ቀልጣፋ ሥልጠና ወይም መከላከል ከፈውስ ይሻላል

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

አንድ ድርጅት በተከታታይ እንቅስቃሴ ውስጥ “ሕያው አካል” መሆኑ ጥርጥር የለውም ፣ ስለሆነም ለበሽታዎች ፣ ለእድገት ወይም ውድቀት ደረጃዎች ፣ ወሳኝ ሁኔታዎች ፣ መቀዛቀዝ ፣ ወዘተ. እና ተጨማሪ የሕክምና ቃላትን መተግበር ፣ አንድ ድርጅት እንደ ማንኛውም አካል እንክብካቤ እና ትኩረት ይፈልጋል ፣ ወቅታዊ ህክምና እና ተሃድሶ ፣ ወዘተ እና ከሁሉም በላይ - በንቃት ፣ ወይም በመከላከል ፣ በመከታተል ፣ ማለትም ፣ ትክክለኛ እና ቀደምት ምርመራ።

ተመሳሳይ ሁኔታ ለንግድ ክፍሎች የተለመደ ነው -ኢንተርፕራይዞች እና የእሱ መዋቅራዊ ክፍሎች - ክፍሎች ፣ ክፍሎች። ቀደም ሲል “ሕመሙ” በምርመራ ተይዞ ፣ መጨረሻ ላይ የምናገኘው ያነሰ አሉታዊ ውጤቶች ፣ ምክንያቱም ባልታሰበ ወይም በተሳሳተ ምርመራ ምርመራ ብዙውን ጊዜ ትልቅ እና አንዳንድ ጊዜ የማይጠገን ዋጋ መክፈል አለብን።

ከወሳኝ ሁኔታዎች ለመውጣት ብዙ ቴክኖሎጂዎች ፣ ልምዶች ፣ መሣሪያዎች እና መንገዶች አሉ። ነገር ግን ፣ የጥንት ፈላስፎች እንደተናገሩት ፣ በኋላ መውጫ መንገድ ከመፈለግ ወደ ወሳኝ ሁኔታ ውስጥ አለመግባት ብልህነት ነው። እኛ “ፕሮፈቲቭ አሰልጣኝ” ብለን የጠራነው አንድ ዘዴ የተፈለሰፈው የንግድ ሥራ ሂደቶችን የማሻሻል ዓላማ ጋር ነው።

ምንደነው ይሄ? - ትጠይቃለህ። ቀልጣፋ አሰልጣኝ ባለሶስት ደረጃ ቴክኒክ ነው-

1) የአደጋ ቦታዎችን መለየት ፤

2) የአደጋ ቀጠናዎችን አካባቢያዊነት;

3) የሥራ ሂደቶች እርማት።

እና አሁን - ስለ እያንዳንዱ ደረጃ በበለጠ ዝርዝር።

የመጀመሪያው የአደጋ ቀጠና ነው ፣ ይህም ማለት ወደፊት ሊከሰቱ የሚችሉ አሉታዊ ውጤቶችን የሚያመጣ የተወሰነ ሁኔታ ነው። እስቲ አንድ ምሳሌ እንመልከት። ሥራ የጀመረ እና የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት የሚፈልግ ሥራ አስኪያጅ ይህንን ውጤት ለማሳካት በአንዱ መንገዶች ላይ ከፍተኛ ጥረቶችን ያተኩራል። ሆኖም ግን ፣ ይህን ሲያደርግ ፣ ሌሎች የሂደቱን ክፍሎች ይመለከታል። በውጤቱም ፣ እኛ የአደጋ ቀጠና አለን ፣ ይህም ከጥቂት ጊዜ በኋላ በመጨረሻው ውጤት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል። ከአሠልጣኙ ጋር በመገናኘት ሂደት ውስጥ አዲሱ መሪያችን ይህንን ዞን ለይቶ ተጨማሪ እርምጃዎችን ካስተካከለ አደጋዎቹ ወደ ዜሮ ይቀነሱ ነበር።

የአደጋ ቀጠናዎች አካባቢያዊነት ማለት አዲስ የድርጊት መርሃ ግብር እስከሚዘጋጅ ድረስ በዚህ አቅጣጫ ለሚደረጉ ማናቸውም ድርጊቶች ጊዜያዊ እገዳ ማለት ነው። ስለዚህ አዲሱ መሪያችን ይህ ክዋኔ ወደ አሉታዊ መዘዞች ሊያስከትል እንደሚችል ከተገነዘበ ቆም ብሎ ሌሎች መፍትሄዎችን መፈለግ ላይ ማተኮር ያስፈልጋል።

እርማት አደጋዎችን ለመቀነስ ለማገዝ አስፈላጊ እርምጃዎችን በተወሰነ አቅጣጫ የማዳበር እና የመተግበር ሂደት ነው።

ከአሠልጣኙ ኩባንያ GoodWin Group ተሞክሮ አንድ ምሳሌ በመጠቀም የታቀደውን ዘዴ እንመልከት።

የመጀመሪያ ውሂብ ፦

- ስኬታማ የአይቲ ኩባንያ;

