የማይሰሩ ቡድኖች ምልክቶች እና በድርጅቱ ጤና ላይ ያላቸው ተፅእኖ

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

ሥራ አስኪያጆችን እና የንግድ ሥራ ባለቤቶችን ሲያማክሩ ፣ ድርጅቶች በዋነኝነት በእውቀት ምክንያታዊ የእውቀት ጎዳና ላይ የተመሰረቱትን እነዚህን የማማከር ዓይነቶች ይጠቀማሉ። እና ጥቂቶች ምክንያታዊ ያልሆነ ድርጅታዊ ተለዋዋጭነትን እና በመገለጣቸው ምክንያት ምን መሰናክሎች ሊፈጠሩ ይችላሉ።

ይህ ጽሑፍ ከድርጅቶች ፣ ከቡድኖች ፣ ከንግድ ባለቤቶች ፣ ከአስተዳዳሪዎች ጋር በመስራት ላይ የተመሠረተ ጽሑፍ ይ containsል። እናም አጥፊ የቡድን ሂደቶችን በተጨባጭ ምልከታዎች ላይ ያተኮረ ነው። ስለ “ጤናማ” ድርጅት ስናወራ ፣ ይህንን “ጤና” እንቆጥራለን ፣ በመሪው ድርጊቶች ፣ በአስተዳደር ውሳኔዎቹ ላይ ፣ የሥራ ሂደቶችን የማስተዳደር ችሎታው ላይ ፣ በአጠቃላይ የአስተዳደር ስርዓቱ ላይ ኃላፊነት እንሰጣለን። ይህ በእርግጥ እውነት ነው። ግን የሥርዓቱን አሠራር ምክንያታዊ ያልሆኑ (ንቃተ-ህሊና) ገጽታዎችን በማማከር ከግምት ውስጥ በማስገባት “የማይሰራ” በሚባሉት ቡድኖች ድርጅት ውስጥ መገኘቱን መግለፅ እወዳለሁ።

እና እነሱ በቀጥታ በድርጅታዊ ሥርዓቱ መረጋጋት እና ልማት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ። ከዚህ በታች እንደዚህ ያሉ ቡድኖች የሚያሳዩዋቸውን ምልክቶች እዘረዝራለሁ። አስፈላጊ የሆኑ ምልክቶች ፣ በመጀመሪያ ፣ እንዲህ ዓይነቱን ጉድለት ለመለየት ለአስተዳዳሪዎች እና ለአማካሪዎች ትኩረት መስጠት። ያለበለዚያ ጥንካሬን እና ሀብትን በማጣት በንፋስ ወፍጮዎች ትግል ውስጥ ሊገቡ ይችላሉ።

1. የማይሰሩ ቡድኖች የበላይነት እና ተገዥነት መገለጫ ላይ ተገንብተዋል። በተሰጠው ቡድን ፣ ማህበረሰብ ውስጥ በጋራ ተደራጅተው በሰዎች ኢጎ-ንቃተ-ህሊና ውስጥ የአጋር መስተጋብር እና ልማት እንደሚያስፈልጋቸው ጽኑ እምነት አለ። በንቃተ ህሊና ውስጥ የገዥነት ሀሳብ እውን ሲሆን - መገዛት እና የውጭ የመሆን ፍርሃት። በአንድ በኩል ፣ በድርጅቱ ልማት ውስጥ ለመርዳት ያላቸውን ፍላጎት ለሌሎች ያረጋግጣሉ ፣ በሌላ በኩል ይህንን የቡድኑን መሪ ወይም መሪ ድርጊቶች እንደ በደል አድርገው ስለሚመለከቱት ይቃወማሉ እና ያበላሻሉ። የክብራቸውን ኃይል እና ጥሰት።

2. በእንደዚህ ዓይነት የሰዎች ማህበረሰብ ውስጥ ስብሰባ በ “ጓደኛ ወይም ጠላት” ደረጃ ላይ ይከሰታል። የውጭ ጠላት ያስፈልጋል ፣ ይህም የሃሳቦቻቸውን ተኳሃኝነት ቅ illት ይፈጥራል ፣ እንደ አንድ ዓይነት አስተሳሰብ። ያለ እሱ እራስን መለየት እና በቡድኑ ቦታ ውስጥ እራሱን ማግኘት አይቻልም። ሌሎች ካሉ እና እኔ እንደ እኔ የሚያስቡ ከሆነ ሁሉም ነገር በሥርዓት ነው። ወደ ቡድኑ ማይክሮስኮም የማይገባ ማንኛውም ሰው ማዕቀብ ሊጣልበት ይገባል። የድርጅት የመሆን አስፈላጊነት እዚህ ጠማማ ነው። ይህንን የማይክሮኮስምን የሚጋራ እና የተቃውሞ ስሜትን የማያሳይ አንድ ብቻ መሆን ይችላል።

