ሁሉም ነገር በእርግጠኝነት ሲለወጥ

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

በአንድ ወቅት ፣ በሠራተኞች አስተዳደር መስክ ውስጥ እንደ አሰልጣኝ እየሠራሁ ፣ ለውጦችን ለመቀበል አስደሳች ሞዴል አገኘሁ (ደራሲውን አላስታውሰውም)። በሥራው ሕይወት ውስጥ ለውጦችን በተመለከተ የአመለካከት ደረጃዎችን 4 ደረጃዎችን ያቀፈ ነው -መካድ ፣ ተቃውሞ ፣ ብልህነት እና ቁርጠኝነት።

እኔ ሁል ጊዜ ይህንን ሞዴል ለማንኛውም የውጭ ለውጥ ሂደት ግሩም ምሳሌ እንደሆነ እቆጥረዋለሁ ፣ ግን በቅርቡ ከውስጥ ከተጀመሩት ለውጦች ጋር ምን ያህል እንደሚዛመድ ተገነዘብኩ-

1. አሉታዊነት … የለውጥ ውስጣዊ ፍላጎት ወዲያውኑ አይበስልም ፣ በእውቀት ዛፍ ላይ እንደ ፖም ይበስላል ፣ ቀስ በቀስ ጭማቂ ይሞላል ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ብዙውን ጊዜ በዕለት ተዕለት ሕይወት ጫጫታ ውስጥ በተራሮች ላይ በአስተማማኝ ሁኔታ ተደብቆ ይቆያል። የመረጃ እና ጥብቅ የሥራ መርሃ ግብሮች። በነፍሳችን ጥልቅ ውስጥ የሆነ ቦታ ይህ ፍላጎት እንዳለ በእርግጠኝነት እናውቃለን ፣ ግን እንደነካነው ወዲያውኑ በማለፍ ይሰማው … የማይመች ይሆናል ፣ እና የበለጠ አስደሳች ወይም የተለመዱ ጉዳዮች እና ነፀብራቆች ውስጥ እንገባለን።

እንዴት ሆኖ? እዚህ በጣም ተመላለስኩ ፣ ተመኘሁ እና ሁሉም ነገር ስህተት ነው? ወይም - ሁሉም ሰው እንደዚህ ይኖራል - እናቴ ፣ አያቴ ፣ ጎረቤት ፣ እና እኔ ምን ነኝ? አይወዱትም ፣ ይመልከቱ!? ታጋሽ ፣ በቂ እንቅልፍ አላገኙም ፣ የወር አበባው አሁን እንደዚያ ነው ፣ ወዘተ.

ግን ፍላጎቱ ቀድሞውኑ አለ። እና ከዚያ ፣ በአንድ ጥሩ ጊዜ ፣ ይህ የፈሰሰው ደማቅ ቀይ አፕል ላለማስተዋል የማይቻል ይሆናል።

በሠራተኞች አስተዳደር ጽንሰ -ሀሳብ ውስጥ ፣ ለውጦችን በመቀበል ደረጃ ላይ ፣ በተቻለ መጠን ሰዎችን ለማሳወቅ ይመከራል። ስለዚህ እዚህ ፣ አንድ ሰው በተለያዩ መንገዶች ስለራሱ ዕውቀትን ባገኘ ቁጥር (ሳይኮቴራፒ ፣ የተለያዩ ጽሑፎች ራስን ማወቅን ፣ ሥልጠናዎችን ፣ ፊልሞችን ፣ ከጓደኞች ጋር የቅርብ ውይይቶችን …) ፣ የበለጠ የፖም ፍላጎቶች ግልፅ ይሆናሉ።

በዚህ ደረጃ በጣም አስፈላጊው ነገር የእርስዎን ፍላጎት ማየት እና ከእሱ መራቅ አይደለም።

2. መቋቋም … ፖም ይታያል። እና ምን?! በ 35 ዓመታቸው ሙያቸውን ማን ይለውጣል?