- በገበያ ላይ የሚፈለግ ምርት;

- የምርት ማስተዋወቂያ እና ሽያጮች አጠቃላይ ቴክኖሎጂ ተዘጋጅቷል ፣

- በሽያጭ ክፍል ውስጥ በርካታ መምሪያዎች አሉ።

በሠራተኞች ከፍተኛ የሥራ ዝውውር ምክንያት የአቅም ውስንነት ባለበት በአንዱ የሽያጭ ክፍል ውስጥ አዲስ የመስመር ሥራ አስኪያጅ ተሾሟል።

የአስተዳዳሪው ሥዕል - የአስተዳደር ተሞክሮ አለመኖር ፣ ለሥራ እና ለሙያዊ እድገት ፍላጎት ፣ በግል ሽያጭ ውስጥ የተሳካ ተሞክሮ።

የሁኔታው እድገት እንደሚከተለው ነው

የመስመር ሥራ አስኪያጁ በመምሪያው ሠራተኞች የዕለታዊ ዕቅዶችን አፈፃፀም በጥብቅ በመከታተል በሽያጭ ፈንጂ እድገት ላይ በማተኮር ሥራውን በከፍተኛ ቅንዓት ይወስዳል። በተመሳሳይ ጊዜ በመምሪያው ውስጥ ያለው ውስጣዊ የስነ -ልቦና ሁኔታ እና ከሌሎች መዋቅራዊ ክፍሎች ጋር የተቋቋመው ግንኙነት ግምት ውስጥ አይገባም። በኮርፖሬት ደረጃው ላይ ለመውጣት በመፈለግ የመስመር ሥራ አስኪያጁ በበታቾቹ ላይ “ይጭናል” ፣ ምኞቶቻቸውን ያጭበረብራል ፣ ነገር ግን ሌሎች ዲፓርትመንቶች በዋናነት የበለጠ ልምድ ላላቸው እና ብቃት ላላቸው ሥራ አስኪያጆች ምስጋና ይግባቸው የሚለውን ግምት ውስጥ አያስገባም።በስራ ሂደት ውስጥ አሠልጣኙ ከአሰልጣኙ ጋር በመሆን ለወደፊቱ እንዲህ ያለው ሁኔታ ልማት በመምሪያው ውስጥ ወደ ውስጣዊ ግጭት ሊያመራ እንደሚችል ፣ በአለቃው የተመረጠውን የስትራቴጂ ትክክለኛነት ጥያቄ ያነሳሉ ፣ ምክንያታዊ ያልሆነን ይጠቁማሉ። የእሱ ዕለታዊ ዕቅዶች አፈፃፀምን በተመለከተ ፣ እሱ በውጤቱ በመስመሩ ሥራ አስኪያጅ የሥልጣን ማጣት እና ሠራተኞችን ዝቅ የሚያደርግ ነው።

የማያሻማ መፍትሔ ወዲያውኑ አልተገኘም ፣ ስለዚህ ይህ ጉዳይ አካባቢያዊ ሆነ። ቀጣይ የአሠልጣኝ ክፍለ ጊዜዎች ዋና ርዕስ ለእያንዳንዱ ሠራተኛ በግለሰብ አቀራረብ ላይ የተመሠረተ አዲስ ስትራቴጂ መዘርጋት ፣ እድገታቸውን በግል ሥልጠና ፣ በስልጠናዎች እና በግለሰብ አሰልጣኝ ክፍለ ጊዜዎች ጨምሮ። በውጤቱም ፣ በመምሪያው ውስጥ ውስጣዊ ግጭት ተከልክሏል ፣ የበታቾቹ ኃላፊው ያስቀመጣቸውን ግቦች አውቀው በመቀበል የተስማሙበትን የግንኙነት ደንቦችን በመጠበቅ በስልታዊ ዕቅዶች አፈፃፀም ውስጥ መሳተፍ ጀመሩ።

የተገለፀው ዘዴ በሂደት ልማት ደረጃ ላይ በጣም ውጤታማ ነው ፣ የሰው ኃይል የመጠባበቂያ ስርዓት ሲገነቡ ፣ አዲስ የንግድ ሥራ ፕሮጀክት ሲጀመር። እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው በትክክለኛው የአተገባበር ዘዴ ስህተቶችን ማስቀረት ወይም ወሳኝ ጊዜ ከመጀመሩ በፊት እራሳቸውን እና ሂደቶችን ማረም ይቻላል ፣ እና የችግር አያያዝ ሥር ነቀል ዘዴዎችን መተግበር አስፈላጊ እስከሚሆን ድረስ አይጠብቁ።

ይህ ዘዴ ቀድሞውኑ በ GoodWin ቡድን ልምምድ ውስጥ በተሳካ ሁኔታ ተተግብሯል።