በሥራ ላይ ሥነ ምግባር የጎደለው ድርጊት

ዝርዝር ሁኔታ:

ቪዲዮ: በሥራ ላይ ሥነ ምግባር የጎደለው ድርጊት

ቪዲዮ: በሥራ ላይ ሥነ ምግባር የጎደለው ድርጊት
ቪዲዮ: #የሥነ ምግባር ትምህርት ሥነ ምግባር ምትምህርት በመጋቤ ሐዲስ ቀሲስ እሸቱ በእውነት ለመምህራችን ቃል ህይወት ያሰማልን አሜን 2024, ሚያዚያ
በሥራ ላይ ሥነ ምግባር የጎደለው ድርጊት
በሥራ ላይ ሥነ ምግባር የጎደለው ድርጊት
Anonim

የሥራው ስብስብ ሥርዓት ነው። እና እሷ ጤናማ ልትሆን ትችላለች -ከዚያ በኋላ አለቃው በትክክል ይሠራል ፣ የበታቾችን እንዴት እንደሚደግፍ እና እንደሚያነቃቃ ያውቃል ፣ ተወዳጆችን አይለይም። ሠራተኞች ተነሳሽነት ያሳያሉ እና ኃላፊነት ይወስዳሉ ፣ እርስ በእርስ በአክብሮት ይያዛሉ። እና ጤናማ ያልሆኑ ወይም ያልበሰሉ አካላት በሁለት ልኬቶች የሚገለጡባቸው ስርዓቶች አሉ። በአቀባዊ ግንኙነቶች - አለቃ -የበታች እና አግድም - ሠራተኛ -ሠራተኛ።

መሪው ብዙውን ጊዜ እንደ ወላጅ ፣ ሁሉን ቻይ ምስል ተደርጎ ይወሰዳል። እና የበታቹ በልጁ ቦታ ላይ ተተክሏል ፣ ዋናው ሥራው መመሪያዎችን መከተል ፣ መታዘዝ እና ጥሩ ሠራተኛ ፣ አለመጨቃጨቅ ፣ አለማመፅ ፣ አላስፈላጊ ጥያቄዎችን አለመጠየቅ ነው። በእንደዚህ ዓይነት መስተጋብር ውስጥ ከወላጆቹ ጋር ያልተጠናቀቁ ግንኙነቶች ይጫወታሉ ፣ መሪው የወላጆቹን ባህሪ (እንዴት እንደተያዙ) እና የሕፃንነቱን ሚና በበታችነት ይተረጉመዋል። ብዙ ግላዊ ፣ ስሜታዊ ወደ የሥራ ግንኙነቶች ይመጣሉ ፣ ሽግግሮች እና ትንበያዎች በአመፅ ቀለም ያብባሉ።

በሠራተኞች መካከል በቡድን ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች ፣ ኩባንያው የግንኙነት ቅርፀትን በተለይ ካላስቀመጠ በት / ቤት ግንኙነቶች መርህ ላይ የተገነቡ ናቸው። እና እነሱ በቡድን ውስጥ ቀደም ሲል የማኅበራዊ ግንኙነት ተሞክሮ ቀጣይ ናቸው። ይህ ማለት ሊሆኑ የሚችሉ መሪዎች እና የውጭ ሰዎች ፣ “እጅግ በጣም ጥሩ” እና “ድሃ” አሉ። የማታለል ዘዴዎች ፣ ከልጅነት ጋር ሲወዳደሩ ፣ ስውር ይሆናሉ ፣ እና ግጭቶች በቃል ውጊያዎች ይተካሉ።

በትልልቅ ኩባንያዎች ውስጥ የሚሰሩ ሰዎች ለጤናማ ባልሆኑ አካላት ተፅእኖ በጣም የተጋለጡ ናቸው ፣ ምክንያቱም ትልቁ ቡድን ፣ ከግል አስተዳደር ይልቅ ስልታዊ ይሆናል። ስልታዊ ማለት የበለጠ የተዋሃደ ማለት ነው። የእያንዳንዱን የግል ባህሪዎች ከግምት ውስጥ ለማስገባት ጊዜ የለም ፣ አንድ ሰው እንደ መመሪያው በጥብቅ መሥራት ያለበት ኮጎ ነው። እና የግለሰቡ ዋጋ በሚቀንስበት ጊዜ ሁከት ይነሳል።

ብዙም ሳይቆይ በግንኙነቶች ውስጥ ስለ ሥነ ምግባር መጎሳቆል ጽፌ ነበር ፣ እና ይህ መረጃ ሌሎች የሰዎች ግንኙነት ቦታዎችን ለመተንተን ሊያገለግል ይችላል። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ በስራ ግንኙነቶች ውስጥ በደል ግንኙነቶች ተለይተው በሚታወቁ ባህሪዎች ላይ ማተኮር እፈልጋለሁ።

