የሰው ቡድን ማትሪክስ። ቀጥሎ ምን እንደሚከሰት ለመተንበይ?

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

በአንድ ወቅት (እንደ ሳይኮአናሊስት ሙያዊ ልምምዴ በፊትም እንኳ) የመገናኛ ጨዋታ ኪንግደም ፃፍኩ። እና ከተለያዩ ሰዎች ፣ ከሚያውቋቸው እና ከአዲሶቹ ጋር ተጫውቻለሁ። የተለያየ ታሪክ ያላቸው ቡድኖች ፣ ለምን እንደምንጫወት ዓላማዎች ፣ ስለጨዋታው እና እርስ በእርስ የተለያዩ የእውቀት ደረጃዎች በተመሳሳይ መንገድ መጫወታቸው አስገራሚ ነበር። ጨዋታው ግጭትን ፈጥሯል እና ተንኮል ተጋብዘዋል። የተለያዩ ሰዎች ተመሳሳይ የእንቅስቃሴ ቅደም ተከተሎችን ገንብተው ተመሳሳይ መሠረታዊ ሚናዎችን ተጫውተዋል።

ያኔ እርግጠኛ ሆንኩ። ቡድኑ ሁል ጊዜ (እና ከተፈለገ እና ያለ) በተወሰኑ ቅጦች መሠረት ይኖራል። እርስዎ ምን እንደሚመለከቱ ማወቅ ብቻ ያስፈልግዎታል። ጉዳዩን የሚያጠኑ ሶሺዮሎጂስቶች እና የቡድን ቴራፒስቶች እንዲሁ ይነግሩናል።

ቡድኑ ሁል ጊዜ ማትሪክስ ያሳያል። እዚያ አዲስ ሰዎችን ያስተዋውቁ ፣ ሁኔታዎችን ወይም ታዛቢውን ይለውጡ - ማትሪክስ ይቀራል። ከዚህ በታች የያዘበትን ዘጠኙ ዋና ዋና ነጥቦችን እጽፋለሁ። ይህ የሲግመንድ ፉች ሀሳቦች የእኔ ነፃ ዳግም ሥራ ነው።

የቡድን ማትሪክስ በሕይወታቸው ጥራት ውስጥ እርዳታን ፣ መረዳትን ፣ ድጋፍን እና መሻሻልን ለሚፈልግ ሰው ምን ይሰጣል? - ቢያንስ ተስፋ። በቡድኑ ውስጥ የእርስዎ የግል መገለጫዎች ተቀባይነት ፣ መረዳት እና ማብራራት እንደሚችሉ። እና ስለዚህ ፣ ወደ የበለጠ ምቹ እና ስኬታማ ወደሆኑት ይለውጡ። እና እንኳን - ትንሽ ማህበረሰብን ለመፈወስ። እና ብዙ ተጨማሪ ይቻላል።

ስለዚህ። ባንድ ሕይወታቸውን በሚኖርበት ጊዜ ምን መታየት አለበት? እና ቀጥሎ ምን ይጠበቃል?

1. የመለያየት ሚዛን (ማግለል) እና ከቡድኑ ጋር መካተት (አንድነት)። ሚዛኑ ነው።

ለምሳሌ. አንድ ሰው የራሱን አለመቻቻል ፣ የሌሎችን ምቾት ወደ ቡድኑ ካመጣ ቡድኑ እንደዚህ ዓይነቱን ተሳታፊ (በንቃት ወይም በተዘዋዋሪ) ውድቅ ማድረግ ይጀምራል ፣ በዚህ ምክንያት ለቡድኑ የበለጠ በቂ እና የማይመች ይሆናል። ለሁሉም ሰው ምቾት ማጣት በመጨመር ተመሳሳይ ነገር መደጋገም አለ።

የበለጠ ግንዛቤ ያለው ፣ የበለጠ ልምድ ያለው እና የበለጠ ታጋሽ ለመሆን - ግለሰቡን ብቻ (የበለጠ በቂ መሆን) ፣ ግን ቡድኑን መለወጥ አስፈላጊ ነው የሚለው ሀሳብ በቡድኑ ውስጥ እስኪወለድ ድረስ ይቀጥላል።

ያም ማለት ሁሉም ሰው መለወጥ እስከሚጀምር ድረስ - ውግዘት (መነጠል) እና የግለሰብ ተሳታፊዎችን ማባረር እንኳን ዋጋ የለውም።

2. በተሳታፊዎች ውስጥ ማሰብን ያቆማል። ወዴት ይመራሉ?

