በአርኖልድ ቢሴር ፓራዶክሲካዊ የለውጥ ንድፈ ሀሳብ ላይ የተመሠረተ የድርጅት ለውጥ

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

ሲጀመር ስለ ሀ ቢሴር የለውጥ ንድፈ ሃሳብ ጥቂት ቃላትን መናገር አስፈላጊ ነው። በመጀመሪያው ቋንቋ እንደሚከተለው ይነበባል - ለውጥ የሚከሰተው አንድ ሰው ማንነቱ ሲሆን ፣ ግን እሱ ያልሆነ ለመሆን ሲሞክር አይደለም … ለውጥ በግለሰብ ለመለወጥ ወይም ሌላ ሰው እሱን ለመለወጥ በግዳጅ ሙከራዎች ምክንያት አይከሰትም ፣ ግለሰቡ ጊዜውን እና ጥረቱን ካሳለፈ እሱ ነው - ማለትም። አሁን ባለው አቋምዎ ውስጥ ሙሉ በሙሉ ይሳተፉ።

የቢዝር ጽንሰ -ሀሳብ የአንድን ድርጅት የሕይወት ዑደት ሙሉ በሙሉ ያንፀባርቃል። የድርጅቱ ሕይወት ምንድነው? ለውጦቹ ምንድናቸው? እነሱን እንዴት ማከናወን እንደሚቻል? እነዚህ እና ብዙ ተመሳሳይ ጥያቄዎች በዓለም ዙሪያ ባሉ ተራማጅ መሪዎች ይጠየቃሉ።

አንድን ራስ ፣ ክንዶች ፣ የውስጥ አካላት ፣ ወዘተ ያለው ድርጅት እንደ ሕያው የሰው አካል ለመቁጠር እንሞክር። ድርጅቱ የሽያጭ ፣ የግብይት ፣ የሠራተኞች ፣ ወዘተ መምሪያዎችንም ያጠቃልላል።

እያንዳንዱ ክፍል ፣ እንደ የሰው አካል ፣ ተፈጥሮአዊ ተግባሩን ብቻ ያከናውናል። ለምሳሌ - በእርግጥ ፣ በእጆችዎ ወለሉ ላይ መራመድ ይችላሉ ፣ እና የ HR ክፍል እንዲሁ የማስታወቂያ መፈክሮችን ማምጣት ይችላል። ነገር ግን የእንደዚህ ዓይነት ድርጊቶች ውጤታማነት ቢያንስ ዝቅተኛ ይሆናል ፣ አጥፊ ካልሆነ። ልክ እንደ የሰው ልጅ ፕስሂ ፣ ድርጅቱ በተወሰነ መርህ መሠረት ይሠራል - የአእምሮ ተግባር መታወቂያ (ለኃይል ፣ ለግፊት ፣ ለደስታ ሀላፊነት) - ከግብይት እና ፋይናንስ መምሪያዎች እንቅስቃሴዎች ጋር ይዛመዳል።

ተግባር ስብዕና (ልምድን የማዋቀር ኃላፊነት ፣ ደህንነት ፣ በድርጊቶች ግልፅነት) - የሠራተኞች ክፍል ሥራ ፣ ሕጋዊ ፣ አገልግሎት ፣ የደህንነት አገልግሎት።

ተግባር ኢጎ (ውሳኔዎችን የማድረግ ሃላፊነት ፣ እርምጃዎች) - በሽያጭ እና በአካል ብቃት መምሪያዎች የተከናወነ።

በመጨረሻም ተግባሩ ራስን (ውህደት ፣ ታማኝነት ፣ አንድነት) የዋና ሥራ አስፈፃሚው ፣ የሠራተኞች ሥልጠና እና ልማት ክፍል ተግባር ነው።

በጥሩ ስዕል ፣ አንድ የተወሰነ የበላይ የአእምሮ እንቅስቃሴ ያለው ሰው በተገቢው ክፍል ውስጥ ይሠራል። በዚህ ሁኔታ ፣ በጥሩ ውስጣዊ ተነሳሽነት እና በተገቢው ማነቃቂያ ፣ ወደ አጠቃላይ ስኬት የሚያመራ ተጓዳኝ ቡድን እናገኛለን።

በእድገቱ ውስጥ ማንኛውም ድርጅት በተለያዩ ደረጃዎች ያልፋል ፣ እና በየቀኑ ለውጦች (መዋቅራዊ ፣ ምርት ፣ ሠራተኞች ፣ ወዘተ) ይገጥመዋል። ሊወገዱ አይችሉም ምክንያቱም አካባቢው ፣ ለሸቀጦች እና አገልግሎቶች ገበያ ፣ የተጠቃሚዎች ፍላጎት እየተቀየረ ነው። ኤ አንስታይን “ሕይወት እንደ ብስክሌት መንዳት ነው ፣ ሚዛንን ለመጠበቅ ፣ መንቀሳቀስ ያስፈልግዎታል” ብለዋል።

እውነተኛ ለውጥ የሚከሰተው አንድ ድርጅት አሁን ማንነቱን ሲገነዘብ ፣ በዚህ ደረጃ እንጂ አሁን ያልሆነውን ለመሆን ሲሞክር አይደለም። ከድርጅታዊ ለውጦች ጋር ትይዩ መሳል ይችላሉ ፣ ለምሳሌ ፣ በባለሙያ የስኳሽ ተጫዋች ዝግጅት።

ለምሳሌ ፣ የስኳሽ ተጫዋች ፣ በተወሰነ የእድገቱ ደረጃ ላይ ፣ የእሱ ደረጃ ከ M1 ምድብ ጋር ይዛመዳል እንበል ፣ እሱ በፍርድ ቤቱ ላይ አንድ ነገር አስቀድሞ ያውቃል። እሱ ራኬቱን በትክክል መያዝ ፣ መንቀሳቀስ ፣ የተለያዩ ጥንካሬዎችን እና ርዝመቶችን ትክክለኛ አድማዎችን ማድረግ እና የተቃዋሚውን ድርጊቶች ማንበብ ይችላል። ግን አሁንም የእሱ ከፍተኛ ችሎታ ከከፍተኛ ደረጃ ተጫዋቾች ጋር ለመወዳደር በቂ አይደለም። የእነሱ ጥይቶች የበለጠ ትክክለኛ እና ጠንካራ ናቸው ፣ በፍርድ ቤቱ ላይ ምን እየሆነ እንዳለ በተሻለ ያያሉ ፣ ኳሱን በፍጥነት እና በትክክል ያጠጋሉ።

እኛ ቀድሞውኑ ግልፅ መዋቅር ፣ ራዕይ እና ተልእኮ ያለው ወይም ያልነበረው እንደዚህ ያለ ወጣት ድርጅት መገመት እንችላለን። እሱ ቀድሞውኑ የሆነ ነገር ፣ የሚሰራ አካል ነው።

በተፈጥሮ ፣ ለእድገቱ እና ከተለዋዋጭ አከባቢ ጋር መላመድ ለውጦችን ማስተዋወቅ አስፈላጊ ነው። ስለዚህ ተጫዋቹ ክፍሉን ለማሻሻል ፣ የማያቋርጥ ሥልጠና ይፈልጋል።በጣም ታዋቂ ከሆነው ተጓዳኝ ጋር ለማሸነፍ ከፍተኛ ፍላጎት ያለው ተጫዋች በፍርድ ቤቱ ላይ በሁለት መንገዶች እርምጃ መውሰድ ይችላል -እሱ አሁንም እንዴት እንደማያውቅ በሆነ መንገድ ለመጫወት ይሞክሩ (ኳሱን በትክክል እና በተመሳሳይ ጊዜ ለመምታት ይሞክሩ ፣ ከአስቸጋሪ ሁኔታ በቴክኒካዊ አስቸጋሪ ምት ኳሱን ወደ ቅጽል ስሙ ይላኩ ፣ ሰልፉን በፍጥነት ያጠናቅቁ ፣ ወዘተ)። የዚህ ተጫዋች ችግር ገና ከተቃዋሚው ጋር ተመሳሳይ ባህሪያትን ሳይይዝ አሸናፊ ለመሆን እየሞከረ ነው። ገና ያልሆናችሁ ለመሆን። እና እንደ አንድ ደንብ ያጣል። በእድገቱ ውስጥ አሁን በምን ደረጃ ላይ እንዳለ መገንዘቡ ለእሱ አስፈላጊ ነው።

ታዋቂው የዩክሬን ተጫዋች እና አሰልጣኝ ቪክቶር ኮቫልቹክ በስልጠናው ውስጥ “ለእርስዎ የሚስማማዎትን ይጫወቱ ፣ ኳሱን በትክክል ይቅረቡ ፣ የተኩሱን ርዝመት እና ትክክለኛነት ይቆጣጠሩ። ቀስ በቀስ ብቻ ጥንካሬን ማከል ፣ በቴክኒካዊ አስቸጋሪ አድማዎችን ማከናወን ይችላሉ።

