አንድ ቡድን እንዴት እንደሚገነባ ወይም ሰዎች እንዲሠሩ (ስለ ቡድን ግንባታ ሥልጠና)

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

በብቃታቸው የሚተማመኑ እና ከቡድኑ ጋር የሚሰሩ በሚከተሉት የሐሰት እምነቶች ላይ የተመሰረቱ የየትኛውም ደረጃ ሥራ አስኪያጆችን አግኝተዋል?

1. ቡድኑ የተገነባው በተመሳሳይ ሕጎች መሠረት ነው ፣ ሠራዊት ፣ ድርጅት ወይም መግቢያ በር።
2. የሥራ እና ተግሣጽ ውጤቶች ምንም ቢሆኑም ሁሉም በእኩልነት።
3. በሠራተኞቹ ወጪ ራስን ማረጋገጥ ኃጢአት አይደለም - እነሱ እምቢተኛ ይሆናሉ።
4. ሠራተኞችን እርስ በእርስ መቧጨር እንዲሁ ኃጢአት አይደለም - እርስ በእርስ ይንከባከባሉ እና ያነሰ ይሰርቃሉ።
5. ለሌላ ሰው አክብሮት ቅusionት ነው - ሁሉም ነገር በፍርሃት ላይ የተመሠረተ ነው።
6. ሞኞች ሊገመቱ እና ሊተዳደሩ የሚችሉ ፣ ተቃዋሚዎች አደገኛ ናቸው።
7. እነሱን በጥብቅ የቤተሰብ አባልነት ለመጠበቅ እንደ የቤተሰብ አባላት ካሉ ሰራተኞችዎ ጋር የግል ግንኙነትን መጠበቅ አለብዎት።
8. ባወቁ ቁጥር የተሻለ ይተኛሉ።
9. የሰራተኞች ትኩረት በከፍተኛው ትርፍ ላይ አይደለም (ለኩባንያው የሚያገኙት ገቢ ከፍ ባለ መጠን ፣ ገቢዎ ከፍ ይላል) ፣ ግን ለትንሽ ጉርሻ ከፍተኛ ቁጠባዎች ላይ ነው።
10. የራስዎን አስተያየት እና የፈጠራ ሀሳቦችን የመግለጽ እገዳው - አይከራከሩ!
11. ዓርብ በዓላት ቡድኑን አንድ ያደርጉታል ፣ እና ከእኛ ጋር ያልሆነ ሁሉ ይቃወመናል።
12. በቡድኑ ውስጥ ስሜታዊ ውጥረትን መጠበቅ።
13. ጥሩ ሠራተኛ ማለት ሁል ጊዜ የሚናገር እና ለእኔ ታማኝነቱን የሚያሳየ ነው። አንድ ሰው በስራ ላይ ብቻ የተጠመደ ከሆነ በጭንቅላቱ ውስጥ ያለው ነገር ግልፅ አይደለም።
14. ጨዋነት እና ውሸት እንዲሁ ኃጢአት አይደሉም - እንስሳት ቦታቸውን ይወቁ።
15. ሁሉም ሰው ሊወድዎት እና ቢያንስ በአንድ ነገር እንደተጠመዱ ሊያሳየኝ ይገባል።
16. የግጭቶች ዝምታ - “ብቻ ወደ ላይ ካልመጣ”።
17. ማንኛውም ሠራተኛ በቀላሉ ሊተካ ይችላል - አሁንም ምንም አያደርጉም።

ከእነዚህ እምነቶች ውስጥ አንዳቸውም ወደሚጠበቀው ውጤት አይመራም-

- መሪው ባለመጣጣሙ የተናቀ ነው ፣

- የግጭቶች እና ስርቆቶች ብዛት እያደገ ነው ፣

- ደንቦቹ “በሚሠሩበት ሁሉ - ለመሥራት ብቻ አይደለም” ፣ “ማንኛውንም ውሸት ለሚገዛ ሥራ አስኪያጅ ለምን እውነቱን ይንገሩት” ፣ “አንድ ነገር ከደበቁብኝ ፣ በእርግጥ የሚደበቅ ነገር አለ” ፣

- “ደሞዝ እየከፈለልን እስካልመሰላችሁ ድረስ እየሠራን ነው ብለን እናስመስላለን” ፣ “ጭንቅላትዎን ዝቅ ያድርጉ” እና “ሁሉም አለቆች ማንን ያውቁታል” የሚለውን የሥራ ቅusionት ጠብቆ ማቆየት።

