የቡድኑ ልማት ዲናሚክስን እንዴት ማቀናበር እንደሚቻል

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

ቡድኖችን ለሚመሩ ፣ ከኅብረት ሥራ ጋር ይስሩ።

የቡድን ተለዋዋጭነትን ርዕስ መግለፅን እንዴት መቀጠል እንደምችል እያሰብኩ ነበር። ደረጃዎቹን እና ምልክቶቻቸውን በጥንታዊ መንገድ መዘርዘር አሰልቺ ነው። እና ከዚያ ሌላኛው ቀን በአንዱ ደብዳቤዬ ውስጥ በረረ - “ቡድኑ ርዕሱን የማይቀበል ከሆነ እርሷን ለመድፈር?” አሁን ፣ ወደ ባለ ብዙ ፊደል ጽሑፍ ማስፋት የምፈልገው ይህ ነው። ጸሐፊውን እና ይህንን የጻፈበትን የስነልቦናዊ ሁኔታውን ወደ ጎን ትቼዋለሁ ፣ “መድፈር” በሚለው ቃል ውስጥ ብዙ ጠበኝነት አለ። በሌላ መንገድ ይቻላል? አስፈላጊ! ከመጀመሪያው እንጀምር። ቡድኑ ርዕሱን እንዳይቀበል የቡድኑ ሂደት መሪ ምን ማድረግ አለበት? እንዴት መሞከር አለብዎት? እራስዎን ለቡድኑ መቃወም ያለብዎት እንደዚህ ነው? ለእኔ ፣ ቡድንን ማስተዳደር ለስላሳ ፣ ዘርፈ ብዙ ሂደት ነው። በሐሳብ ደረጃ ፣ ይህ ከቡድኑ ጋር በመሆን ሁሉንም የቡድን ተለዋዋጭ ደረጃዎች በሚያልፉበት ጊዜ ውጤቱ ለሁለቱም ለእርስዎ እና ለእያንዳንዱ ተሳታፊ እና ለቡድኑ አጠቃላይ ተሞክሮ ነው። በቡድኑ ውስጥ ሚናዎችን የማሰራጨት ርዕስ አለ። ስለዚህ ፣ እነዚህ ሁሉም የአመራር ሚናዎች ናቸው ፣ ሁሉም በአንድ አውሮፕላን ላይ ናቸው። እና የቡድኑ መሪ ከነሱ መካከል ነው። በቀሪው ላይ ከፍ ያለ የለም ፣ አለበለዚያ ተዋረድ ይፈጠራል። እና የሥልጣን ተዋረድ ባለበት ቦታ ፣ አድማስ ላይ ተጠቂ እና ተጎጂ አለ። እንደ “ስካጎጎ” ወይም በሌላ “የነጭ በግ” ትርጉም ውስጥ እንደዚህ ያለ ሚና አለ ፣ እና ተዋረድ ሲነሳ ፣ ይህንን ሚና ለመፍቀድ ብቻ ሳይሆን በንቃት ለመበዝበዝ ትልቅ ዕድል ፣ ታላቅ ፈተና አለ። እና ከዚያ ቡድኑ ፍጹም የተለየ ይሆናል። በውስጡ ፍርሃት እና መታዘዝ አለ። እና ፍርሃት ባለበት ቦታ ልማት እና ፈጠራ የለም። እና የ “Scapegoat” ሚና በጣም ከባድ እና አስደሳች ነው። ብዙውን ጊዜ በቡድኑ ውድቅ የተደረጉ ሰዎች እዚያ ይደርሳሉ። እውነታው ግን ቡድኑ ምንም ያህል ጥሩ ቢሆን እና ለግብዎች የጋራ ስኬት ምንም ያህል ቢጠቅም ቡድኑ ውስን እና አባሎቹን በአማካይ ለመፈለግ ይፈልጋል - ይህ ሕግ ነው። ስለዚህ ፣ ሌላነት ለቡድን ትልቅ ሀብት ነው። ለማስተዋል ፣ ይህንን ሌላውን ለማዋሃድ በሚያስችል መንገድ ሂደቱን ለመግለጥ - መሞከር አስፈላጊ ነው። አይ ፣ የ “ስካጎግ” ሚናውን ለመሻር አይደለም ፣ ግን ይህንን አቅም ለማስተዋል እና ለባለቤቱ አባል እና ለጠቅላላው ቡድን ሁለቱንም ለመግለጥ ነው። አሁን ስለ ቡድኑ መሪ። በቡድኑ ውስጥ ያለው ሚና ከሚወስደው ሰው ጋር እኩል አይደለም! በእነዚህ ሚናዎች ሰዎች እርስ በእርሳቸው ሊተኩ ይችላሉ። አንዳንዶቹ ይበልጥ ተስማሚ ፣ አንዳንዶቹ ያነሱ ናቸው። ሚናዎች በቡድኑ ያስፈልጋሉ - ይህ የእሱ መሠረት ነው። ነገር ግን ሰዎች ከእነዚህ ሚናዎች የበለጠ ሀብታም እና የበለጠ ሳቢ ናቸው። ከተጫዋች ጋር መቀላቀል ፣ ሚና ማደግ ፣ ከአንድ ሚና መለየት ፣ የተለየ ሚና መውሰድ ፣ ተመሳሳይ ሚና ከሚጠይቅ ተቀናቃኝ ጋር መጋጨት - ይህ የቡድን ልማት ተለዋዋጭ ሂደት አካላት አንዱ ነው። የቡድኑ ሕይወት ሁለገብ እና ባለብዙ አካል ነው ፣ እና እዚያ ሁሉም ሰው በእሱ ቦታ እና አሁን ባለበት ቦታ ፣ እሱ የበለጠ አስፈላጊ ፣ የበለጠ ጠቃሚ ፣ እሱ ምቹ ነው ፣ ይህ የእሱ ቦታ ነው። የቀጥታ ቡድን የአባሎቹን የለውጥ ፍላጎት የማሟላት አቅም አለው። ለማብራራት እኔ ስለ ሥነ -አእምሮ ሕክምና ቡድን አልጽፍም ፣ ግን ስለ ቡድኑ በአጠቃላይ። ሁለት ወይም ከዚያ በላይ ሰዎች በአንድ ዓላማ ፣ ተግባራት ፣ እንቅስቃሴዎች ፣ መግባባት አንድ ሆነዋል - ስለ እንደዚህ ዓይነት ቡድን እጽፋለሁ። የቡድን ሂደቶችን የማስተዳደር ችሎታው ከሳይኮቴራፒ እና ከስነ -ልቦና ወደ አስተዳደር ሥነ -ልቦና ተዛወረ እና ከዚያ ወደ ቀላል አስተዳደር ተዛወረ። ዕውቀት በውሃ ላይ እንደ ክበቦች ባሉ ተዛማጅ ትምህርቶች ውስጥ ይሰራጫል እና ይህ ሂደት ሊቆም አይችልም ፣ እሱን ለማደናቀፍ ሞኝነት ነው ፣ በቀላሉ ይነፋል። እና ይህ ሂደት ሊተዳደር እና ሊተዳደር ይችላል። በአስተዳደር ውስጥ በእርግጥ ሁሉም ነገር በጣም ከባድ ነው ፣ ግን ለቡድኑ / ለቡድኑ ሕይወትም ክፍተት አለ። ከዚህም በላይ በእንደዚህ ዓይነት ቡድን ውስጥ ፈጠራ እና ነፃነት እና ልማት አለ። እና እዚህ የቡድኑ ሂደት መሪዎች ጥያቄ በአዲስ ኃይል ይነሳል። በመጀመሪያ በቃላቱ ውስጥ የሚያገኘው ከእሱ ጋር ምን መሆን አለበት - ይህ ቡድኑን “መደፈር” ነው? ሊታሰብበት የሚገባ እና ለመረዳት የሚያስፈልገው ነገር አለ። ግን እንደ አንድ ደንብ ፣ ይህ የመጀመሪያ ደረጃ ፍርሃት ነው። ሰው እንደሌለ ፍሩ።ቡድኑ ከቁጥጥር ውጭ እንደሚሆን ፍሩ እና ከዚያ እሱ ማንም አይደለም። እሱ ምን እንደ ሆነ ለመረዳት ዋናው መሆን አለበት። እና ከዚያ የእንደዚህ ዓይነቱ ሰው ውስጣዊ ሁኔታ ወደ ውጭ ይሰራጫል። የስነ -ልቦና ሐኪሞች ስለ ሽግግር ይናገራሉ። እኔ ስለ አንድ ቡድን / ስብስብ / ድርጅት እናገራለሁ - ማለት የሥልጣኑ መሪ የስነ -ልቦና ትክክለኛ ቅጂ ማለት ይቻላል። በሂደቱ ውስጥ ለሁሉም ተሳታፊዎች ብዙ ገደቦች አሉ። ተቃራኒው ሁኔታ ነፃነት ፣ ነፃነት ለራስ ፣ ለሁሉም እና ለቡድኑ በአጠቃላይ ሲኖር ነው።