የአለቃውን የበታች ግንኙነትን ከግምት የምናስገባ ከሆነ የሥነ ምግባር በደል በሚከተሉት ምልክቶች ሊታወቅ ይችላል-

- አለቃው ስልጣኑን አላግባብ እየተጠቀመ ነው። ወደ ሥራ ሲመጣ አንድ ሠራተኛ ሰብዓዊ መብቶቹን ሁሉ ከቢሮ በር ውጭ የሚተው ይመስለዋል። እሱ የማይጠራጠር መታዘዝን ይፈልጋል እናም በአድራሻው ውስጥ ትችትን አይፈቅድም።

- ለመጮህ ፣ ለመሰየም ፣ ውጤቶችን ለማሰራጨት ራሱን ይፈቅዳል።

- በበታቾቹ ላይ በእብሪት ይሠራል።

- ብዙዎቹ ውሳኔዎቹ በግልፅ መመሪያዎች ፣ መርሆዎች እና ህጎች ላይ የተመኩ አይደሉም ፣ ግን በስሜቱ ላይ። በአጠቃላይ ፣ ብዙ የሚወሰነው “አለቃ” እና መላው ጽ / ቤት ይህንን ክስተት እንደ የአየር ሁኔታ ትንበያ በሚቆጣጠሩበት ስሜት ላይ ነው።

- ለበታቹ የሚሰነዘሩ ዘለፋዎች ብዙውን ጊዜ ግልፅ እና ግልፅ አይደሉም። ከውጪ ግን ተጎጂው ይህ አመለካከት የሚገባው ይመስላል። እንደ አንድ ደንብ ፣ የሚገፋፋው በጭራሽ ተከላካዮች የሉትም። እራሳቸው እንዳይያዙ ሁሉም ዝምታን ይመርጣል።

- መሪው የመመሪያዎችን መደበኛ አተገባበር በቅርበት ይከታተላል ፣ እንደ ግፊት ዘዴ ይጠቀማል። ለምሳሌ ፣ የሥራ ሰዓቶች እንዴት ጥቅም ላይ እንደሚውሉ መከታተል ይጀምራል ፣ በሕዝባዊ ውግዘት ዘግይቶ ከባድ ማዕቀቦችን ይጥላል።

- አለቃው ስለ የበታቹ ስብዕና በሁሉም ሰው ፊት በአሉታዊ መንገድ እንዲናገር ይፈቅዳል።

- በማይታወቅ ወይም በማይረባ ተግባራት ሠራተኛን ይመድባል።

- እሱ ራሱ በጾታዊ ትንኮሳ ወይም በጾታ ብልግና እንዲፈጸም ይፈቅዳል።

- የሰራተኞችን አስተዋፅኦ እና ብቃት ያቃልላል።

- ስህተት በሚፈጠርበት ጊዜ ሠራተኛው ሁል ጊዜ ጥፋተኛ ነው ፣ አለቃው እዚያም ቢሆን የኃላፊነቱን ክፍል ለመቀበል ዝግጁ አይደለም።

ምስል
ምስል

በእኩልነት ስብስብ ውስጥ የሞራል ጥቃትን በተመለከተ ፣ በሚከተለው ይገለጣል

- መረጃ መደበቅ። ተጎጂው ስለ ሁሉም ነገር የሚያውቀው የመጨረሻው ይሆናል።

- ማግለል ፣ ለመግባባት ፈቃደኛ አለመሆን። እና ፣ በተመሳሳይ ጊዜ ፣ ግጭቱን መካድ። እራሱን ለማብራራት ሙከራ ፣ አጥቂው ሁሉም ነገር በሥርዓት ነው ብሎ ይመልሳል።

- የቃል ያልሆነ የክብር ጥሰት - የቃላት እና የእጅ ምልክቶች ከፊት መግለጫዎች ጋር አለመመጣጠን። በቃላት ፣ አንድ እና የፊት ገጽታ ተቃራኒውን ያሳያል። ሰነዶችን በጠረጴዛው ላይ መወርወር።

- ስላቅ እንደ ቀልድ ተለውጦ በሁሉም ፊት እያሾፈ።

- የሚገላበጥ ቃና ፣ አስተያየቶች ከቦታ ፦" title="ምስል" />

በእኩልነት ስብስብ ውስጥ የሞራል ጥቃትን በተመለከተ ፣ በሚከተለው ይገለጣል

- መረጃ መደበቅ። ተጎጂው ስለ ሁሉም ነገር የሚያውቀው የመጨረሻው ይሆናል።

- ማግለል ፣ ለመግባባት ፈቃደኛ አለመሆን። እና ፣ በተመሳሳይ ጊዜ ፣ ግጭቱን መካድ። እራሱን ለማብራራት ሙከራ ፣ አጥቂው ሁሉም ነገር በሥርዓት ነው ብሎ ይመልሳል።

- የቃል ያልሆነ የክብር ጥሰት - የቃላት እና የእጅ ምልክቶች ከፊት መግለጫዎች ጋር አለመመጣጠን። በቃላት ፣ አንድ እና የፊት ገጽታ ተቃራኒውን ያሳያል። ሰነዶችን በጠረጴዛው ላይ መወርወር።

