2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38
ለአስተዳዳሪዎች የአመራር ኮርስ ሲጀምሩ ፣ አዘጋጆቹ በታለመላቸው ታዳሚዎች መካከል የገፅታ ምርጫዎችን አካሂደዋል። “መሪ ማን ሊሆን ይችላል?” ፣ “የአመራር ባሕርያትን እንዴት ማዳበር ይቻላል?” - ለዚህ ኮርስ በጣም ታዋቂ ጥያቄዎች።
በእኔ አስተያየት እንዲህ ዓይነቱን ግብ ያወጣ ማንኛውም ሰው ማለት ይቻላል መሪ ሊሆን ይችላል። ጥሩ ዜና ነው። እንዲህ ዓይነቱን ግብ ለማሳካት ጠንክሮ መሥራት አስፈላጊ ስለሚሆን ሊሸፈን ይችላል። እና በራስዎ ላይ የመሥራት ተስፋን ካልፈሩ ፣ እና የአመራር ባሕርያትን ማጎልበት እውነተኛ አስፈላጊነት ከሆነ ፣ የነፃ ትምህርቶችን (የአሠልጣኝ ክፍለ -ጊዜዎችን) “የአመራር አቅም” ን ይቀላቀሉ።
ክፍለ -ጊዜዎች “የአመራር አቅም” - ይህ የአመራር ባህሪያትን የማዳበር ተግባር ላይ ያለኝ አመለካከት ነው። በአመራር ብቃቶች እድገት ውስጥ ስኬታማ በሆነ የአሰልጣኝነት ልምምድ ላይ የተመሠረተ እይታ።
የአመራር አቅም ፣ በአነስተኛ የአመራር ልማት ላይ
ክፍለ-ጊዜ ቁጥር 1 ራስ-ተግሣጽ
ራስን መግዛቱ ስሜት ምንም ይሁን ምን ነገሮችን የማከናወን ችሎታ ነው። እውነተኛ እና ልብ ወለድ መሰናክሎች ፣ ስንፍና እና ጊዜያዊ ምኞቶች ቢኖሩም የተቀመጠውን ግብ የመከተል ችሎታ።
ራሳችንን ለመቅጣት የምናደርገው ጥረት በጣም የተለመደው መሰናክል ምንድነው?
ለምሳሌ ፣ ራስን የመግዛት መሠረት ከባድ ሥራ ነው የሚል እምነት። ይህ ሐረግ ብዙውን ጊዜ ከአሠልጣኝ በአሠልጣኝ ክፍለ ጊዜዎች ውስጥ ይሰማል እና እንቅስቃሴውን ወደ ፊት ያቆማል።
እኔ እራስን የመግዛት ደረጃን ማሳደግ የበለጠ የታወቀ “ከምቾት ቀጠና መውጣት” ፣ ከባድ ሥራ ሳይሆን ስልታዊ ሥልጠና ነው ብዬ አስባለሁ። እና እንደ ልምምድ ፣ ራስን መግዛትን መገንባት አስደሳች ሂደት ሊሆን ይችላል።
ራስን የመግዛት ርዕስን ሲያስተዋውቁ መሣሪያውን መጠቀም ይችላሉ ራስ-ተግሣጽ … የዚህን ሞዴል የመጀመሪያ 3 ደረጃዎች እንዲያልፉ እመክራለሁ-
1. ዓላማ ፣ ፍላጎት
ግቦችዎን ይፈትኑ። በእርግጥ ለእርስዎ ትርጉም እና ተፈላጊ ናቸው? በእርግጥ እነሱ የእርስዎ ናቸው ወይስ የሌሎች ፍላጎቶች ነፀብራቅ ነው
የአንድ ሰው ግቦች በእሱ ፍላጎቶች ፣ ህልሞች እና እሴቶች ላይ የተመሰረቱ ናቸው። ለእርስዎ በጣም አስፈላጊ ለሆነ ነገር ትኩረት በመስጠት ግቦችዎን መሞከር ይችላሉ። እና ምን ለመቀበል በጣም ይፈልጋሉ?
እንደዚህ ያሉ ግቦችን እንዲያወጡ ያነሳሱዎት ሕልሞች ወይም ምኞቶች ያስቡ? እያንዳንዱ ግቦችዎ ከየትኛው የሕይወት እሴት ጋር ይዛመዳሉ? ይህንን ግብ ማሳካት ለእርስዎ አስፈላጊ የሆነው ለምንድነው
የመጀመሪያውን ደረጃ በጥሩ ሁኔታ ካሳለፉ ፣ ራስን የመግዛት ችግሮች ብዙ ጊዜ የሚቀንሱበት ከፍተኛ ዕድል አለ:)
2. ኃይል
ጉልበትዎን እንዴት እንደሚያሰራጩ ይተንትኑ?
