ስልጠና። ውጤታማ እንዲሆን መስተጋብር ውስጥ ምን መኖር አለበት?

ዝርዝር ሁኔታ:

ቪዲዮ: ስልጠና። ውጤታማ እንዲሆን መስተጋብር ውስጥ ምን መኖር አለበት?

ቪዲዮ: ስልጠና። ውጤታማ እንዲሆን መስተጋብር ውስጥ ምን መኖር አለበት?
ቪዲዮ: አንድ ሰው በተሰማራበት ስራ ላይ ስኬታማ ለመሆን ምን ማድረግ አለበት ? 2024, መጋቢት
ስልጠና። ውጤታማ እንዲሆን መስተጋብር ውስጥ ምን መኖር አለበት?
ስልጠና። ውጤታማ እንዲሆን መስተጋብር ውስጥ ምን መኖር አለበት?
Anonim

1. ለማንኛውም መስተጋብር በጣም አስፈላጊ ፣ አስፈላጊ ሁኔታ ፣ ከባልደረባዎ ፣ ከዘመዶቻቸው ጋር ወይም በአሰልጣኝነት ሂደት ውስጥ የሚደረግ ውይይት ፣ ባለብዙ -ደረጃ ግንኙነት ነው ፣ ይባላል ግንኙነት።

አሰልጣኙ በአሠልጣኙ ሞዴል መሠረት ባይሠራም የአሠልጣኙ ሂደት የበለጠ ውጤታማ ሊሆን ይችላል። ማመን አይችልም? ሞክረው!

ለማሳካት ፣ እና ከሁሉም በላይ ፣ ግንኙነትን ለመጠበቅ ፣ የተለያዩ ዘዴዎች እና መንገዶች አሉ።

የአጭር ጊዜ ማስተካከያ ዘዴዎች; ሜታ ልጥፍ። አቁም። ሪትም። የእጅ ምልክቶች። ድምጽ እና ንግግር።

የረጅም ጊዜ ዘዴዎች: እሴቶች። የነርቭ ደረጃዎች.

2. የእውቂያ ደረጃዎች

ግንኙነቱ የተፈጠረበት እና የሚጠበቅበት ደረጃም አስፈላጊ ነው።

1. ልምድ ወይም ልምዶች … “በአንድ ከተማ ውስጥ ኖረናል” ፣ “በአንድ ተቋም ተማርን”

2. ጽንሰ -ሐሳቦች … የሃሳቦች ተመሳሳይነት ፣ የዓለም ስዕል ፣ እውነታው እንዴት እንደሚሠራ ግምቶች ፣ ለአንዳንድ ነገሮች እና ክስተቶች አመለካከት።

3. ዓላማ … ደንበኛው የሆነ ነገር ይፈልጋል እና ለዚህ አንድ ነገር ለማድረግ ዝግጁ ነው ፣ እናም በዚህ ደረጃ አሰልጣኙ ከእሱ ጋር ይገጣጠማል ፣ ምክንያቱም በዚህ ውስጥ ደንበኛውን መርዳት ይፈልጋል።

4. ተነሳሽነት … የእኛ ተነሳሽነት ካልመጣ ፣ ወይም በቀላሉ በቀጥታ ተቃራኒ ከሆነ ፣ ከዚያ በተፈጥሮ አንድን ሰው ለመረዳት የበለጠ ከባድ ይሆናል። እነሱ የሚጣጣሙ ከሆኑ ታዲያ አንድን ሰው ለመረዳት ቀላል ይሆናል ፣ ግን የእሱን “ዓይነ ስውር ቦታዎች” ለማብራራት የበለጠ ከባድ ሊሆን ይችላል።

5. ልማት። የኩባንያው መሪ እያንዳንዱን የበታቹን በእውነቱ ውስጥ ለመገናኘት ከፈለገ አስቸጋሪ ይሆናል። እሱ ሁሉንም የሚማርክ እና በአንድ ተልዕኮ አንድ የሚያደርጋቸውን የራሱን እውነታ (የድርጅት ባህል) መፍጠር አለበት።

3. ስለ ሁኔታው ማብራሪያ

ብዙውን ጊዜ በአሠልጣኝ ሂደት ውስጥ ከፍተኛው ጊዜ በማብራሪያ ላይ ይውላል።

በመጀመሪያ ፣ ምን እንደሚሰማው ማወቅ ያስፈልግዎታል የአሁኑ ሁኔታ ደንበኛ እና ምንድነው ተፈላጊ … እና ከአንዱ ወደ ሌላው ለመሸጋገር ምን ያስፈልጋል።

አሰልጣኙ እየሰፋ የሚሄዱ ጥያቄዎችን መጠየቅ ይችላል። ለምሳሌ ፣ “ስለእሱ የበለጠ ይንገሩን” ፣ “ስለእሱ የበለጠ ሊነግሩኝ ይችላሉ” ፣ “ለእርስዎ በጣም አስፈላጊ የሆነው?” ፣ “በጣም አስፈላጊው ምንድነው?”