ለውጥ በአመፅ ፣ በመመሪያ ፣ ሠራተኞችን ለማሳመን በመሞከር አይከሰትም። ማንኛውም አወቃቀር ስለ ለውጥ አሻሚ ነው ፣ በአንድ በኩል ፣ የሆነ ነገር ለመለወጥ መፈለግ ፣ በሌላ በኩል ፣ ብዙውን ጊዜ አዲሱን በመቃወም ምላሽ ይሰጣል። በበለጠ በሚታወቁ የኑሮ ሁኔታዎች ውስጥ ሰውነት የመጠበቅ ፍላጎት ስለሆነ ማንኛውንም ተቃውሞ እንደ ፍጹም የተለመደ ክስተት መቁጠር አስፈላጊ ነው። አንድ ተጫዋች በአንዳንድ የአካል ክፍሎች ላይ ህመም ቢሰማው ለእሱ ትኩረት ላይሰጥ ይችላል ፣ ለጊዜው ማደንዘዣ ወይም ሌሎች ማጭበርበሪያዎችን ሊያደርግ ይችላል። በእርግጥ ውጤቱ በአጭር ጊዜ ውስጥ ይሳካል። ነገር ግን ለታመመ ሰውነት ግድየለሽነት ተጨማሪ መዘዞች ወደ ሥር የሰደደ ጉዳቶች መታየት ፣ ድካም እና በዚህም ምክንያት የአጠቃላይ የሥራ አቅም መቀነስ ያስከትላል። ስለዚህ በድርጅቱ ውስጥ ለውጦችን ለማድረግ ዋናው ሁኔታ የሰራተኞቹን ሁሉንም ነጥቦች “ለ” እና “ተቃዋሚ” ግልፅ ማብራሪያ ነው። ሁለንተናዊ ምርመራዎችን ማካሄድ ፣ የተፈለገውን ውጤት ከአሁኑ እውነታ ጋር ማዛመድ። ስለ ለውጦች መረጃን በቀጥታ የማግኘት እድልን መፍጠር ፣ ለማይታወቅ የጭንቀት እና የመቋቋም ደረጃን ለመቀነስ። የተለየ ንፅፅር እንደዚህ ያለ የመቋቋም እጥረት ሊሆን ይችላል። ከሁሉም በላይ ተቃውሞ በተለየ መንገድ ሊጠራ ይችላል - የደንበኛው እውነታ።

በስኳሽ ውስጥ ብዙ የራኬት መያዣዎች እና አስገራሚ ቴክኒኮች አሉ። እና እያንዳንዱ ልዩነት የራሱ ውጤታማነት ሊኖረው ይችላል። አንድ ሰው ወደ ቀኝ ወይም ወደ ግራ ሲመታ ራኬቱን ያቋርጣል ፣ ሌሎች የእጅ አንጓን ያጣምማሉ ፣ ወዘተ. የተሰጠው ቴክኒክ አንድ ተጫዋች ምርታማ እንዲሆን ከፈቀደ ታዲያ እንደ እውነቱ እውነታው “እንደዚህ” መጫወት ትክክል ይሆናል። አንድ ድርጅት የሠራተኞቹን ብዙ ራእዮች ያቀፈ ነው። እና እነሱ ብዙውን ጊዜ ይለያያሉ ፣ ሌላው ቀርቶ እርስ በእርስ በቀጥታ ይቃረናሉ። ለመጀመር ፣ ምንም ያህል የማይረባ ቢመስለን እዚህ እና አሁን የሌላ ሰው ራዕይ መረዳትና ማስተዋል አስፈላጊ ነው። እና ከዚያ በኋላ ብቻ በለውጦቹ ውስጥ የሁሉም ተሳታፊዎች ድርጊቶችን መደራደር እና ማስተባበር መጀመር አስፈላጊ ነው። ማንኛውም ተቃውሞ አለመኖር አስደንጋጭ ምልክት ይሆናል - ምን እየሆነ ነው? ኃይል አሁንም አለ እና በሠራተኛ ቅነሳ ፣ በቢሮክራሲያዊነት ወይም በቢሮ በደል መልክ መውጫ መንገድ ያገኛል።

የጌስትታል የእውቂያ ዑደትን ተግባራዊ በማድረግ የመስኩን ደረጃ በደረጃ ማሰስ እና በድርጅቱ ሥራ ወይም በአትሌቱ ሥልጠና ላይ ለውጦችን መተግበር እንችላለን-

መደምደሚያዎች

የሥራው ዓላማ በድርጅቱ ውስጥ ለውጦችን ለማድረግ በጣም ውጤታማው መንገድ ፣ የአንድ ግለሰብ ድርጊቶች ፣ አሁን ባለው የሕይወት ደረጃ ላይ እንዳሉ ስለራሳቸው አቋም ሙሉ ግንዛቤ እንደሚኖራቸው ለማሳየት ነበር። እራሳችንን እንደ አንድ አካል እና ነፃ አካል ስንሰማ ብቻ እኛ (ድርጅት ፣ መዋቅር ፣ ሰው) መለወጥ እና ውጤታማ መሆን እንችላለን።