- እና ድብቅ “ድብቅ” ግጭቶች በአጠቃላይ ማንኛውንም የጋራ ቡድን የማጥፋት ችሎታ አላቸው።

እነዚህ ሁሉ የተቋራጭ አስተዳደር ምልክቶች ናቸው እና እንደ ምዕራባዊው ሶሺዮሎጂስቶች ፣ በአሁን ክፍለ ዘመን በአገራችን ውስጥ የሚበቅለው ይህ የአስተዳደር ዓይነት ነው። እስማማለሁ ፣ እንደዚህ ያሉትን ትንበያዎች ማፅደቅ አሳፋሪ ነው። አንቺስ …? የተቋራጭ ሥራ አስኪያጅ ምንድነው? ይህ በስኬት ተነሳሽነት ሳይሆን ንግድ ወይም ሥራን በማጣት ፍርሃት የሚገፋ መሪ ነው። እርስዎ እንደሚረዱት በተቆራጩ ሥራ አስኪያጅ ቡድን ውስጥ ውጤታማ ሠራተኞች የሉም ፣ እና በድንገት እዚያ ከታዩ ወዲያውኑ ከቡድኑ ይተርፋሉ ፣ ምክንያቱም “በዙሪያችን ጠላቶች” አሉ። ገቢዎች እየቀነሱ ነው ፣ እና የንግድ ሥራ ማጣት ፍርሃት እያደገ ነው። እንደዚህ ነው “የከርሰ ምድር ቀን” ወይም በመንኮራኩር ውስጥ መሮጥ። በመጽሐፍ ቅዱስ ምሳሌ ውስጥ ሁሉም ነገር “በፍርሃት የሚፈራ በፍቅር ፍጹም አይደለም” ይላል። በአንድ ቀን ውስጥ እንዲጣበቁ የማይፈልጉ ዘላለማዊ ጥያቄ - “ምን ማድረግ” አለባቸው?

ጤናማ ቡድን መመስረት በ 2 ዋና መርሆዎች ላይ የተመሠረተ ነው-

- በመጀመሪያ ፣ ለእያንዳንዱ ሠራተኛ የሥራ ቡድን ውጤት የግላዊ ኃላፊነት ነው።

- በሁለተኛ ደረጃ ፣ የአንድ ሠራተኛ ግብ ለማሳካት በተቻለ መጠን በብቃት እንዲሠራ የእያንዳንዱ ሠራተኛ ተነሳሽነት ነው።

እስማማለሁ - ሁሉም ነገር እጅግ በጣም ቀላል ነው።

ከዚያ የሚቀጥለው ጥያቄ ይነሳል - “ይህንን ለማሳካት እንዴት?”

እኔ በግሌ በጀርመን የሥነ -ልቦና ባለሙያ ክላውስ ፎፔል የቀረበውን የቡድን ግንባታ እመርጣለሁ።

የሥራውን መርሃ ግብር በሁኔታው በ 7 ደረጃዎች እንከፋፈል እና የሚከተሉትን እናገኛለን

ደረጃ 1 - የቡድን ተለዋዋጭነት ምርመራዎች።

በዚህ ደረጃ ፣ በሠራተኞች ግንኙነት ውስጥ የሚነሱ ችግሮችን መለየት እና የውጭ ሰዎችን በቡድኑ ውስጥ ማዋሃድ ያስፈልጋል። መዋቅሩ ፣ ጥልቀቱ እና የመተማመን እምነቱ ይጠናል ፤ በቡድኑ ውስጥ የኃይል እና ተፅእኖ አወቃቀር; የቡድኑ እና የመሪው ታሪክ ተገለጠ

ደረጃ 2 - የግንኙነቶች መደበኛነት።

እዚህ ሰራተኞች ራስን መግለፅ እና የሐዘኔታን በነፃነት መግለፅ ተምረዋል። በቡድን ፣ በሕዝባዊ እና በግል የጋራ ሕጎች ውስጥ በሥራቸው ያላቸውን እርካታ እና አለመደሰትን ይተንትኑ። የውስጠኛው ከባቢ አየር ምርመራዎች በመካሄድ ላይ ናቸው። ሠራተኞች በአምራች መስተጋብር የሰለጠኑ ፣ ለሙያው እና ለሥራ ያላቸው አመለካከት ፣ የሚፈለጉ እና ሊሆኑ የሚችሉ የሙያ እና የግለሰብ የሥራ ዘይቤ ምርመራ ይደረግባቸዋል።

ደረጃ 3 - የቡድኑ ሥራ አደረጃጀት።

ከማጣቀሻ ሰዎች ፣ ከቡድን አመራር ዘይቤ እና ምክንያቶች ጋር በተያያዘ ቡድኑ የሚሠራባቸውን መንገዶች እና የተለያዩ የሥራ መደቦችን ትንተና አለ-