ይህ በጣም ብዙ የተለያዩ የውስጥ ደንቦቻችን ፣ የሚቻል እና የማይቻል ፣ የ “መደበኛ” ሰዎች ምስሎች ፣ ከሁለተኛው መግቢያ የወላጆች ፣ የህብረተሰብ እና የአክስ ቫሊ መስፈርቶች … የግጭቶች ጊዜ ነው። አንዳንድ ጊዜ ጊዜ ያለፈባቸው ወይም መጀመሪያ ከእውነታው ጋር የሚጋጩ እና ወደሚፈለገው አቅጣጫ እንድንሄድ አይፈቅዱልንም። ብቸኛው አማራጭ እነዚህን ሁሉ የማቆም ጥፋቶች (መግቢያዎች) መያዝ እና አስተማማኝነትን በጥንቃቄ መመርመር ነው። በእውነቱ የሙያ መሰላልን ከፍ ለማድረግ ዘግይተው የሚሠሩ ብቻ ናቸው? እውነት ነው የ 2 ዓመት ዕድሜ ያላቸው እናቶች ሳሎን ውስጥ የእጅ ሥራ የመሥራት መብት የላቸውም? … አግኝ እና ገምግም። እንደገና. ይህ እንቅስቃሴ ቀላል ሊመስል እንደሚችል ልብ ሊባል ይገባል። እንደ እውነቱ ከሆነ ፣ ብዙ መግቢያዎች ከእኛ ጋር ለረጅም ጊዜ ስለነበሩ ሙሉ በሙሉ የማይታዩ እና የማያቋርጥ ሆነዋል ፣ እንደ እስትንፋስ።

በመቃወም ደረጃ ላይ በጣም አስፈላጊው ነገር ውስጣዊ ተቃውሞዎን መስማት እና እነሱን እንደገና መፈተሽ ነው።

3. የማሰብ ችሎታ አገልግሎት … ደንቦቹ (መግቢያዎች) ተያዙ ፣ የእነሱ ትክክለኛነት ተጠራጠረ እና ውሳኔው ከዚህ በፊት ለራሳቸው ያልተፈቀደ ነገር ለማድረግ ለመሞከር መጣ።

በዚሁ የለውጥ አስተዳደር ንድፈ ሀሳብ ውስጥ ፣ የንግድ ጉሩስ ወደ ቀጣዩ ለመሸጋገር በዚህ ደረጃ ላይ ስለ መጀመሪያዎቹ ስኬቶች አስፈላጊነት ይናገራል።

የመጀመሪያዎቹ ሙከራዎች የተሳካላቸው ከሆነ ሰውዬው በፍላጎቶቹ መሠረት “የመፈለግ” እና “የመሆን” መብት ያለው ይመስላል። እሱ በእርግጠኝነት “አልተበላም” እና እሱ “በሕይወት መትረፍ” ብቻ ሳይሆን እንዲሁ ተደሰተ።

በዚህ ደረጃ በጣም አስፈላጊው ነገር እኔ እንደማስበው ፣ ይህንን ተሞክሮ ዝቅ ማድረግ አይደለም ፣ ለምሳሌ ፣ ዕድልን ወይም ዕድልን በመጥቀስ … ሀሳብ “ከእንግዲህ የማይሠራ ቢሆንስ?” አዲስ የመቋቋም ዙር ይጀምራል።

ያለፉት ሶስት እርከኖች እርስ በእርስ በጣም ለረጅም ጊዜ ሊሄዱ ይችላሉ … ግን በዚህ ወይም በዚያ ምርጫ ውስጥ ያለው እርግጠኛነት በየጊዜው እየጨመረ ይሄዳል።

4. ጉዲፈቻ (ቁርጠኝነት)። ውጤቶቹ ሲረጋጉ ፣ ትከሻችንን ቀጥ እናደርጋለን ፣ በእግራችን ውስጥ የበለጠ መረጋጋት እናገኛለን እና ቀጥሎ ምን መደረግ እንዳለበት የበለጠ በግልፅ እንረዳለን።እንዲሁም ችግሮች እና መሰናክሎች ወደፊት ሊጠብቁ እንደሚችሉ እንረዳለን ፣ ግን በራሳችን መንገድ ትክክለኛነት ላይ ቀድሞውኑ መተማመን አለ።

እኔ ይህንን ሞዴል በእውነት ወድጄዋለሁ ምክንያቱም እራሴን በመቃወም ወይም በመቃኘት ደረጃ ላይ በማግኘቴ ፣ ወደሚፈለጉት ለውጦች ትንሽ እንደቀረብኩ እረዳለሁ። እንኳን አሉታዊነት ከአሁን በኋላ ዜሮ አይደለም ፣ ግን ሲደመር አንድ ከአራት!