በእንደዚህ ዓይነት ሥርዓት ውስጥ ግለሰባዊነትን መገንባት እና በሰው ማዕቀፍ ውስጥ መወዳደር አይቻልም።

3. ሃሳባዊነት እና የዋጋ ቅነሳ የማይሰራ ቡድን አስፈላጊ ክፍሎች ናቸው። አንድ የቡድን አባል ወይም መሪ ከጅምሩ ከፍተኛ ተስፋዎች ሊኖሩት ይችላል ፣ ለጠቅላላው ድርጅት “የመዳን ተልእኮ” ከፍ ብሏል። ነገር ግን ይህ ቡድን በተንኮል -ተኮር ሁኔታ መሠረት ስለሚሠራ ፣ “አዳኝ” የሚለው ቃል እነዚህን ተስፋዎች የማሟላት ዕድል የለውም። ያኔ ደግሞ ከተነሣበት መሰረዙ ይገለበጣል።

4. በእንደዚህ ዓይነት ቡድን ውስጥ የግለሰባዊ ተለዋዋጭነት የበላይነት ፣ ተሳታፊዎች እርስ በእርስ ይመለከታሉ ፣ በዚህ ቡድን ውስጥ አብረው ያሉት ዓላማም ይጠፋል። እያንዳንዱ ሰው ቀዳሚ-ጉዳዩን (ውስጣዊ ማንነቱን) ወደ መስተጋብር ውስጥ ያመጣል። በድርጅቱ ውስጥ ንቃተ ህሊና የሌላቸው ሂደቶች ወደ አጥፊ ሂደት ይለወጣሉ።

5. በማይሰራ ቡድን ውስጥ በአባላቱ መካከል ማመሳሰል እና የልውውጥ ሚዛንን መጠበቅ አይቻልም። በእሱ ውስጥ የእርስዎን ፈጠራ እና ሙያዊነት ሙሉ በሙሉ ለመጠቀም የማይቻል ነው።የጋራ መንስኤ በመፍጠር መነጠል እና አለመከፋፈል አለ።

6. የእንደዚህ አይነት ቡድን አባላት በሌላ ሰው ውስጥ አመራርን ማወቅ እና መቀበል አለመቻል። የጋራ አመራር መፍጠር አለመቻል። ተላላኪው ስክሪፕት ለዚህ እንቅፋት ሆኖ ያገለግላል። ስለዚህ ፣ የማይሠሩ ቡድኖች በሚገኙበት ድርጅት ውስጥ ፣ ከመሪው ጋር ክሶች በመያዝ ግጭቶች ይኖራሉ።

7. የእንደዚህ ዓይነት ቡድን (ስርዓት) የማይሰራ ተለዋዋጭነት ፣ በተራው በእሱ ውስጥ ያሉትን ሰዎች እና ወደዚህ ስርዓት የመጡትን ፣ “ጤናን” ድርጅቱን በማጣት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል።

ከላይ የተዘረዘሩት ምልክቶች በሙሉ በአጠቃላይ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ያልተረጋጋ ሁኔታ ለማብራራት እንደ “ቢኮኖች” ሆነው ሊያገለግሉ ይችላሉ። እናም በድርጅታቸው ውስጥ ምክንያታዊ ያልሆኑ የግንኙነት መስኮችን በመመርመር እና በማብራራት ውጥረት እና ቦታዎችን ለመመልከት መሪዎች እና አማካሪዎች እንደ ሰበብ ሆነው ሊያገለግሉ ይችላሉ። ይህ ያለ ጥርጥር ለቡድን ሂደቶች የበለጠ ግልፅነትን የሚያመጣ እና በጥፋት ውስጥ ላለመሳተፍ እና ለማስተዳደር የሚቻል ነገር ነው።