ለምሳሌ. ቡድኑ ዝግጅቶቻቸውን በአኒሜታዊነት ይወያያል። በድንገት ከተሳታፊዎቹ አንዱ ስለወደመ ሕንፃ ሕልም ይናገራል። ቡድኑ ለተወሰነ ጊዜ በከፍተኛ ሁኔታ ዝም አለ። በሚቀጥለው ክፍለ ጊዜ አንድ ሰው በጓሮአቸው ውስጥ ስላለው እሳት ይናገራል እና ቡድኑ እንደገና ፀጥ ይላል። የጥፋት-እሳት ዘይቤ ለቡድኑ አስፈላጊ እና ሀብታም ነው ብሎ መገመት ይቻላል። ምንም እንኳን ቡድኑ ችላ ቢለው እና ባያንጸባርቅም ፣ ዘይቤው ደጋግሞ ብቅ ይላል ፣ ድብታ እና ውጥረት ያስከትላል። እንደገና እንደ ማቆሚያ እና ጨካኝ ክበብ ይመስላል።

ቡድኑ ስለእሱ ማሰብ እስኪጀምር እና ስለራሱ ያለውን ግንዛቤ የሚቀይሩ አዳዲስ ሀሳቦችን እስኪያመነጭ ድረስ ምስሉ ይመጣል እና ይሰቀላል።

3. ተሳታፊዎቹ እንደ ባዕድ ምን ይክዳሉ?

የተወገደው ተሳታፊዎች ስለራሳቸው ማወቅ የማይፈልጉትን ያሳያል። ማወቅ ያማል። ሆኖም ፣ እነሱ ይሰማቸዋል ስለሆነም ለተቀበሉት በግልጽ ምላሽ ይሰጣሉ።

ትንበያዎች መመለስ ወደ መሰረታዊ የጥፋተኝነት ፣ የሀፍረት እና የሀዘን ስሜቶች ይመራሉ። ትንበያዎችን መመለስ አለመቻል ወደ ጭንቀት እና ውድቅነት ያስከትላል። ጥፋተኝነት እና ሀዘን በዚህ መንገድ የቡድን ልማት ነው ፣ እና አለመቀበል መዘግየት ነው። እና እነሱ ብዙውን ጊዜ ይለዋወጣሉ ፣ አንዳንድ ጊዜ ለስላሳ ፣ አንዳንድ ጊዜ ብሩህ ይሆናሉ።

4. ቡድኑ ሁል ጊዜ ስሜቶችን ያከማቻል። እና ከዚያ የማይረሳ ክስተት የመጨረሻው ገለባ ይሆናል።

ለምሳሌ. ቡድኑ በዜናዎቻቸው ላይ ተወያየ ፣ ሁሉም እርስ በእርስ በመገናኘቱ የተደሰተ ይመስላል። ብዙዎች በመካከላቸው ያለውን ቡድን እንዴት እንደናፈቁ ተናግረዋል። በድንገት ከተሳታፊዎቹ አንዱ በሚቀጥለው ጊዜ እንደማትመጣ ተናገረች። በሰንሰለት ምላሽ ብዙዎች የተጠራቀሙ አሉታዊ ስሜቶችን በመልቀቅ ለቡድኑ እና ለመሪው የይገባኛል ጥያቄ ማቅረብ ይጀምራሉ። የኋለኞቹ ከዚያ በፊት ነበሩ። ግን ለእነሱ ግንዛቤ እና አገላለጽ ምንም ቀስቃሽ አልነበረም።

ከጠንካራ አዎንታዊ ስሜቶች በኋላ አሉታዊዎች ይመጣሉ ፣ የትም አይሄዱም።

5. ተሳታፊዎች ይደጋገማሉ እና እርስ በእርስ ይደጋገማሉ።

ለምሳሌ. አንድ ሰው ስለ ቅድመ አያቶቻቸው እና አመጣጥ ማውራት ጀመረ - ሌሎች አነሱ። ስለዚህ ፣ እሱ ራሱ ለማሰብ ባላሰበበት ለማሰብ እና ለመናገር እድሉ አለ። ቡድኑ የማስታወስ እና የስሜታችንን አጠቃላይ ንብርብሮች ያድሳል።