ደንበኛው ብዙ እያወራ ከሆነ እና ይህ ግልፅነትን ከቀነሰ ፣ ከዚያ ጠባብ ጥያቄዎችን መጠየቅ ይቻላል። እንደ “ማጠቃለል ይችላሉ?” ፣ “እዚህ በጣም አስፈላጊው ነገር ምንድነው?”

ለማብራራት ሌላ መንገድ አለ - እንደ “እኔን ለመረዳት እርዳኝ” ፣ “እንድረዳው እርዳኝ” ያለ ጥያቄ።

ደንበኛው በጥቅሉ የሚናገር ከሆነ ግን ወደ ዝርዝሮቹ በጭራሽ ካልደረሰ ፣ በመጨረሻ ዝርዝሩን ሲጀምር ግልፅነት ይነሳል ብለን መገመት እንችላለን። በተቃራኒው ፣ እሱ ወደ ዝርዝር መግለጫ ከገባ ፣ ከዚያ ትልቁ ስዕል ለእሱ ለማቅረብ የበለጠ ከባድ ነው።

ግልጽነት ቀጥተኛ ጠቋሚዎች አሉ ፣ አንድ ደንበኛ “እኔ ተረድቻለሁ ፣ አሁን ሁሉም ነገር ግልፅ ነው” - ግዛቱ ይለወጣል። በተዘዋዋሪ ምልክቶች አሉ - ምልክቶች ፣ መለኪያዎች ፣ የኃይል ደረጃዎች እና ለመፈፀም ፈቃደኛነት።

ግልፅነትን ለማምጣት ከሚያስችሏቸው ቴክኒኮች አንዱ ሞዴልን ፣ አንድ ሰው የሚያስብበትን ሁኔታ ምናባዊ መልሶ ማጫወት ነው። ለመጫወት ጥቆማዎች ፣ በተለያዩ ሚናዎች ውስጥ እራስዎን ይሞክሩ ጥሩ ተሞክሮ ይስጡ። እና ከዚያ ደንበኛው በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ እንዴት እንደሚሰማው ይገነዘባል እና ይዘጋጃል።

4. የደንበኛው ኃላፊነት

በእርግጥ ሰዎች ምን ያህል ጊዜ ሀላፊነትን መውሰድ እንደማይፈልጉ እና እንዴት ወደ ሌሎች እንዴት እንደሚተላለፉ በጥበብ እንደሚያውቁ ከአንድ ጊዜ በላይ መገናኘት አለብዎት። እርስዎ እነዚህ ሌሎች ኖረዋል?

ኃላፊነት የመውሰድ ምልክቶች: ውጤታማ ዕቅድ ፣ ኃይል ፣ ወጭዎችን እና መዘዞችን መውሰድ ፣ ከእሴቶች ጋር ማስተካከል ፣ ተጨማሪ ሀብቶችን እና ሰዎችን ከሂደቱ ጋር ለማገናኘት ፈቃደኛ መሆን።

ከላይ በተጠቀሱት ሁሉ ላይ ተመሥርቶ ምን እንደሚያደርግ ያውቅ እንደሆነ በመጠየቅ ይህንን በቀጥታ ማረጋገጥ ይችላሉ።ደንበኛው የጊዜ ገደቦችን እንዲያወጣ ሊጠይቁት ይችላሉ - ይህንን በሳምንት ወይም በወር ውስጥ ለማድረግ ዝግጁ ከሆነ ፣ ይህ ማለት እሱ አስቀድሞ ቃል ገብቷል ማለት ነው።

5. ድጋፍ እና ብስጭት

በክፍለ -ጊዜው ወቅት ፣ የደንበኛውን ኃይል ለማነሳሳት ፣ አሰልጣኙ በደንበኛው ውስጥ አለማከናወኑን የሚያስከትለውን መዘዝ ማስመሰል ፣ ደንበኛውን በስሜት መቀስቀስ ወይም መደገፍ አለበት ፣ በተለይ ምንም ነገር ሳያስቀይም።

ቅን ድጋፍ ተአምራትን ይሠራል ፣ እና ጥሩ ቁጣ ደንበኛውን ይገዳደራል።

በቦታው ውስጥ ሲጠቀሙ ሁለቱም ጥሩ የሥልጠና መሣሪያዎች ሊሆኑ ይችላሉ።

የሚመከር: