አለቃው በሥራ ላይ ጣልቃ ሲገባ

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

ዙሪያዬን ተመለከትኩ - በሠራተኞች መኮንኖች ሥቃይ ነፍሴ ቆሰለች።

ራእይ በኤን መሠረት። ራዲሽቼቭ (1749-1802)

ምን ይደረግ? እና ተጠያቂው ማነው? - የሩሲያ አስተሳሰብ ባህርይ ዘላለማዊ ጥያቄዎች። እሱን ተከትሎ የሰራተኞች ሠራተኞች ለጥያቄዎቹ መፍትሄዎችን ይፈልጋሉ - ምን መለወጥ አለበት ፣ እና ለቡድኑ መቀዛቀዝ ተጠያቂው ማነው?

ምናልባት አሳሳቢ ጉዳዮች በተለየ መንገድ ተቀርፀዋል ፣ ግን በእርግጥ ፣ በማንኛውም የድርጅቱ ሕልውና ደረጃ ላይ ሊታሰብበት የሚገባ ነገር አለ። እና በመጀመሪያ ፣ የሕመም ሥፍራዎች በሠራተኞች ክፍል ተገኝተው በድምፅ መታየት አለባቸው። ከሁሉም በላይ የችግሮችን ባንክ መሰብሰብ ወቅታዊ ጉዳዮችን ያሳያል ፣ የመርካትን አስተሳሰብ ለማስወገድ ይረዳል እና ሰዎች “በአዲስ ትራኮች” እና ትርጉም ባለው መልኩ እንዲሠሩ ያስገድዳቸዋል። የተቀበለውን መረጃ ካጠና በኋላ በድርጅቱ ሥራ ውስጥ ብዙ ነገሮች በተለየ መንገድ ተገንዝበዋል። እና በተለዩ ችግሮች ውስጥ የድርጅቱ ኃላፊ ወቅታዊ ጉዳይ ሆኖ መገኘቱ የተለመደ አይደለም። ከማይሞት መጽሐፍ ከኤ.ኤን የመጀመሪያዎቹ መስመሮች ይህ ነው። የራዲሽቼቭ “ጉዞ ከሴንት ፒተርስበርግ ወደ ሞስኮ” ፣ ለእስር የተዳረገበት።

መሪዎቹ በሁለት ንዑስ ትዕዛዞች ተከፋፍለዋል። አንዳንድ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ከማግኘቱ ወይም በሚቀጥለው ፈጠራ ላይ ያወጣውን ገንዘብ በፍጥነት የመመለስ ፍላጎት ካልሆነ በስተቀር አንዳንዶች ችግሮች እና ምንም ተስፋ አይታዩም። እንደ የሠራተኛ ፖሊሲ ወይም የሠራተኛ ሀብቶች ላሉት ጽንሰ -ሀሳቦች ትኩረት አይሰጡም ፣ እና ለሠራተኛው ሥራ አስኪያጅ ንቁ ቦታ “ሊሰደዱ” ፣ አልፎ ተርፎም ከድርጅቱ “ሊባረሩ” ይችላሉ። ሌሎች - በአብዛኛው በአንድ ነገር እና በአንድ ሰው የማይረካ - ምን እና እንዴት እንደሚለወጥ በሚለው ሀሳብ ዘወትር ይኖራሉ ፣ በምርት ሂደት ውስጥ ሁል ጊዜ ጣልቃ ይገባሉ ፣ ብዙውን ጊዜ ጥሩ የሠራውን እንኳን ይሰብራሉ። ደግሞም አለቃው ሁል ጊዜ ጉዳዩን ተረድቶ በእውነተኛ እውነተኛ መንገድ ላይ ሁሉንም ለመምራት ቢሞክር በጣም ጥሩ ይሆናል። ያለበለዚያ የኅብረት ሕይወት እና በመጀመሪያ ፣ የሠራተኛ መኮንን ከከባድ የጉልበት ሥራ ጋር ይመሳሰላል። ስለዚህ በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ አንድ ነገር ማድረግ አስፈላጊ ነውን? እና እርስዎ ካደረጉ ታዲያ እንዴት ጥፋተኛ እንዳይሆኑ እና ከስደት እንዳይድኑ?

በአስቸኳይ ወይም ተደጋጋሚ ችግሮች ከመሪው ድርጊቶች ጋር በተዛመደ ፣ በእርግጥ መደረግ አለበት። እና ከአስተዳደሩ ጋር ለመነጋገር አፍራሽ መመሪያ ቢኖርም ፣ የመጀመሪያው አንቀጽ “አለቃው ሁል ጊዜ ትክክል ነው” ፣ ሁለተኛው ደግሞ የበለጠ ተስፋ አስቆራጭ ይመስላል - “አለቃው ከተሳሳተ ፣ አንቀጽ አንድን ይመልከቱ” - ይህ አይደለም ወዲያውኑ ወደ ኋላ ማፈግፈግ ብልህነት ነው ማለት ነው። ስምምነትዎ ንግዱን ብቻ የሚጎዳ ከሆነ ታዲያ ከመሪው ጋር መነጋገር እና መነጋገር አለብዎት (እሱ ሰው ነው!) ፣ ግን ማውራት ትክክል ነው!

በጣም አስፈላጊ - ጨዋነት … ደግነት እና ገርነት የበረዶ ግግር በረዶዎችን ማቅለጥ ይችላል። በተመሳሳይ ጊዜ ግለሰቡን ከጭንቅላቱ እስከ ጣቱ ለማሞገስ ከልብ ለመሆን መሞከር የለብዎትም ፣ ግን ከተራ ተራ ሰራተኛ ጋር እንደሚያደርጉት ገንቢ በሆነ የግንኙነት ዘይቤ ውስጥ ለማስተዋወቅ ይሞክሩ ፣ እና ምናልባትም ፣ ትንሽ ለስላሳ። በተጨማሪም ፣ እሱ የሥራ ባልደረባዎ ነው ፣ ታዲያ ለምን እንደ የአትክልት ማስፈራሪያ አድርገው ይመለከቱታል እና የተለመደ ቃል ለማውጣት አይቸኩሉም? ለእሱ ሻይ ፣ ብስኩቶችን ይስጡ ፣ ስለ ሕይወት ያነጋግሩ ፣ የቅርብ ጊዜ ዜናዎች ፣ ወዘተ. በድርጅቱ ሥራ ውስጥ ያሉትን መሰናክሎች በመተንተን የረጅም ጊዜ የአስተዳዳሪዎች ምርጫ ፣ “እኔ ራሴ በሥራው ጣልቃ እገባለሁ” የሚለው ዓይነት ዕውቅና ብዙውን ጊዜ የሚገጥም መሆኑን እና በተጠያቂዎቹ አስተያየት የተሰጠው እንደሚከተለው ነው-“ምክንያቱ የእኔ ነው የስነልቦና ማቃጠል”፣“የምርት ሥራን ከቡድን አስተዳደር ጋር ማዋሃድ ከባድ ነው”፣“የስነ -ልቦና ዕውቀት”። በማንኛውም ድርጅት ውስጥ በጭንቅላቱ ላይ የተጋነኑ የይገባኛል ጥያቄዎች ያሏቸው የበታች አካላት መኖራቸውን ለራሱ ማመን ተገቢ ነው። ስለዚህ ቢያንስ ከእርስዎ አጠገብ ለአለቃዎ “የሰላም ቦታ” ለመፍጠር ይሞክሩ።

