የቡድን ግንባታ - ለማን እና መቼ?

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

በአንድ ድርጅት ውስጥ ያሉ የሰዎች ቡድን ከቡድን እንዴት እንደሚለይ በመረዳት ለጉዳዮቹ ያለንን ግምት እንጀምራለን።

ቃሉን እንለየው - ውህደት (ግሪክኛ.

ሀ) ትብብር ፣ እርዳታ ፣ እርዳታ ፣ ተባባሪነት ፣ ውስብስብነት;

ለ) አንድ ላይ ፣

ሐ) ንግድ ፣ ጉልበት ፣ ሥራ ፣ (ተፅእኖ) እርምጃ) - የሁለት ወይም ከዚያ በላይ ምክንያቶች መስተጋብር የማጠቃለያ ውጤት ፣ የእነሱ እርምጃ የእያንዳንዱን ግለሰብ አካል በቀላል ድምር መልክ ከሚያስከትለው ውጤት እጅግ የላቀ መሆኑ ተለይቶ ይታወቃል።

ከዚህ ትርጓሜ ፣ “… የእነሱ ተፅእኖ በቀላል ድምር መልክ የእያንዳንዱን ግለሰብ ውጤት በእጅጉ ይበልጣል” ለሚለው ሐረግ ትኩረት መስጠቱ ተገቢ ነው። በሌላ አነጋገር በቡድኑ ውስጥ ያሉ ሰዎች ከአንድ ሰው የኢንቨስትመንት መጠን የሚበልጥ ውጤት ያገኛሉ። በስራ ተጨባጭ ውጤቶች ውስጥ የሚንፀባረቀው ከቅርብ ትብብር አንድ የዘመን መለወጫ ማሽን - ይህ አንድ ዓይነት የዘላለም እንቅስቃሴ ማሽን ነው። በመጨረሻ በትርፍ ፣ በእቃዎች ብዛት ወይም በተከናወነው የሥራ መጠን ቀድሞውኑ ሊለካ የሚችል ነገር።

የቡድን ግንባታ መጀመር ዋጋ ያለው ለዝምድና ሲባል ነው። የሂሳብ ክፍል ካለዎት ፣ ከዚያ በመርህ ደረጃ ሁሉም ነገር እዚያ ግልፅ ነው - ሀላፊነቶችን ሰጥተዋል ፣ ግንኙነቱን ደርድረው እና ስለ ውህደት ሳያስቡ ለራስዎ ይሠራሉ። እና ለምን እዚያ አለች። በነገራችን ላይ ፣ በዲፓርትመንቶች ውስጥ አንዳንድ ጊዜ ከ2-3 ሰዎች የተቀናጀ ሥራ ውጤት ከመላው ክፍል ሥራ ድምር የሚበልጥበት ጊዜ ይመጣል። በሂሳብ አያያዝ ይህ በሚከተሉት ሁኔታዎች ውስጥ ሊከሰት ይችላል

- በእረፍት ጊዜ የሥራው መጠን ይጨምራል ፣ ግን ብዙ ሰዎች ባለመኖራቸው ምክንያት ቡድኑ በድንገት ቡድን ሆኖ ከዲፓርትመንት በበለጠ በብቃት እና በስምምነት ይሠራል።

- ባልተጠበቁ ፍተሻዎች ወቅት ወይም ከወደቀ የድንገተኛ ጊዜ ሥራ ውጭ። በዚህ ሁኔታ አስፈላጊነት እና የማይቀር ሥራቸውን ያከናውናሉ። የጋራ የውጭ ጠላት ብሄሮችን አንድ እንደሚያደርግ ነው … እዚህ የጋራ ጠላት የጋራን አንድ ያደርጋል።

በጋለ ስሜት ሥራን በሚጀምሩ ሰዎች ውስጥ የማመሳሰል ውጤትም አለ።

ውህደት በጣም ጠቃሚ እና በቋሚነት የሚገኝበት ሌሎች መምሪያዎችን እንውሰድ። እነዚህ የሽያጭ ፣ የሽያጭ ፣ የግብይት ፣ የህዝብ ግንኙነት እና የሰው ኃይል አስተዳደር መምሪያዎች ናቸው። አስቸጋሪ ሁኔታዎች ብቅ ማለት ፣ ያልተለመደ አቀራረብ እና በደንብ የተቀናጀ ሥራ የሚጠይቁ ሁኔታዎች። በዚህ ሁኔታ ቡድኑ ሁሉንም የፊዚክስ ህጎችን በመጣስ አንዳንድ ጊዜ 150% እና 300% የሚያመነጭ አንድ አካልን መወከል ይጀምራል።

አሁን በቡድን ግንባታ ውስጥ ያሉትን ጉድለቶች እንመልከት።

በስራ ቡድን ወይም መምሪያ ውስጥ ሁሉም ነገር ቀላል ነው - አለቃ አለ ፣ የበታቾች አሉ። አንድ ደንብ አለ - “እርስዎ አለቃ ነዎት - እኔ ሞኝ ነኝ ፣ እኔ አለቃው - እርስዎ ሞኝ ነዎት” ፣ በአንድ ልዩነት ወይም በሌላ። እና ቅንጅት ከእንደዚህ ዓይነት አቀራረብ ጋር አይኖርም።

ግን ቡድኑ እንዲሁ በእራሱ ህጎች እና ዑደቶች ይኖራል። አንድ ሰው እነሱን ማወቅ እና እነሱን አስቀድሞ ማወቅ አለበት። ይህ ኃይልን ፣ ነርቮችን እና ጊዜን ለመቆጠብ ይረዳል ፣ እንዲሁም ሁሉንም የእድገት ደረጃ ከሌላው ጋር በማደናገር ሁሉንም ነገር በግማሽ መንገድ ላለመተው ይረዳል።

