለም በጥቁር እና በነጭ ቀለሞች እንደተቀባ ነው። ወይ “የተሟላ አስፈሪ” ወይም “ልዕለ -ክፍል” ፣ አስቀያሚ ወይም ተስማሚ ውበት ፣ ፍቅር ወይም ጥላቻ አለ… ይህ ምን ዓይነት ዕድሜ እንደሆነ ለማወቅ እንሞክር - ጉርምስና ፣ ባህሪያቱ ምንድናቸው እና ከሁሉም በላይ ፣ እኛ ልጆች ፣ ግን ገና አዋቂዎች ያልሆኑ ፣ ለእኛ ፣ ለወላጆች ከልጆቻቸው ጋር እንዴት እንደሚኖ
አንድ ቡድን እንዴት እንደሚገነባ ወይም ሰዎች እንዲሠሩ (ስለ ቡድን ግንባታ ሥልጠና)
በብቃታቸው የሚተማመኑ እና ከቡድኑ ጋር የሚሰሩ በሚከተሉት የሐሰት እምነቶች ላይ የተመሰረቱ የየትኛውም ደረጃ ሥራ አስኪያጆችን አግኝተዋል? ቡድኑ የተገነባው በተመሳሳይ ሕጎች መሠረት ነው ፣ ሠራዊት ፣ ድርጅት ወይም መግቢያ በር። የሥራ እና ተግሣጽ ውጤቶች ምንም ቢሆኑም ሁሉም በእኩልነት። በሠራተኞቹ ወጪ ራስን ማረጋገጥ ኃጢአት አይደለም - እነሱ እምቢተኛ ይሆናሉ። ሠራተኞችን እርስ በእርስ መቧጨር እንዲሁ ኃጢአት አይደለም - እርስ በእርስ ይንከባከባሉ እና ያነሰ ይሰርቃሉ። ለሌላ ሰው አክብሮት ቅusionት ነው - ሁሉም ነገር በፍርሃት ላይ የተመሠረተ ነው። ሞኞች ሊገመቱ እና ሊተዳደሩ የሚችሉ ፣ ተቃዋሚዎች አደገኛ ናቸው። እነሱን በጥብቅ የቤተሰብ አባልነት ለመጠበቅ እንደ የቤተሰብ አባላት ካሉ ሰራተኞችዎ ጋር የግል ግንኙነት
ለራስዎ ተንከባካቢ ወላጅ እንዴት እንደሚሆኑ። በስዕል መስራት
በሕክምና ውስጥ ፣ ስለ ውስጣዊ ልጅ ብዙ ጽሑፎችን እንዳነበቡ ፣ የዚህን ሁኔታ ልዩነቶችን በደንብ እንደሚረዱ እና እሱን ለማስተዋል እንደተማሩ ከደንበኞች ብዙ ጊዜ እሰማለሁ። ከውስጣዊ ልጅ ጋር ለመስራት ብዙ መልመጃዎች አሉ ፣ ግን ለራስዎ አሳዳጊ ወላጅ እንዴት እንደሚሆኑ ትንሽ መረጃ። የውስጥ ወላጅ ምስል ከእውነተኛ ወላጆች ወይም ከሚተካቸው ሰዎች ጋር ባለው መስተጋብር ላይ የተመሠረተ ነው። ግን ወላጆቻቸው በጭራሽ የማይንከባከቧቸው ሰዎችስ?
በአዲሱ ዓመት ካርዶች ውስጥ የሩሲያ የጋራ ንቃተ -ህሊና ታሪክ (እስከ 1941)
በገና በዓል ላይ በቀለማት ያሸበረቁ ስዕሎችን እርስ በእርስ የማክበር ልማድ ከእንግሊዝ ወደ ሩሲያ መጣ። እዚያ ነበር ፣ በ 1840 ዎቹ ውስጥ ፣ ለጠቅላላው ህዝብ የሚገኝ የመጀመሪያው የኢንዱስትሪ ፖስታ ካርዶች ማምረት የጀመረው። የሩሲያ ነጋዴዎች የእንግሊዝኛ ፣ የጀርመን እና የፈረንሳይ የገና ካርዶችን ገዙ። በተጨማሪም ፣ እነሱ በ “የውጭ” ቋንቋ ውስጥ እንኳን ደስ ያልሰኙበትን ብቻ መርጠዋል። ከዚያም ጽሑፉ በማተሚያ ቤት ውስጥ ታትሟል - ቀድሞውኑ በሩሲያኛ። የመጀመሪያዎቹ የሩሲያ የገና ካርዶች ለበጎ አድራጎት ዓላማዎች የተሰጡት በሴንት ፒተርስበርግ ቀይ መስቀል እህቶች ተቆጣጣሪ ኮሚቴ ለሆስፒታሉ ጥገና ፣ ለተመላላሽ ክሊኒክ እና ለነርሲንግ ኮርሶች ተጨማሪ ገንዘብ ለማሰባሰብ ነው። በገና 1898 ፣ የቅዱስ ሴንት ማህበረሰብ ዩጂኒያ በታዋቂው የሴንት