2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38
ሥራ አስኪያጅ የካሪዝማነትን ማዳበር አለበት? ስለእሱ ካሰቡ ፣ ከዚያ ማንኛውም ሠራተኛ ማለት ይቻላል የሥራ ቦታን ሲቀይር በመጀመሪያ እሱ የሚሠራበትን ሥራ አስኪያጅ ይመርጣል። እና ከዚያ የሥራ ሁኔታ ፣ ቦታ ፣ ወዘተ. ከሠራተኛ መሪ በኋላ ሠራተኞች ብዙውን ጊዜ ኩባንያውን ለቀው ይሄዳሉ። ለነገሩ እሱ ጠንካራ የስሜት ትስስርን የሚፈጥር እና የተዋሃደ ቡድንን የሚቋቋም ስልጣን ያለው መሪ ነው።
በጣም አስፈላጊ ጥያቄ - ማራኪነት መወለድ አለብዎት ወይስ ይህንን ጥራት በእራስዎ ውስጥ ለማዳበር መንገዶች አሉ?
እያንዳንዳችን እንደምንችል እርግጠኛ ነኝ የግለሰባዊዎን ውስጣዊ ክምችት ያግብሩ ችሎታዎን ለማሳደግ (ወይም ለማሳደግ)። ይህንን ለማድረግ ፍላጎት ሊኖርዎት ፣ ስልተ ቀመሮቹን ማወቅ እና በስርዓት እርምጃ መውሰድ ያስፈልግዎታል።
ዛሬ የካሪዝማቲክ መሪዎች እንደዚህ ለመሆን የሚያደርጉትን ለማሰብ ሀሳብ አቀርባለሁ እና የተለመዱ ስልቶች አሉ? ልንደግማቸው እንችላለን ስኬታማ ሞዴሎች እና የተፈለገውን ውጤት ማሳካት?
ወዳጃዊ ስብዕና ለመሆን የመጀመሪያዎቹ እርምጃዎች
1. ስሜታዊ የማሰብ ችሎታን ማዳበር
ገራሚ መሪ ሰዎችን ከስሜታዊ ደረጃ ይነካል ፣ በውስጣቸው ጠንካራ ስሜቶችን ያስነሳል (በነገራችን ላይ የግድ አዎንታዊ አይደሉም)። ነገር ግን ስሜትን ማስነሳት ከከፍተኛ EQ በጣም የራቀ ነው።
ከ EQ 4 ክፍሎች አንፃር ችሎታዎን ይተንትኑ
1. የራሴን ስሜቶች በበቂ ሁኔታ እረዳለሁ? በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ የተከሰቱበትን ምክንያቶች ምን ያህል እረዳለሁ
2. ለተለያዩ ሰዎች (ሁኔታዎች) ስሜታዊ ምላሾቼን እንዴት ማስተዳደር እችላለሁ?
3. የሌሎችን ሰዎች ስሜት እንዴት ማወቅ እንደሚቻል አውቃለሁ? እኔ እስከሚገባኝ ድረስ በእውነቱ በአሁኑ ጊዜ ከሰውዬው ጋር ምን እየሆነ ነው?
4. የራሴን እና የሌሎችን ስሜቶች የማየት ችሎታዬን በመጠቀም ግንኙነቶችን በብቃት ለመገንባት ምን ያህል በደንብ አስተዳድራለሁ?
ምናልባትም በመጀመሪያ ክህሎት ላይ ችግሮች ይነሳሉ እና ይህ የተለመደ ነው።
በተለየ ሁኔታ በመጥቀስ የራስዎን ስሜቶች በመተንተን የእርስዎን ኢ.ኢ.ሲ ማትሪክስ የስሜቱ ስም እና ያነሳሳው ሁኔታ። በዚህ ጉዳይ ላይ ቢያንስ ለአንድ ወር ይስሩ እና አዝማሚያዎችን ይከታተሉ።
ሁልጊዜ ቅጦች አሉ ስለዚህ በሚቀጥለው ምን እንደሚሠሩ መከታተል ይችላሉ። በምላሻቸው ፣ በመግለጫቸው ጥንካሬ ፣ ወይም ከሚያስከትሏቸው ክስተቶች ጋር?
2. የአካል ብቃትዎን ያሻሽሉ
የውስጥ ኃይል ብዛት እና ጥራት በአካላዊ ሁኔታዎ እና በምን ያህል ጤናማ እንደሆኑ ላይ የተመሠረተ ነው። ስለዚህ ፣ እሷ ትሆናለች ውስጣዊ ጥንካሬ ፣ ይህም ሰዎችን ወደ እርስዎ ተጽዕኖ መስክ የሚስብ ነው።
ሙከራ የሀብቶቻቸውን ምደባ (ጥረት እና ጊዜ) በ N. Pezeshkian ሚዛን ሞዴል መሠረት። ሁሉም ሀብቶች እንደ 100%ከተወሰዱ ታዲያ “በእንቅስቃሴ” ፣ “እውቂያዎች” ፣ “ህልሞች ፣ ቅasቶች ፣ ትርጉሞች” አካባቢዎች ውስጥ ምን ክፍል ያፈሳሉ? እና ለአራተኛው ሉል “አካል” ምን ይቀራል?
ብዙውን ጊዜ ከ 100% 5-10% የሚሆነውን በተመጣጣኝ አምሳያ ውስጥ “አካል” ሉል ሲሆን ይህ በተፈጥሮ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል የአመራር ሀብቶች። በዚህ አለመመጣጠን ከጥያቄዎች ጋር ይስሩ-
በህይወቴ 4 አካባቢዎች መካከል 100% ጉልበቴን እንዴት ማሰራጨት እችላለሁ
ይህ መቶኛ ስርጭት ማለት ምን ማለት ነው?
ከሉሎች የትኛው ኃይልን ከሌሎቹ የበለጠ ይቀበላል? እና የትኛው እየተጣሰ ነው?
በትንሹ የኃይል ምንጭ ለሉሉ ምን ሊደረግ ይችላል?
በዚህ የሕይወቴ ክፍል ውስጥ ምን እርምጃዎች ያስፈልጋሉ?
የዚህ የራስ-አሠልጣኝ ክፍለ ጊዜ ውጤት የአፈፃፀም ጊዜን የሚያመለክት የድርጊት መርሃ ግብር መሆን አለበት።
ሕይወትዎን በእውነቱ ለማስማማት ይሞክሩ - በማንኛውም አካባቢዎች ውስጥ እርምጃዎችን ማቀድ ፣ ጭነቱን መቀነስ በቀሪው ውስጥ
3. የንግግር ችሎታዎን ይገንቡ
ገላጭ ፣ ስሜታዊ እና ገላጭ ንግግር ሌላ ነው የካሪዝማ አመልካች። በንግግር እገዛ መሪው ስሜቶችን ፣ ስሜቶችን ያካፍላል ፣ ሰዎችን ያሳምናል ፣ ክብደት እና ግልፅ ክርክሮችን ይሰጣል። እርምጃ እንዲወስድ ያነሳሳል።የግጭት ሁኔታዎችን ያስተካክላል ፣ ከቡድኑ አባላት ጋር የጋራ ቋንቋ ያገኛል።
ክህሎቶችን ማዳበር ሰዎችን መምራት ቃልን በመጠቀም።
ይህንን በስፔሻሊስቶች ፣ በስልጠና ወይም በአሠልጣኝ ቅርጸት ማድረጉ ተመራጭ ነው። ለራስዎ ጥሩ አሰልጣኝ ይፈልጉ እና የዝግጅት አቀራረብዎን እና የህዝብ ንግግር ችሎታዎን ያዳብሩ።
እንደ አሰልጣኝ እኔ መናገር የምችለው የሕዝብ ንግግር ችሎታን ለማዳበር በተቻለ መጠን ማከናወን ያስፈልግዎታል። እዚህ ንድፈ ሀሳብ ብቻ መርዳት አይችልም ፣ ብቻ ልምምድ ወደ ተፈለገው ውጤት ይመራል … እና የእኛ የክፍለ -ጊዜ ጥያቄዎች መልሶች በዚህ ችሎታ ላይ መሥራት እንዲጀምሩ ይረዳዎታል-
የንግግር ችሎታዬን ማዳበር ምን ጥቅሞች አሉት
በምን ርዕሶች ውስጥ ባለሙያ ነኝ እና እውቀቴን ለሌሎች ማካፈል እችላለሁን?
በድርጅቴ ውስጥ ሪፖርቶችን ፣ አቀራረቦችን የማቀርብባቸው ክስተቶች አሉ?
በየትኛው ውጫዊ ቦታዎች ላይ መጫወት እችላለሁ?
የንግግር ችሎታዎን ያሳድጉ ፣ መገንባት እንደዚህ የእርስዎ የአመራር አቅም!
የሚመከር:
እኔ አቅም የለኝም - ዕዳ አለባቸው - ያለ እኔ ይጠፋሉ። የካርድፕማን የሶስትዮሽ (ኮዴፔንቴንደንት) ግዛቶች -መጫወት እንዴት ማቆም እንደሚቻል
የሚተርፍ ሰው ያስፈልገናል። እንደዚያ ከሆነ እኛ በስነልቦና በጣም የጎለመስን መሆናችን። እንደዚያ ከሆነ ወላጆቻችን የሰጡንን ሰጥተውናል። እና ፣ ምናልባት ፣ ይህ ብቻ አይደለም። እና እኛ ሳንፈራ ተለያይተን አልተማርንም ይሆናል። እኛ ራሳችንን በደንብ መንከባከብን አልተማርንም ይሆናል። ሰው ያስፈልገናል። የነፍስ አድን ጠባቂውን የምንጫወት ከሆነ ፣ እኛ ለማዳን የምንፈልገውን ያስፈልገናል። አሳዳጁን የምንጫወት ከሆነ ፣ እኛ ልንፈልገው የምንፈልገው ሰው ያስፈልገናል። እኛ ተጎጂውን የምንጫወት ከሆነ ፣ የሚያድን ሰው ፣ እና ከሚያድኑበት ሰው እንፈልጋለን። የካርፕማን ሶስትዮሽ (ኮዴፓይድ) ግንኙነቶች ይህ በጣም ዝነኛ ሶስት ማዕዘን ነው። ስለ እሱ ብዙ አንብበው ይሆናል-አዳኝ-ተጠቂ-አሳዳጅ (ወይም ጠበኛ) ግንኙነት። ይህንን ጨዋታ ከራሳችን
ተስፋ መቁረጥ እና አቅም ማጣት - ሕይወት አሁንም ትርጉም አለው? የንግግር ማስታወሻዎች
ዶክተር አልፍሪድ ላንግንግ የንግግር ማስታወሻዎች። ኪየቭ። ሐምሌ 3 ቀን 2015 ዓ.ም. ዛሬ የትኛው ርዕሰ ጉዳይ መደረግ እንዳለበት በመወሰን እና በማሰብ ሂደት ውስጥ ፣ እኔ በቅርቡ በሳይኮቴራፒ ውስጥ ርዕሰ ጉዳዩን አሰብኩ። ተስፋ መቁረጥ እና አለመቻል የበለጠ እና የበለጠ የተለመደ። እውነታው ግን ያ ነው የአንድ ሰው መኖር በሀይል ማጣት እና በተስፋ መቁረጥ ሲያዝ ትርጉም የለሽነት ወደ ሕይወት ይመጣል። በዚህ ምሽት ይህንን ርዕስ እመለከታለሁ ፣ ከቲ.
አቅም ማጣት እና አቅመ ቢስነት - ዋጋው ምንድነው?
አቅመ ቢስነት እና አቅመ ቢስነት የማይፈለጉ እንግዶች እና ፣ ብዙውን ጊዜ ፣ ውድ በሆኑ ልምዶች ዝርዝር ውስጥ የተገለሉ ናቸው። ለምሳሌ ፣ ደስታ ለመለማመድ አስደሳች ነው። እና አቅም ማጣት እና አቅመ ቢስነት ለእኔ የመሆን እና የመሆን መብት የላቸውም! እነሱን ለመለማመድ ራስን መከልከል ፣ አንድ ሰው የሰብአዊነቱን ክፍል ያጣል ፣ የሌላውን ሰው ሞቅ ያለ ፣ ርህራሄን ፣ እንክብካቤን እና ከልብ የመስጠት ችሎታን ያጣል። እነዚህ ስሜቶች በትጋት ለምን ይርቃሉ?
የአመራር ጥላ ጎን
ለምን ብዙ ተከታዮችን እንፈልጋለን? ለምን ብዙ አስተዳዳሪዎች ፣ የአመራር አሳዳጊ መጣጥፎች ፣ እና ተከታይ-ተኮር ስልቶች አሉ? ዛሬ የሰው ልጅ መሟላት በሁለት መመዘኛዎች ማለትም ገንዘብ እና ተከታዮች ይወሰናል። አንድ ሰው ብዙ ተከታዮች ሲኖሩት በእሱ ላይ የበለጠ እምነት እናሳያለን። በቅርቡ ፣ ከብዙ ተመሳሳይ ቪዲዮዎች ፣ እኔ ብዙ እይታዎችን የያዘውን ቪዲዮ እንደመርጥ አስተዋልኩ። ሆኖም ፣ ምርጫዬን በጥልቀት በመተንተን ፣ በግል ተሞክሮዬ ፣ የእይታዎች ብዛት ከቁስሉ ይዘት ፣ ውበት ወይም መረጃ ሰጪ እሴት ጋር ብዙም የማይዛመድ መሆኑን አስተውያለሁ። መሪ ለመሆን ለምን እንጓጓለን?
“የአመራር አቅም”። ክፍለ-ጊዜ ቁጥር 1 ራስ-ተግሣጽ
ለአስተዳዳሪዎች የአመራር ኮርስ ሲጀምሩ ፣ አዘጋጆቹ በታለመላቸው ታዳሚዎች መካከል የገፅታ ምርጫዎችን አካሂደዋል። “መሪ ማን ሊሆን ይችላል?” ፣ “የአመራር ባሕርያትን እንዴት ማዳበር ይቻላል?” - ለዚህ ኮርስ በጣም ታዋቂ ጥያቄዎች። በእኔ አስተያየት እንዲህ ዓይነቱን ግብ ያወጣ ማንኛውም ሰው ማለት ይቻላል መሪ ሊሆን ይችላል። ጥሩ ዜና ነው። እንዲህ ዓይነቱን ግብ ለማሳካት ጠንክሮ መሥራት አስፈላጊ ስለሚሆን ሊሸፈን ይችላል። እና በራስዎ ላይ የመሥራት ተስፋን ካልፈሩ ፣ እና የአመራር ባሕርያትን ማጎልበት እውነተኛ አስፈላጊነት ከሆነ ፣ የነፃ ትምህርቶችን (የአሠልጣኝ ክፍለ -ጊዜዎችን) “የአመራር አቅም” ን ይቀላቀሉ። ክፍለ -ጊዜዎች “የአመራር አቅም” - ይህ የአመራር ባህሪያትን የማዳበር ተግባር ላይ ያለኝ አመለካከት ነው። በአመራር ብቃቶች