ከአስተዳዳሪው ጋር ውይይት ከመጀመሩ በፊት እንኳን እሱ ከባልደረቦቹ የአንዱ አስተያየት የበለጠ እንደሚተማመን ካወቁ ይህንን ሁኔታ ለራስዎ እና ለንግድዎ ጥቅም ይጠቀሙ እና በውይይቱ ውስጥ ይሳተፉ።የአለቃው የተሳሳቱ ድርጊቶች የበለጠ አስከፊ መዘዞች ሊያስከትሉ እንደሚችሉ በማስረዳት ይህንን የሥራ ባልደረባዎን አስቀድመው ከእርስዎ ጋር ይሳተፉ። የግል ግንኙነትዎ ባይሠራም ማንኛውም ባለሙያ ይደግፍዎታል።

ከመሪዎች ጋር በተያያዘ “እርስዎ ተሳስተዋል” ፣ “ተሳስተሃል” የሚሉ ሐረጎችን ከንግግርዎ ያስወግዱ። እንዲያውም አለቃው እየተወያየበት ስላለው ርዕሰ ጉዳይ ምንም አይረዳም ማለት የከፋ ነው (!!!) - ተራ ሰው ሲቆጠር እና ብቃት እንደሌለው ሲከሰስ ማንም አይወደውም። እንደነዚህ ያሉት ክሶች ብቻ ከቴክኒካዊ ጉዳዮች ጋር የሚደረግ ውይይት ወደ የግል ግንኙነቶች ይለወጣል ፣ እያንዳንዱም የባለሙያ መብቱን መከላከል ይጀምራል። የበለጠ ገንቢ ውይይት አይሰራም። እና በጭራሽ የማይሠራ ሊሆን ይችላል። ይህንን ከድርጅት ሰራተኞች ጋር ይህንን ውይይት ያካሂዱ ፣ ይህንን ገንቢ የግንኙነት መሰረታዊ መመዘኛን ያብራሩላቸው።

ከመሪው ጋር የማይስማሙ ከሆነ ፣ ከዚያ የችግሩን እና አማራጭ መፍትሄዎቹን የራስዎ ራዕይ ሲያዩ ብቻ ወለሉን ይውሰዱ። በተመሳሳይ ጊዜ የመሪው አማራጭ መተቸት የለበትም ፣ ግን አማራጮችዎን የማጣመር ጥቅሞችን በማሳየት ስምምነት ማድረጉ ብልህነት ነው። ሥራ አስኪያጅዎ የችግሩን ርዕሰ ጉዳይ በደንብ ካላወቁ “በጣቶችዎ ላይ ለማብራራት” አያመንቱ ፣ እና እንደዚህ ያሉ መስመራዊ መፍትሄዎች ወደ አስከፊ መዘዞች ሲመሩ እና የበለጠ ተጣጣፊ ቦታዎች ድል ሲሰጡ የተወሰኑ ምሳሌዎችን ይስጡ። በጣም ግትር እና የበላይ መሪ ሁል ጊዜ የባለሙያዎችን ምክር እና አስተያየት ያዳምጣል ፣ አንዳንድ ሰዎች ከራሱ የተለየ አስተያየት ወይም ውሳኔ ለማድረግ ጊዜ ያስፈልጋቸዋል።

በጭራሽ ከአለቃዎ ጋር እንደ ክርክር አይውሰዱ። ውይይቱ ሁል ጊዜ በልበ ሙሉነት እና በእርጋታ መከናወን አለበት። የእሱን አመለካከት በተጨባጭ ምሳሌዎች በመከራከር ፣ እንደዚህ ያሉ ሁኔታዎችን በመፍታት ረገድ የቀደመ ልምድ። አመክንዮ እና ግልጽ የሆነ አመክንዮ የማይሰራ ከሆነ ፣ ጊዜ ይውሰዱ እና በኋላ ወደ ውይይቱ ይመለሱ። ደህና ፣ ከእንግዲህ በንግግር ካልተሳካዎት ፣ ከዚያ እርስዎ ከባድ አለመሆኑን የተቀበሉት የእርስዎ ሀሳብ እንጂ እርስዎ እንዳልሆኑ ይረዱ እና ይቀበሉ። ይህንን መገንዘብ በእርግጥ ደስ የማይል ጣዕሙን ያለሰልሳል። የዚህን እምቢታ “ዋጋ” እራስዎ ይወስኑ ፣ ማን ይከፍላል እና የባለሙያ ስህተቶችን የመሥራት እና የራስዎን ተሞክሮ የማግኘት መብት የመሪዎን መብት ያክብሩ።