ይህ ችግር በአምስት ደረጃ አምሳያ ባዘጋጀው በታክማን ተስተናግዷል-

ዋናዎቹን ደረጃዎች እንዘርዝር -ምስረታ ፣ መፍላት ፣ ማከፋፈል ፣ መሥራት እና መለወጥ (መለያየት)። በይነመረቡ ዛሬ የሚያስፈልገዎትን ሁሉ እና እንዲያውም የበለጠ ስለሚይዝ ስለዚህ ሞዴል ከዋና ምንጮች የበለጠ ያንብቡ።

ይህንን የታክማን (የታክማን) አምሳያ ለምን አቀረብኩ። ይህ ሞዴል በቡድኑ ውስጥ የሚከናወኑ ሂደቶችን በግልፅ ያሳያል። ዳይሬክተሩ ወይም ከፍተኛ ሥራ አስኪያጁ ይህ ደረጃ ስኬታማ እንዲሆን ቡድኑ ምን ደረጃ ላይ እንዳለ በግልጽ ማወቅ እና በእሱ ውስጥ ያለውን ሚና በግልፅ መረዳት አለበት።

አለበለዚያ ሥራ አስኪያጁ ሁሉንም ነገር በስሜታዊነት እራሱን መምታት ፣ ወይም ቡድኑን በቀላሉ መበታተን ፣ ወይም የመተባበር ውጤት ሳይሰማው ወደ ተራ ቡድን መለወጥ አለበት።

የቡድን ግንባታ በበኩሉ የተወሰኑ “መጥፎ” የቡድን ምስረታ ደረጃዎችን ለማፋጠን ያስችልዎታል። እነዚህ እንደ መመስረት ፣ መፍላት እና በከፊል ማመጣጠን ያሉ ደረጃዎች ናቸው። እነዚህ ደረጃዎች በጣም “የማይመቹ” ፣ ግንኙነቱን የማብራራት እና ደንቦቹን የማቋቋም ደረጃዎች ናቸው።በቡድኑ ውስጥ እነዚህ ሂደቶች ሁል ጊዜ ይከናወናሉ ፣ ከዚያ አዲስ ሠራተኛ ብቅ ይላል ፣ ከዚያ አንድ ሰው እራሱን ለማሳየት ይወስናል ፣ ከዚያ አንድ ሰው በሁኔታው የተፈቀደውን ድንበር ያቋርጣል ፣ ወዘተ. በውጭ ቡድን ግንባታ ውስጥ ይህ ሁሉ ቆሻሻ በአንድ ጊዜ ይሠራል። በቡድን ግንባታ ወቅት ያለው የውጥረት ደረጃ ለትዕይንት ቦታ እንደሌለ እና በጣም አስደሳችው ነገር ከእንደዚህ ዓይነት ሰዎች ጋር በቡድን ግንባታ ሥልጠና ውስጥ የላቀነትን ማሳየት እና መጠማት “የማረም” ሂደቶችን ይፈጥራል። ቡድኑ በቀላሉ ከእንደዚህ ዓይነት ሰው ይርቃል ፣ ወይም ግለሰቡ የራሱን ኢጎ (EGO) ማስወገድ እና የቡድኑ አካል መሆን አለበት። በመጨረሻም ፣ የተግባሩ መጠናቀቅ አዎንታዊ ይሰጣል! ይህ የቡድን ሥራ ልምድን ይሰጣል እና ተሳታፊዎቹ ቡድኑን እንዲሰማቸው እና በቡድን መንፈስ እንዲሠሩ ይማራሉ። ለወደፊቱ ቡድኑ እራሱን እንደ መሣሪያ ብቻ ያጠናቅቃል እና በ 150% አልፎ ተርፎም በ 300% መሥራት ይጀምራል።

ምንም እንኳን የሰዎች ቡድን በጣም ረጅም ጊዜ ቢሠራም ፣ እዚህ የቡድን ግንባታ እንዲሁ ልዩ ውጤቶችን ይሰጣል። በጣም የጋራ ሂደት እና እንቅስቃሴ የስልጠና ተሳታፊዎች ያጠራቀሙትን ሁሉ “ሳይታሰብ” እንዲጥሉ ያስችላቸዋል ፣ ይህም እንደ ሳይኮቴራፒ ይሠራል። በተጨማሪም ፣ ይህ የቡድን ግንባታ ተሳታፊዎች እንዲናገሩ ያስችላቸዋል! ከዚህ በፊት ስለማይነኩዋቸው ርዕሶች ብቻ ይናገሩ። እና ተሳታፊዎቹ ሰውዬው እንዴት እንደሚሠራ እና እንዴት እንደሚነካቸው ማውራት ይጀምራሉ። አሠልጣኙ ይህንን ሂደት መደገፍ እና ገንቢነትን ማከል አለበት። የአቃቤ ህጉን አቅጣጫ ወደ ገንቢ አቀራረብ ይለውጡ። በዚህ ሁኔታ ቡድኑ በራሱ መሥራት ይጀምራል - ትዕዛዙን ፣ ድክመቶችን በመግለጥ እራሱን “መፈወስ” ይጀምራል። ቡድኑ ቀስ በቀስ ወደ ቡድን የሚለወጠው በዚህ መንገድ ነው።

በመተማመን እና በመተባበር እድገት ቡድኑ ራሱ ያድጋል ፣ ወደ አንድ ፣ እርስ በርሱ የሚስማማ ወደሆነ አካል ይለውጣል።