መደጋገም የቡድኑን አስፈላጊነት እና የሕክምና ውጤቱን ያረጋግጣል።

በእውነቱ ፣ ይህ የቡድኑን የመማር አቅም የያዘው ብቸኛው ነገር ነው - እርስ በእርስ የመደጋገም ፍላጎት።

6. ቡድኑ ችግሮቹን ወደ መረዳት ወይም ወደ ፊት ወደፊት ይራመዳል። ወይም ወደ ኒውሮሲስ እና ወደ ኋላ መመለስ።

ማንኛውም አቅጣጫ ጠቃሚ ነው። እና ፍጥነትዎን ወይም ፍጥነትዎን ማፋጠን የለብዎትም። ይህ ምንም አይሰጥም ፣ ግን ዝግጅቱን ሳይቀይር ሁኔታውን ብቻ ያደናግራል። ለማረም ካልቸኮሉ ስህተቶች ጠቃሚ ናቸው (የሲግመንድ ፉች ቃላት)።

ማፈግፈግ በመጀመሪያ በጨረፍታ ብቻ ያስፈራል። እና በቅርበት መመልከት እና ከልምድ ጋር መጎዳቱ በሚጎዳበት ጊዜ ወደኋላ መመለስ በጣም ጠቃሚ መሆኑን መረዳት ይመጣል።

7. ሁሉም ተሳታፊዎች ተንትነው የቡድን ሚናዎችን ይበትናሉ።

ለሁሉም የሚታወቅ እና ተመራጭ። ይህ በሕክምና መቼት ውስጥ የተለመዱ ሁኔታዎችን (ቀጥታ) እንዲጫወቱ ያስችልዎታል። አውቶማቲክዎችን ይገንዘቡ እና ይከልሷቸው። በግለሰብ ሕክምና ፣ ይህ በጭራሽ ላይሆን ይችላል። እና ቡድኑ ይሠራል።

ሚናዎች እንደዚህ ያለ ነገር ሊሆኑ ይችላሉ-ዝም ፣ ወሬኛ ፣ አፅናኝ ፣ ቅሬታ አቅራቢ ፣ ጠበቃ ፣ የውጭ ፣ ተንኮለኛ ፣ ደካማ-ጎፍ ፣ አሪፍ-ስኬታማ ፣ መሪ ፣ ክፉ ፣ ደግ ፣ የስነ-ልቦና-አማካሪ-ጉሩ ፣ ዱኖ ፣ ደንቆሮ ፣ ቀልደኛ ፣ ህመምተኛ ፣ ልጅ ፣ የበታች ፣ የበላይ ፣ ቀስቃሽ ፣ ዳኛ ፣ የታሪክ-ታሪክ ጸሐፊ ፣ ወዘተ.

ሚና መመደብ አስፈላጊ የማኅበራዊ ኑሮ ሂደት ነው። ያለዚህ ፣ ቡድኑ የማይቻል ነው ፣ በቀላሉ ግንኙነቶች የሉትም። የመገለል እና የመለያየት ተከታዮች እንኳን ፣ እና “ወግ አጥባቂዎች” - በቡድኑ ውስጥ ቦታቸውን ይይዛሉ። እናም ግለሰቡ ከተወገደ (ከተባረረ) ፣ ከዚያ ቦታው ለዚህ ሚና ከእሱ ጋር በመወዳደር በቀላሉ በሌላ ይወሰዳል።

ሚናዎችን የመመደብ ኃላፊነት በአንድ ጊዜ የግለሰብም ሆነ የቡድን ሂደት ነው። አንድ ቡድን ለአንድ ሚና ሊመደብ ወይም ከኃላፊነት ሊወገድ ይችላል ፣ እና እያንዳንዱ አባል ሚናውን ሊቀበል ወይም እምቢ ማለት ፣ መቃወም ወይም መብለጥ ይችላል።

ይህ ሁሉ በጣም ሕክምና ነው። ሚናዎች ለግንዛቤዎች cornucopia ናቸው።

እዚህ ያለው ትንበያ መሠረታዊ ሚናዎች ፣ የበላይ ፣ ጥገኛ እና መርዳት ሁል ጊዜ በአንድ ሰው የተያዙ ይሆናሉ። አንድ ሰው በእርግጠኝነት አጥቂ እና ቀስቃሽ ይሆናል ፣ አንድ ሰው በእርግጠኝነት ተጎጂ ይሆናል ፣ እና አንድ ሰው ጠበቃ እና አዳኝ ይሆናል።