ሌላ አስፈላጊ ነጥብ። ከአስተዳዳሪው ጋር በሚነጋገሩበት ጊዜ ዓላማዎ የችግሩን ወይም የእይታዎን ራዕይ ለመከላከል አለመሆኑን አጽንኦት ያድርጉ ፣ ነገር ግን ለንግድ አጠቃላይ ፍላጎቶች እና ለአለቃው ራሱ ጥቅም ነው። የመሪዎ ምኞት ምን እንደሆነ እና ከኋላቸው ምን ሊሆን እንደሚችል አስቀድመው ካወቁ ጥሩ ይሆናል። ምኞት ያላቸው ሰዎች ብዙውን ጊዜ የአዋጭነታቸውን ፣ ጥቅሞቻቸውን ፣ ጉዳቶቻቸውን እና ውጤቶቻቸውን ለመረዳት ጊዜ የሚወስዱ ታላቅ ሀሳቦች አሏቸው።

እና ግብዎን ከደረሱ ምን ማድረግ እንዳለብዎ ፣ በአስተያየትዎ ላይ አጥብቀው ይከራከራሉ ፣ ግን በሆነ ምክንያት ስህተት ሰርተዋል። በዚህ ሁኔታ ውስጥ እንዴት መሆን? ይህ የእርስዎ ኃላፊነት ጉዳይ ነው። እንዲሁም የስህተቱ ውጤቶች ምን እንደሆኑ ፣ ማን ሊያስተካክላቸው እንደሚችል ላይ የተመሠረተ ነው። በማንኛውም ሁኔታ ስህተቶችዎን እራስዎ ሪፖርት ማድረግ አለብዎት ፣ እና ሌሎች እስኪከፍቱትና እስኪናገሩ ድረስ አይጠብቁ። አንድ ጥሩ አባባል አለ - ለአንድ ለተመታ ሁለት ያልተሸነፈ ስጡ። ታማኝነትዎ ቢያንስ ለራስዎ ይጠቅማል። ደግሞም ለራስ ያለዎት አክብሮት እና ክብርዎ የሌሎች ሰዎችን ተመሳሳይ አመለካከት ለእርስዎ ይፈጥራል።

በመጨረሻም ፣ ስለ መሪዎ ሲወያዩ ፣ እሱን ከውጭ ለመመልከት ይሞክሩ። እሱ ራሱ የብዙ ሁኔታዎች ሰለባ እና ታጋች ሊሆን ይችላል። ደግሞም በድርጅቱ ውስጥ ለሚከሰቱ ነገሮች ሁሉ ተጠያቂው እሱ እንጂ እሱ አይደለም። አዎን ፣ እና የአለቃው እና የሰራተኞች እይታዎች ሙሉ በሙሉ በአጋጣሚ ብዙ ጊዜ አይከሰቱም። ግን በመካከላቸው የጋራ መግባባትን የሚጥሱ ብዙ ጉዳዮች አሉ። ስለዚህ አለቃዎን ለመረዳት ይሞክሩ። ደግሞም ሁሉም ሰው ስህተት መሆኑ የተለመደ ነው። ግን ማድረግ ያለብዎት ዋናው ነገር ሁል ጊዜ በክብር ባህሪ ማሳየት ነው።ያኔ መሪዎ እርስዎ በሚፈልጉት መንገድ ሳይሆን እራስዎን በሚይዙበት መንገድ ማስተናገድ እንዳለብዎ ይገነዘባል።