ተቆጣጣሪው ምልከታ እና ትክክለኛ ውሳኔዎችን ማድረግ

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

እስቲ እርስዎ 5000 ዶላር ነፃ እንዳሎት እና አንድ ቦታ ላይ መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ ያስፈልግዎታል እንበል። የበለጠ ከፈለጉ ፣ እኔ ስግብግብ አይደለሁም - በድፍረት ያስቡ።

አቅርበዋል? ጥሩ.

አሁን ሶስት አማካሪዎችን ላቅርብልዎት።

እዚህ አሉ -

ኮከብ ቆጣሪ።

የ 5 ዓመታት ልምድ ያለው የፋይናንስ ተንታኝ።

የ 4 ዓመት ልጅ።

ገንዘብዎን ለማስተዳደር ማንን ያምናሉ?

ከልምድ እኔ ብዙ ተንታኙን እንደሚተማመን አውቃለሁ። እና በመጀመሪያ ሲታይ ይህ ትክክል ይመስላል።

ይህ በእንዲህ እንዳለ እንዲህ ዓይነቱ ሙከራ በእውነቱ በዩኬ ውስጥ በስነ -ልቦና ፕሮፌሰር ተካሂዷል።

እና ከእሱ የመጣ ይህ ነው -

- ኮከብ ቆጣሪው ኩባንያዎቹን በተመሠረተበት ቀን መሠረት ምርጫውን አደረገ።

- የፋይናንስ ተንታኝ ባለፉት 7 ዓመታት ውስጥ የኩባንያዎችን እንቅስቃሴ አጥንቶ በዚህ ትንተና ላይ የተመሠረተ ገንዘብን ፈሰሰ።

- የ 4 ዓመቷ ልጃገረድ ከዝርዝሩ ውስጥ 4 የዘፈቀደ ኩባንያዎችን መርጣለች።

እና ቀድሞውኑ በጅማሬው ላይ ፣ ውጤቱ ከሚያስደስት የበለጠ ነበር።

በመጀመሪያው ሳምንት ውስጥ ኮከብ ቆጣሪው የገንዘቡን 10%፣ ተንታኙ - 7%፣ እና የ 4 ዓመቷ ልጃገረድ - 4%አጥተዋል።

ግን ያ ብቻ አይደለም። ሙከራው ለአንድ ዓመት የተነደፈ ነው።

ከአንድ ዓመት በኋላ ውጤቶቹ የበለጠ አስደሳች ነበሩ።

በገበያው መለዋወጥ ምክንያት ኮከብ ቆጣሪው በዓመቱ መጨረሻ 6% አጥቷል ፣ የፋይናንስ ተንታኙ-46% !! ፣ እና የ 4 ዓመት ሴት ልጅ ፣ በኪሳራ ፋንታ የ 5.6% ትርፍ አግኝቷል።

አስደናቂ ፣ አይደል?

ምን እያደረግኩ ነው? አሁን ምን ማድረግ እንዳለበት ፣ አንድ ሰው ሊጠይቅ ይችላል ፣ ባለሙያዎችን ማመንን ያቁሙ? በዘፈቀደ እርምጃ ለመውሰድ?

እውነታ አይደለም. ባለሙያዎች አሁንም ያስፈልጋሉ።

አንድ ባለሙያ ጠንካራ የምክንያት ግንኙነትን ካወቀ (እና እሱ ኤክስፐርት ነው እና አሁንም ያውቃል) ፣ ከዚያ ይነግርዎታል እና ሁሉም ነገር እንደተናገረው ይሆናል።

ነገር ግን በክስተቶች መካከል ያለው ትስስር ግትር ካልሆነ ፣ ግን ፕሮባቢሊቲ ከሆነ ፣ ከዚያ የባለሙያው አስተያየት የባለሙያው አስተያየት ብቻ እና ሌላ ምንም አይደለም። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ፣ እንደ ተለወጠ ፣ ከማን ጋር መማከር ማለት ይቻላል ምንም ልዩነት የለም።

የባለሙያ ዕውቀት በግል ሕይወቱ ላይ የተመሠረተ ስለሆነ ብዙውን ጊዜ እንቅፋት ነው። እና መጪው ጊዜ ካለፉት ልምዶች በጣም ብዙ ጊዜ የተለየ ሆኗል።

እና አሁን በደንብ የተመሠረተ ጥያቄ ይነሳል- "እና ምን ማድረግ?".

እንደ መልስ ሌላ ታሪክ ልንገርህ።

ሳይኮሎጂስቶች ፣ ይህ ወዴት እንደሚሄድ ተረድተው ነበር ፣ ምክንያቱም እነሱ እንደነበሩ ፣ ባለሙያዎችም እንዲሁ። ስለዚህ ፣ ከገንዘብ ሙከራው በጣም ቀደም ብሎ ሌላ ሙከራ ተደረገ።

እዚያ ፣ ብዙ መቶ ሰዎች በጣም ልዩ ጥያቄ ተጠይቀዋል ፣ መልሱ ማንም ማለት ይቻላል አያውቅም። አላዋቂዎችን እንደሚገባ - ሁሉም በተለየ መንገድ መልስ ሰጡ። በአብዛኛው ስህተት። ግን ሁሉንም መልሶች አንድ ላይ ሰብስበን በትርጉም እና በትርጉም መካከል የሆነን ነገር ስናቀንስ ትክክለኛውን መልስ አገኘን!

እያንዳንዳቸው በተለያዩ መንገዶች ተሳስተዋል ፣ ግን ሁሉም በአንድነት ትክክል ነበሩ

እና አሁን ይህ ለእኛ ምን ማለት ነው?

ትኩረት የሚስብ መልስ ለማግኘት እና ጥሩ ውሳኔ ለማድረግ ፣ በተቻለ መጠን ብዙ አስተያየቶች ያስፈልጉናል። ከዚህም በላይ አስተያየቶቹ የተለያዩ ናቸው ፣ እኔ እንኳን እላለሁ ፣ ዋልታ። እና ከዚያ በመካከላቸው አንድ ነገር ላይ ብቻ ያያይዙ።

ሁሉም ነገር ቀላል ይመስላል።

ግን ሰዎች በጣም የተለያዩ ናቸው እና መልሶቻቸው አሁን ባለው የስሜት ሁኔታ እና በሌሎች ብዙ ተለዋዋጮች ላይ በጣም ጥገኛ ናቸው። ለድንገተኛ ውሳኔ ብዙ አስተያየቶችን ለመሰብሰብ ከወሰድን ፣ ከፊት ለፊታችን ማን እንዳለ በጥንቃቄ መከታተል እና መረዳት መቻላችንን በተሻለ እናረጋግጣለን። - የምንነጋገርበትን ሰው ባህሪዎች እና እሴቶች ለማየት ፣ መገለጫውን መሳል ፣ ወዘተ. ያለበለዚያ እኛ ልክ ያልሆነ ነገር ይነገረን ፣ ወይም ሁሉም አይደለም ፣ ወይም ተመሳሳይ አስተያየቶችን እንሰበስባለን። እናም በዚህ በጣም አስተማማኝ ባልሆነ መረጃ ላይ በመመርኮዝ ውሳኔ እናደርጋለን።

ግን ብዙውን ጊዜ በኩባንያዎች ውስጥ ምን ይከሰታል? ሰራተኞቹ (ሁሉም በአንድ ላይ) ተፎካካሪዎችን ለማለፍ ፣ ከችግሩ ለመውጣት ፣ ወዘተ አስፈላጊውን መረጃ አላቸው። ግን አስተዳዳሪዎች አይጠቀሙበትም። በቀላሉ ለመጠየቅ አላሰቡም ፣ ወይም “በደንብ ያውቃሉ” ወይም እንዴት መጠየቅ እና ማን በትክክል ስለማያውቁ።

አስቂኝ ሁኔታ ሆኖ ይቀየራል። አስፈላጊው መረጃ አለ ፣ ግን እሱ እንዳልሆነ ሁሉም ተመሳሳይ ነው።

የሚታይ ቁጥጥር አለ - እውነተኛ ቁጥጥር የለም።

ስለዚህ ፣ ብዙ መሪዎች ውድ ሀብት እንዳላቸው ከጊዜ ወደ ጊዜ እየተገነዘቡ ነው - “የጋራ ብልህነት” እና እያንዳንዱን ሰው በግለሰብ ደረጃ “የማየት” ችሎታ።

ትክክለኛ ጥያቄዎችን ለመመልከት እና ለመጠየቅ መቻል ብቻ ያስፈልግዎታል።

ደህና ፣ ለአስተዳዳሪው ይህንን እንዴት ማድረግ እንደሚችሉ የሚያውቁ እነዚያ ባለሙያዎች ሁል ጊዜ አሉ።