8. የሪቶች መለዋወጥ። እንቅስቃሴ እና መቀዛቀዝ ፣ ብሩህ አመለካከት እና አፍራሽነት ፣ አንድነት እና አለመከፋፈል እና ሌሎችም።

ይህ የማንኛውም ልማት መሠረታዊ መርህ ነው። ቡድኑ በአንድ ምዕራፍ ውስጥ ለረጅም ጊዜ ቢዘገይ እና የእንቅስቃሴ እና የእራሱን ለውጦች ለመለወጥ መጣር ካቆመ አጥፊ ይሆናል። ነገር ግን እንደዚህ ያሉ ማቆሚያዎች የግድ ምቾት ያስከትላሉ ፣ ወደ ሌሎች አነስተኛ ስሜታዊ አባላት ይተላለፋል እና ቡድኑ አንድ ነገር ለመለወጥ ካለው ፍላጎት ጋር ይፈነዳል።

ያም ማለት ዑደቶቹ ሁል ጊዜ ነበሩ እና ይሆናሉ። እና እነሱ ወደ አዲስ ልማት ይመራሉ ፣ ወይም ቀድሞውኑ በሚታወቀው ቁሳቁስ ስር ወደ መቃብር ይመራሉ። ንጥል 1 ን ይመልከቱ።

9. ውጥረት ወይም ያልተለመደ ስብዕና ቡድኑን እንዴት ይለውጣል?

ከሁለቱም ቡድኑ ያልተለመደ ይሆናል። እና መደበኛ ያልሆነ ቡድን ሆኖ መደበኛ ያልሆነ ቡድን ምን ይሆናል? ሚናዎች እንደገና ማሰራጨት ፣ የእያንዳንዱ ስብዕና አዲስ ባህሪዎች እና አዲስ ግጭቶች ወደ መድረኩ ውስጥ ይገባሉ ፣ አዲስ ሳይክሊክነት ይታያል።

ለምሳሌ. ቡድኑ ሚዛን ላይ ደርሷል ፣ ግን አባላቱ ስለ እርስ በእርስ ግንኙነቶች ለመማር ትንሽ ደክመዋል። አዲስ አባል መጣ ፣ በቅርቡ ለራሱ በአሰቃቂ ሁኔታ በፍቺ የፈረሰ እና ስለ የበታችነቱ በጣም የተጨነቀ። ቡድኑ በመጀመሪያ ወደ አጠቃላይ የመንፈስ ጭንቀት ውስጥ ገባ ፣ ለራሱ አዲስ ሁኔታ ፣ ከዚያ ተሳታፊውን መርዳት ፣ በውስጡ አዲስ ሚናዎችን እና ግንኙነቶችን መፍጠር ጀመረ። ሁሉም ተሳታፊዎች እራሳቸውን ሙሉ በሙሉ ከማያውቁት ጎኖች አሳይተዋል።በግል ግንዛቤዎች እና በአዳዲስ የውህደት ግንኙነቶች የተሞላው በቡድኑ ልማት አዲስ ምዕራፍ ተጠናቋል።

ስለዚህ። ዘጠኝ የትኩረት ነጥቦች እዚህ አሉ። በመመልከት እና ምርምር በማድረግ ቀጥሎ ምን እንደሚሆን መገመት ይችላሉ። እና ዝም ብለው አይዘጋጁ ፣ ግን ተወካዮችን በአዲስ መንገድ ለመመልከት ይሞክሩ። እራስዎን ትንሽ በመለወጥ የታወቀ ጨዋታ ይጫወቱ። ዛሬ እራስዎን እና ችሎታዎችዎን ማረጋገጥ ቀድሞውኑ ከበፊቱ የበለጠ ትንሽ ጠንካራ እና ጥበበኛ ነው።

በኪዬቭ ውስጥ የእኔን የሕክምና ቡድን ለመቀላቀል የሚፈልጉትን እጋብዛለሁ (ብዙዎቹ ከጥቅምት-ኖቬምበር 2019) አሉ። በጽሑፉ ማተሚያ ጣቢያ ላይ እውቂያዎቼን ይፈልጉ እና ይፃፉልኝ። ሁሉንም ጥያቄዎች እመልሳለሁ።