- ምርታማነት መቀነስ ፣ ቦይኮት ወይም ግድየለሽነት ፣

- ጠላትነት እና ቅሬታዎች መጨመር ፣

- በተወሰነ ቅጽበት የድርጊቶች ግራ መጋባት እና የውሳኔዎችን አለመረዳት ፣

- የእንቅስቃሴ እጥረት እና ተነሳሽነት ፣

- በመሪው ላይ ጥገኛ ወይም ለእሱ አሉታዊ አመለካከት።

ደረጃ 4 - በቡድኑ ስብጥር ወይም አመራር ላይ ለለውጦች ዝግጅት። በዚህ ደረጃ ፣ ለችግሮች ችግሮች የሠራተኞች ምላሾች ተጠንተው ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እንዲያዘጋጁ ይማራሉ ፣ የሠራተኛውን ቁርጠኝነት እና ግለት ፣ በራስ መተማመን እና የደህንነት ስሜትን ለማሳደግ የድርጅቱን ዋና እሴቶች መመርመር። በተጨማሪም በቡድኑ ውስጥ የሠራተኛ ተሳትፎ ደረጃን ይመረምራሉ።

ደረጃ 5 - የቡድኑ ውጤታማ ተግባር እንደ ማህበራዊ ስርዓት። ጽሑፉ ባልተለመደ ሁኔታ እና የቡድን አባላት መደበኛ ባልሆኑ ግንኙነቶች ውስጥ የሥልጣን ጥያቄዎችን ይመረምራል ፣ አፈፃፀምን ለማሻሻል እየተሰራ ነው። በአጠቃላይ ከቡድኑ ጋር በተያያዘ የመሪው ታማኝነት እና ገለልተኛነት ተመልሷል።

ደረጃ 6 - በሚከተሉት ሁኔታዎች ውስጥ የእያንዳንዱ ሠራተኛ ተግባራቸውን ግልፅ ስርጭት እና ግንዛቤ

- አዲስ ቡድን እንደገና ማደራጀት ወይም መመስረት ፣

- በተግባራዊ ኃላፊነቶች ዝርዝር ውስጥ ለውጦች ወይም የግጭቶች እድገት ፣

- በሥራ ላይ ግልጽ መመሪያዎች አለመኖር ወይም ከጭንቅላቱ ጋር ውይይቶች።

በተመሳሳይ ጊዜ የሠራተኛ ማህበራት ምስጢራዊ ፖሊሲ ምክንያቶች ተመርምረው የእያንዳንዱ ሠራተኛ ሥራ በተናጠል ይተነትናል።

ደረጃ 7 - ይስማማል። ሰራተኞች ፍላጎቶቻቸውን ከቡድኑ የጋራ ግብ ጋር ለማዛመድ እና ሐሰተኛ መፍትሄዎችን በመከልከል ገንቢ በሆኑ ተቃርኖዎች ለመስራት አብረው ይማራሉ። በቂ ውሳኔዎችን የማድረግ ክህሎት ተዘጋጅቷል ፣ ይህም ግጭቶችን የሚገልጥ እና ግጭቶችን ያስወግዳል ፣ የሌሎች ሰዎችን አመለካከት ከግምት ውስጥ ያስገባል። ሰራተኞች ለሌሎች አድናቆት እና አድናቆት ለማሳየት ይማራሉ። በሙያዊ እድገታቸው ውስጥ የሌሎችን እርዳታ ይቀበሉ።

ይህንን ሥራ ከባለሙያ አሰልጣኝ ካዘዙ እያንዳንዱ ደረጃ ለማጠናቀቅ ከ 9 ሰዓታት ያልበለጠ ይወስዳል። ልዩነቱ 6 ኛ ደረጃ ነው - እዚህ ከእያንዳንዱ ሠራተኛ ጋር ለመሥራት እስከ 3 ሰዓታት ይወስዳል። መሪው በዚህ ሥራ የማይሳተፍ ከሆነ ሥልጠናው ውጤታማ ያልሆነ እና እንዲያውም ጎጂ ነው ፣ ምክንያቱም የታችኛው ክፍሎች ከአሁን በኋላ በአሮጌው መንገድ መኖር አይፈልጉም ፣ እና የላይኛው ክፍሎች አሁንም በአዲስ መንገድ እንዴት ማስተዳደር እንደሚችሉ አያውቁም። እንደዚህ ያሉ ንቁ የመዝናኛ ዓይነቶች እንደ ገመድ ኮርስ ፣ የቡድን ግንባታን መጎብኘት ፣ ወዘተ. እንቅስቃሴዎች ለቡድን ግንባታ ሥራ ትልቅ ተጨማሪ ናቸው ፣ ግን የቡድን ችግሮች በራሳቸው አይፈቱም።

ስለ ትኩረትዎ አመሰግናለሁ እና እንደገና ከራስዎ ተሞክሮ ባልተለመደ ከፍተኛ የሥልጠና ቅጽ ውጤታማነት እንዲታመኑ እመኛለሁ። መልካም ዕድል እና ብልጽግና ለንግድዎ!

ላሪሳ ዱቦቪኮቫ - የሥነ ልቦና ባለሙያ ፣ የንግድ ሥራ አሰልጣኝ።