እኛ ሚዛን ጎማውን እንደ መሠረት ከወሰድን ፣ ከዚያ ከፍተኛውን ሀብቶችዎን ፣ በተለይም ጊዜያዊ የሆኑትን የትኛውን የሕይወት መስክ ይሰጣሉ? እና “መውደቅ” በየትኞቹ አካባቢዎች ነው
አስቡ ፣ ምናልባት ፣ ራስን አለማስተዋል አለመኖር በጣም ብዙ አላስፈላጊ ከሆነ ድርጊት ድካም ነው? ወይም ምናልባት ይህ ውጤታማ ያልሆነ ግንኙነት ፣ ‹አይሆንም› ለማለት አለመቻል ወይም ‹ጊዜ አጥፊዎችን› መዋጋት ሊሆን ይችላል
ውጤታማ ባልሆነ መንገድ ጉልበትዎን በሚያውሉበት ሚዛን ሞዴል ውስጥ እነዚያን ቦታዎች ይፈልጉ። እነዚህ በቅርብ ጊዜ ውስጥ የእድገትዎ ነጥቦች ናቸው።
3. ድጋፍ
ራስን መግዛትን በማዳበር መንገድ ላይ ምን ወይም ማን ይደግፍዎታል
የግል ልማት ሥራ በቂ የሆነ ተነሳሽነት ይጠይቃል። በጥራት “ራስን መገሠጽ” ላይ መሥራት ከመጀመርዎ በፊት ያስቡበት የእርስዎ ተነሳሽነት ምን (ወይም ማን) ይሆናል
በአንድ ወቅት በራስ መተማመንዎ ከተዳከመ ወደ ድጋፍ ማን ማዞር ይችላሉ? ዘመዶች እና ጓደኞች ድጋፍ ሊሆኑ ይችላሉ። ግን ችግሮችዎ ልዩ እንደሆኑ አያስቡ ፣ ምናልባት እንደ እርስዎ ያሉ ችግሮችን ከሚፈቱ ሰዎች ድጋፍ መፈለግ ተገቢ ሊሆን ይችላል?
የአሰልጣኝነት ቴክኖሎጂዎች ስኬት በድርጊቱ ውስጥ ይገኛል
ዕቅዶችዎን አይዘግዩ ፣ ይህንን ትምህርት ካነበቡ በኋላ ዛሬ የመጀመሪያውን እርምጃ ይውሰዱ። የስኬት ማስታወሻ ደብተር መያዝ ውጤቱን ከፍ ለማድረግ ይረዳዎታል።
የሚመከር:
እኔ አቅም የለኝም - ዕዳ አለባቸው - ያለ እኔ ይጠፋሉ። የካርድፕማን የሶስትዮሽ (ኮዴፔንቴንደንት) ግዛቶች -መጫወት እንዴት ማቆም እንደሚቻል
የሚተርፍ ሰው ያስፈልገናል። እንደዚያ ከሆነ እኛ በስነልቦና በጣም የጎለመስን መሆናችን። እንደዚያ ከሆነ ወላጆቻችን የሰጡንን ሰጥተውናል። እና ፣ ምናልባት ፣ ይህ ብቻ አይደለም። እና እኛ ሳንፈራ ተለያይተን አልተማርንም ይሆናል። እኛ ራሳችንን በደንብ መንከባከብን አልተማርንም ይሆናል። ሰው ያስፈልገናል። የነፍስ አድን ጠባቂውን የምንጫወት ከሆነ ፣ እኛ ለማዳን የምንፈልገውን ያስፈልገናል። አሳዳጁን የምንጫወት ከሆነ ፣ እኛ ልንፈልገው የምንፈልገው ሰው ያስፈልገናል። እኛ ተጎጂውን የምንጫወት ከሆነ ፣ የሚያድን ሰው ፣ እና ከሚያድኑበት ሰው እንፈልጋለን። የካርፕማን ሶስትዮሽ (ኮዴፓይድ) ግንኙነቶች ይህ በጣም ዝነኛ ሶስት ማዕዘን ነው። ስለ እሱ ብዙ አንብበው ይሆናል-አዳኝ-ተጠቂ-አሳዳጅ (ወይም ጠበኛ) ግንኙነት። ይህንን ጨዋታ ከራሳችን
ተስፋ መቁረጥ እና አቅም ማጣት - ሕይወት አሁንም ትርጉም አለው? የንግግር ማስታወሻዎች
ዶክተር አልፍሪድ ላንግንግ የንግግር ማስታወሻዎች። ኪየቭ። ሐምሌ 3 ቀን 2015 ዓ.ም. ዛሬ የትኛው ርዕሰ ጉዳይ መደረግ እንዳለበት በመወሰን እና በማሰብ ሂደት ውስጥ ፣ እኔ በቅርቡ በሳይኮቴራፒ ውስጥ ርዕሰ ጉዳዩን አሰብኩ። ተስፋ መቁረጥ እና አለመቻል የበለጠ እና የበለጠ የተለመደ። እውነታው ግን ያ ነው የአንድ ሰው መኖር በሀይል ማጣት እና በተስፋ መቁረጥ ሲያዝ ትርጉም የለሽነት ወደ ሕይወት ይመጣል። በዚህ ምሽት ይህንን ርዕስ እመለከታለሁ ፣ ከቲ.
አቅም ማጣት እና አቅመ ቢስነት - ዋጋው ምንድነው?
አቅመ ቢስነት እና አቅመ ቢስነት የማይፈለጉ እንግዶች እና ፣ ብዙውን ጊዜ ፣ ውድ በሆኑ ልምዶች ዝርዝር ውስጥ የተገለሉ ናቸው። ለምሳሌ ፣ ደስታ ለመለማመድ አስደሳች ነው። እና አቅም ማጣት እና አቅመ ቢስነት ለእኔ የመሆን እና የመሆን መብት የላቸውም! እነሱን ለመለማመድ ራስን መከልከል ፣ አንድ ሰው የሰብአዊነቱን ክፍል ያጣል ፣ የሌላውን ሰው ሞቅ ያለ ፣ ርህራሄን ፣ እንክብካቤን እና ከልብ የመስጠት ችሎታን ያጣል። እነዚህ ስሜቶች በትጋት ለምን ይርቃሉ?
የአመራር ጥላ ጎን
ለምን ብዙ ተከታዮችን እንፈልጋለን? ለምን ብዙ አስተዳዳሪዎች ፣ የአመራር አሳዳጊ መጣጥፎች ፣ እና ተከታይ-ተኮር ስልቶች አሉ? ዛሬ የሰው ልጅ መሟላት በሁለት መመዘኛዎች ማለትም ገንዘብ እና ተከታዮች ይወሰናል። አንድ ሰው ብዙ ተከታዮች ሲኖሩት በእሱ ላይ የበለጠ እምነት እናሳያለን። በቅርቡ ፣ ከብዙ ተመሳሳይ ቪዲዮዎች ፣ እኔ ብዙ እይታዎችን የያዘውን ቪዲዮ እንደመርጥ አስተዋልኩ። ሆኖም ፣ ምርጫዬን በጥልቀት በመተንተን ፣ በግል ተሞክሮዬ ፣ የእይታዎች ብዛት ከቁስሉ ይዘት ፣ ውበት ወይም መረጃ ሰጪ እሴት ጋር ብዙም የማይዛመድ መሆኑን አስተውያለሁ። መሪ ለመሆን ለምን እንጓጓለን?
“የአመራር አቅም”። ክፍለ ጊዜ ቁጥር 2 CHARISMA
ሥራ አስኪያጅ የካሪዝማነትን ማዳበር አለበት? ስለእሱ ካሰቡ ፣ ከዚያ ማንኛውም ሠራተኛ ማለት ይቻላል የሥራ ቦታን ሲቀይር በመጀመሪያ እሱ የሚሠራበትን ሥራ አስኪያጅ ይመርጣል። እና ከዚያ የሥራ ሁኔታ ፣ ቦታ ፣ ወዘተ. ከሠራተኛ መሪ በኋላ ሠራተኞች ብዙውን ጊዜ ኩባንያውን ለቀው ይሄዳሉ። ለነገሩ እሱ ጠንካራ የስሜት ትስስርን የሚፈጥር እና የተዋሃደ ቡድንን የሚቋቋም ስልጣን ያለው መሪ ነው። በጣም አስፈላጊ ጥያቄ - ማራኪነት መወለድ አለብዎት ወይስ ይህንን ጥራት በእራስዎ ውስጥ ለማዳበር መንገዶች አሉ?