- ስላቅ እንደ ቀልድ ተለውጦ በሁሉም ፊት እያሾፈ።

- የሚገላበጥ ቃና ፣ አስተያየቶች ከቦታ ፦

- “በጣም ቆሻሻ ሥራ” በአደራ ለተሰጣቸው ለጀማሪዎች “ማወዛወዝ”።

- የተጎጂው ሥራ በአጥቂው ሥራ ላይ ጥገኛ በሚሆንበት ጊዜ ስምምነቶችን / ግዴታዎችን አለማክበር።

- በመመሪያው ውስጥ ያልተገለፀ ፣ ነገር ግን የጥቃት አድራጊው “ገዳቢነት” በሆነ በተወሰነ መልኩ ሥራ የመስጠት መስፈርት።

- “ያልሰማ” ይመስል የባልደረባን ጥያቄዎች ችላ ማለት።

እጅግ በጣም ጤናማ ያልሆኑ የኩባንያ ግንኙነቶች ጥሩ ምሳሌ ዲያብሎስ በሚለብስ ፕራዳ ፊልም ውስጥ ተንጸባርቋል።

እንደ ደንቡ ፣ ድንበሮችን የማዘጋጀት ችግሮች ያሉባቸው ፣ እራሳቸውን የመተቸት እና የማቃለል ልማድ ፣ እሴቶቻቸውን የመለየት ችግሮች ፣ ለእነሱ ተቀባይነት ያለው እና ያልሆነው ፣ ለእራሳቸው እንዲህ ዓይነቱን አመለካከት ለመታገስ ፈቃደኞች ናቸው። ለእነሱ ግጭቶችን ማስወገድ አስፈላጊ ነው ፣ ስለሆነም ለዓመታት ለማስተካከል እና ለመፅናት ያገለግላሉ። ምናልባትም ፣ እንዲህ ዓይነቱ ድባብ ለእነሱ አዲስ ነገር አይደለም ፣ ቀደም ብለው በልጅነታቸው ለራሳቸው ተመሳሳይ አመለካከት አግኝተው “ከእነሱ ጋር ይቻላል” ብለው ተማሩ። ስለዚህ እነሱ እንደዚህ ባለ ግንኙነት ውስጥ ይቆያሉ ፣ እነሱ “በሁሉም ቦታ እንደዚህ ነው” ፣ “ጠባብ ልዩ ባለሙያ አለኝ” ፣ “ደሞዙ ጥሩ ነው” እና የመሳሰሉት።

ሁኔታውን ለመለወጥ ፣ እንዲህ ዓይነቱን ግንኙነት መደበኛ አለመሆኑን ለማየት ስርዓቱን ከውጭ ማየት ያስፈልግዎታል። ከደንበኞች ጋር በሠራሁት ሥራ ሁለት መንገዶች እንሄዳለን-

  1. እኛ እሴቶችን ፣ ራስን መቀበልን ፣ ድንበሮችን ማዘጋጀት እና መጠበቅ ፣ በራስ መተማመን እንሠራለን። በሥራ ላይ ያለው ሁኔታ ችላ ካልተባለ ፣ ግንኙነቱን ለመቀየር ይህ በቂ ነው። አለቃው አመለካከቱን ወደ ይበልጥ አክብሮት ይለውጠዋል ፣ ከባልደረቦቻቸው መካከል የሚደግፉ አሉ ፣ እና ከአጥቂዎች ጋር በቂ ርቀት ተቋቁሟል።

  2. ፈጥኖም ይሁን ዘግይቶ ሥራ መለወጥ እንደሚያስፈልገው በመገንዘብ እኛ በታማኝነት ፣ በድንበር ፣ ለራስ ክብር በመስጠት እንሠራለን። ምክንያቱም ከአሁን በኋላ ከውስጣዊ እሴቶች ጋር በማይዛመድ ስርዓት ውስጥ መሆን አይቻልም። ከሰዎች ጋር ለመገናኘት አዲስ ከፍተኛ ግቦች ፣ አዲስ ፍላጎቶች እና መስፈርቶች ይታያሉ። አንድ ሰው ጤናማ ግንኙነቶች የተገነቡበትን ቡድን ይፈልጋል ፣ የሰራተኞችን ስብዕና የሚያከብር ስርዓት። እንደ አንድ ደንብ ፣ እንደዚህ ያሉ ቡድኖች ከመወዳደር በላይ እርስ በእርስ የሚደጋገፉ የበሰሉ እና አዎንታዊ ሰዎችን ይቀጥራሉ። የሠራተኛ ልማት ፣ ክፍት ውይይት ፣ ሥራ አስኪያጅ ተገኝነትን የሚያበረታቱ እና ማጭበርበርን እና ተንኮልን የማይደግፉ ኩባንያዎች። አሁን እንደዚህ ያሉ ኩባንያዎች እየበዙ መሄዳቸው ጥሩ ነው።

የሚመከር: