2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38
እነዚህ ልጆች ተወልደው ያደጉት በቴክኖሎጂ እና በመግብሮች ዕድሜ ውስጥ ፣ የመጀመሪያው ፣ በተጨማሪ ፣ በመዝለል እና በመገደብ ወደፊት ይራመዱ ፣ እና ትውልድ ዚ ለዚህ ሁሉ ፍላጎት ያለው ሲሆን እነሱ በፍጥነት አዲስ መረጃን እና ቴክኖሎጂን በፍጥነት ያዋህዳሉ / ይቆጣጠራሉ። ልጆቼ የዚህ ትውልድ ብቻ ናቸው እና እኛ እኛ ከወላጆች የበለጠ ቴክኖሎጂን ተረድተዋል ማለት እችላለሁ። የቴክኒክ እርዳታ ካስፈለገኝ የስምንት ዓመቷ ልጄ ከማንም ሁለተኛ አይደለችም። እና ታናሹ ፣ የሁለት ዓመት ልጅ የሆነው ፣ ስልኩን ቀድሞውኑ በፍጥነት አውቆታል - እሱ የሚፈልገውን ለማግኘት የትኛውን አዝራሮች እንደሚጫኑ ያውቃል።
የቀድሞው ትውልድ ልጆች ከመሣሪያዎች መከልከል አለባቸው ብሎ በማመን ይህንን ጉዳይ ያዝናል። ግን ስለዚህ ጥያቄ ለረጅም ጊዜ አሰብኩ እና የዚህ የመጫኛ ከንቱነት ተረዳሁ ፣ ምክንያቱም ይህ የዚህ ትውልድ ልዩነት ነው። መግብሪያዎቹን ያስወግዱ እና ጄን ዚ አይኖርም ፣ ለምሳሌ ወላጆቻችን ቢትሌስን ለማዳመጥ ከተከለከሉበት ጋር ተመሳሳይ ነው። መግብሮች የጄን ዚ እውነታ ናቸው።
እንደዚህ ዓይነት ሰራተኛ ካለዎት ስለ እሱ ማወቅ ያለብዎት።
እራሳቸውን ማሳየት እና መገንዘብ ለእነሱ በጣም አስፈላጊ ነው።
ብዙ አሠሪዎች እንደነዚህ ያሉትን ሠራተኞች ለረጅም ጊዜ ማቆየት አለመቻላቸውን ያዝናሉ። በአንድ ሥራ ላይ ከሁለት ዓመት በላይ ለመቆየት እና ሙያ ለመሥራት ፍላጎት እንደሌላቸው ያህል። እኔ እንደዚያ አልልም ፣ ለእነሱ አቀራረብ መፈለግ እና ከዜታዎች ጋር በቋንቋቸው መነጋገር ብቻ አስፈላጊ ነው። ሙያ ለመከተል ፈቃደኛ አለመሆናቸው እና በቁሳዊ ሃብት ላይ ትኩረት አለመስጠታቸው ለወላጆቻቸው ከጄነራል ኤክስ ጀምሮ ዋናው ግባቸው ለልጆቻቸው የሚያስፈልጋቸውን ነገር ሁሉ በማድረጋቸው ነው። የኋለኛው የቁሳዊ ጥቅሞችን እያሳደዱ ነበር ፣ እና የመጀመሪያው ፣ ይህንን በመመልከት ፣ በመጀመሪያ ፣ በቂ ትኩረት አላገኘም ፣ እና በሁለተኛ ደረጃ ፣ ገንዘብ ዋናው ነገር አለመሆኑን ወስነዋል ፣ ለራስዎ እና ለግለሰባዊነትዎ የበለጠ ጊዜ መስጠት ያስፈልግዎታል ፣ እራስዎን ለማዳበር ! እና በሶስተኛ ደረጃ ፣ የዚት ልጆች ወደ “ሁሉም ዝግጁ” መጡ ፣ ሁሉም የነገሮች ዋጋ ምን እንደሆነ አያውቁም እና አቅልለው ይይዙታል (ብዙዎች ቀድሞውኑ አፓርታማዎችን እና ሌሎች ምንጣፎችን እንደሰጡ ከግምት ውስጥ በማስገባት። ከልጅነት ጀምሮ ጥቅማጥቅሞች)።
እንዲህ ዓይነቱ “አለመመጣጠን” እንዲሁ በዓይኖቻቸው ውስጥ ያለው ዓለም በጣም በፍጥነት እያደገ ከመሆኑ ፣ ብዙ አዳዲስ ነገሮች ብቅ ካሉ ፣ ይህንን አዲስ ማስተዋል አለብዎት ወይም ቢያንስ ስለእሱ ሀሳብ ሊኖርዎት ይገባል። ስለዚህ እንደዚህ ያሉ ወጣቶችን የፕሮጀክት ሥራ ከሰጧቸው ወይም በርካታ የተለያዩ ሥራዎችን ካዘጋጁ በሥራ ላይ ማቆየት ይቻላል። አንድ ሥራ ከሰጧቸው ውጤታቸውን ለማግኘት እንደ አቅማቸው እና ችሎታቸው በፍጥነት ያደርጉታል። እነዚህ ሰዎች የሂደት ሳይሆን ውጤት ናቸው።
እነሱ ፍጹም ግለሰባዊ እና የቡድን ያልሆኑ ተጫዋቾች ናቸው።
ስለዚህ ፣ የራሳቸው ውጤት እና የጉልበት ፍሬዎቻቸው ለእነሱ አስፈላጊ ስለሆኑ ውጤታማ ቡድን ማሰባሰብ ከእነሱ አይሠራም። የእነሱ “ብሩህነት” ለእነሱ አስፈላጊ ነው።
እነሱ አዲስ መረጃን በፍጥነት ይቀበላሉ እና በተለይም “በጥልቀት ለመጥለቅ” አይወዱም ፣ ብዙውን ጊዜ “ከላይ ላይ መውሰድ” ይመርጣሉ።
ስለዚህ ፣ በስራ ላይ ያሉ ሥራዎች በበዙ መጠን ፣ ለእነሱ የተሻለ እና የበለጠ አስደሳች ነው። ሥራዎቹን በራሳቸው መንገድ በደንብ ያከናውናሉ።
ምስጋና ለእነሱ በጣም አስፈላጊ ነው ፣ ምክንያቱም እነሱ ግለሰባዊ ናቸው እና እራሳቸውን እውን ለማድረግ ይጥራሉ።
ስለዚህ በድፍረት እና ብዙ ጊዜ ለተከናወነው ሥራ ፣ ለተገኘው ውጤት ፣ ለአዲሱ ሀሳብ ፣ ወዘተ አመስግኗቸው።
መጀመሪያ ላይ እንደተጠቀሰው ለወንዶች-ዚ አቀራረብ መፈለግ አለብዎት። እናም ለዚህ ፣ HR የግለሰባዊ ምርመራ ስርዓቶችን እንዲጠቀም ይመከራል - ዲስክ ፣ ኤምቢቲ ፣ የተለያዩ ምርመራዎች። የጅምላ አካሄድ እዚህ የሚጎዳ መሆኑን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው ሁኔታዊ አመራር እንደነዚህ ያሉትን ሰዎች ለማስተዳደር ሲውል። በ Generation Z ፣ ሁሉም ነገር በጥብቅ ግለሰባዊ ነው!
በተጨማሪ ፣ የሠራተኛውን ድክመቶች ፣ ችሎታዎች ፣ እሴቶች ጥንካሬዎች ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው በስራው ውስጥ የሚከተለው። ለምን በውስጡ ረዘም ላለ ጊዜ መቆየት እንዳለበት እንዲረዳ የሰራተኛውን እሴቶች ከ Z ወደ የኩባንያው ግቦች እና እሴቶች ለማገናኘት መሞከር ያስፈልግዎታል ፣እና በዚህ ኩባንያ ውስጥ ያለውን ተሰጥኦ መግለጥ እና በጠንካራዎች ላይ ማተኮር የበለጠ ታማኝ ያደርገዋል።
እንዲሁም ፣ ከተቻለ ፣ ለእንደዚህ ያሉ ሰዎች ሁሉንም ክፈፎች እና ወሰኖች ማስወገድ የተሻለ ነው። ለምሳሌ ፣ ካርዶችን መምጣት እና መሄድ ፣ ሥራን የመገምገም ጥብቅ ስርዓት ፣ ወዘተ ኃላፊነት የጎደላቸው ናቸው ብለው አያስቡ። ተቃራኒ። ከእኛ ጋር ስላጠኑ ይህ በጣም ኃላፊነት የሚሰማው ትውልድ ነው። ስለዚህ ፣ በቂ ነፃነት ይስጧቸው ፣ አስደሳች ተግባር ያዘጋጁ ፣ ወይም ይልቁንም ብዙ የተለያዩ ፣ እና እነሱ በእርግጥ ያሟላሉ!
እነዚህ አሠሪዎች ምን ያህል ብሩህ እንደሆኑ ሁሉም አሠሪዎች አይረዱም። በዲሲሲ ዘዴ መሠረት እኔ እንደ “እኔ” ዓይነት እመድባቸዋለሁ (ከፍ ያለ “እኔ” ያላቸው ሰዎች ደስተኛ እና ብሩህ አመለካከት አላቸው። አዲስ ሰዎችን መገናኘት ይወዳሉ ፣ በማንኛውም ንግድ ውስጥ ፈጠራ ያላቸው ናቸው። በውይይት ወቅት እነሱ ይችላሉ የላዕላይነት ስሜት ሳይኖር ከአንዱ ርዕሰ -ጉዳይ ወደ ሌላ ዝለል። እነሱ በሚከተሉት ቃላት ተገልፀዋል -አሳማኝ ፣ መግነጢሳዊ ፣ ፖለቲካዊ ፣ ቀናተኛ ፣ አሳማኝ ፣ ሞቅ ያለ ፣ አሳማኝ ፣ እምነት የሚጣልበት ፣ ብሩህ አመለካከት)።
አንድ ክስተት ወዲያውኑ ወደ አእምሮ ይመጣል። እኔ በ Yandex ቢሮ ውስጥ ነበር ፣ ስብሰባ እየጠበኩ እና ቡና እየጠጣሁ። በዚህ ጊዜ ፣ በዙሪያዬ ያለውን ሁኔታ እየተመለከትኩ እና ለስብሰባው ዘግይቼ ነበር ፣ ሂደቱ በእኔ ላይ እየጎተተ ነበር። እኔ ሙሉ በሙሉ በብሩህ ግለሰቦች ተከብቤ ነበር ፣ በእውነቱ አንዳቸው ከሌላው የተለዩ ፣ የራሳቸውን ዘይቤ እንኳን ለብሰው ነበር። ለእነሱ መቼቱ ተመሳሳይ ነበር -በቢሮ ውስጥ መዶሻዎች ፣ አንድ ዓይነት የቴክኖሎጂ መጫወቻዎች። አንዳንዶቹ በቢሮ ውስጥ በፀጥታ መዘመር ይችሉ ነበር ፣ አንዳንዶቹ ይጨፍራሉ። ስሜቱ ማንም ሰው እየሠራ አልነበረም ፣ ሁሉም በፍፁም ምቾት ውስጥ ነበር። ይህ ትውልድ Z ነው! በተቻለ መጠን ብሩህ በሆነ መልኩ እራሳቸውን በደማቅ መግለፅ ለእነሱ አስፈላጊ ነው። ሁሉም አዲስ ፣ አስደሳች እና የተለያዩ ነገሮች ሁሉ ለእነሱ አስፈላጊ ናቸው። ይስጧቸው እና ታማኝ ሰራተኛ አለዎት።
የሚመከር:
የርቀት ሠራተኛ ለምን ሥራ አጥ ይሆናል?
“ኦ ፣ በጣም አስደናቂ ሕይወት አለኝ! በቃ ሊሆን አይችልም! ነገ በእርግጥ ያባርሩኛል!” ከሥራ መባረር ፍርሃት በርቀት የሚሰሩ ሰዎች በጣም ከሚያስፈሩት አንዱ ነው። ለምን ይሆን? ከቡድኑ እና ከመሪው ጋር ስሜታዊነትን ጨምሮ ምንም ግንኙነት የለም። ሥራ አስኪያጁ ሪፖርትዎን ያነበበ ወይም የሥራዎን ውጤት የሚቀበለው ከየትኛው ሰው ጋር አያዩም። የሥራ ባልደረባዎ ከእርስዎ ጋር በሚገናኝበት ስሜት አይታዩም። ምናልባት እሱ ጨዋ ሰው ብቻ ነው ፣ ስለሆነም በዚህ መንገድ ይሠራል ፣ ግን በእውነቱ እርስዎ እርስዎ እርስዎ ምልክቱን ያልደረሱ እና ለቦታዎ ደካማ እንደሆኑ ያስባል ፣ እና ነገ በእርግጠኝነት ይህንን ለአስተዳዳሪው ይነግረዋል ፣ ማን ያስወግዳል እርስዎ ዛሬ ወይም ነገ አይደሉም። ምን ዓይነት ገጸ -ባህሪያት እና ድርጊቶች ወደ መባረር ሊያመሩ ይችላ
እፍረትን እንዴት ማከም እንደሚቻል -ለሳይኮቴራፒስቶች መመሪያ
የmeፍረት ሕክምና በጣም ከባድ እና አድካሚ ሂደት ነው። ችግሮች ምንድናቸው? በመጀመሪያ ፣ ደንበኞች ውርደታቸውን በደንብ አያውቁም። ሁለተኛ - ደንበኞች አሳፋሪ ክፍሎቻቸውን ለመደበቅ ይሞክራሉ። ሦስተኛ - የሀፍረት ፈውስ በጣም ቀርፋፋ ሂደት ነው። ችግሮች ቢኖሩም ፣ እፍረት ሊታከም የሚችል ሁኔታ ነው። ሳይኮቴራፒስት ሮናልድ ፖተር-ኤፍሮን ከ shameፍረት ጋር የመሥራት አምስት ደረጃዎችን ይለያል። 1.
ለወጣቶች የሙያ መመሪያ
በ 4 ዓምዶች ውስጥ የልጅዎን ችሎታዎች ይግለጹ አካዳሚ የትምህርት ቤት ስኬት ነው። ግን እነሱ ግላዊ ስለሆኑ ፣ ግን በችሎታዎች ላይ (ለምሳሌ ፣ ልጅዎ ሀሳቦችን መግለፅ እና በደንብ መፃፍ ይችላል) ግን ደረጃዎቹን ማየት የለብዎትም ፣ ግን የስነፅሁፍ አስተማሪዎ የራሳቸው ሀሳብ ላላቸው ፣ እና የእጅ ጽሑፍ መጥፎ ስለሆነ የአልጀብራ ውጤቶች ዝቅ ይላሉ)። ኮምዩኒኬቲቭ። አዎ ፣ እነሱ ናቸው ፣ ልጅዎ ለሁለተኛው ወር ክፍሉን ለቅቆ ባይወጣ እና በቀን ከ 3 ቃላት በላይ ባይናገርም። ቦታን ለማደራጀት ችሎታ። እዚህ ግልፅ ይመስለኛል - ሁሉም ነገር በፍጥነት እንዲገኝ አንድ ነገር መበስበስ ይችላል ፣ ሌላኛው ደግሞ ትክክለኛውን ቢጫ ወደዚህ ቀይ ማንሳት ይችላል። ፈጣሪ። ለምሳሌ ፣ የእኔ ይሳላል - ግን ይህ ትልቅ ሥራ ነው ፣ እነዚህ ዓመታት ጥናት ፣ ኪሎ
ኃላፊነት የጎደለው ሠራተኛ ምን ማድረግ አለበት?
ብዙውን ጊዜ አንድ ሥራ አስኪያጅ ሠራተኞቹ ኃላፊነታቸውን ለመጣል እየሞከሩ ነው ፣ ያልተፈቱ ሥራዎችን ሸክም በአለቃው ወይም በባልደረባው ላይ በማዛወር። አብዛኛዎቹ እንደዚህ ያሉ ሰዎች በሠራተኞች ላይ ከሆኑ ታዲያ ይህ ለንግድ ሥራ ተጨባጭ ድብደባ ነው። ይህ ለምን ይከሰታል እና ሰራተኛዎ ኃላፊነት የጎደለው መሆኑን ለመረዳት ፣ በቃለ መጠይቁ ላይ አስቀድመው ይችላሉ። በመጀመሪያ ሠራተኛው በፍርሃት ይነዳ እንደሆነ ወይም ይህ የግለሰባዊ ባህሪ መሆኑን ማወቅ ያስፈልግዎታል። ሁለት ዓይነት ሰዎች አሉ - ሀላፊነትን በእውነት የሚፈሩ እና እሱን የሚያስወግዱ ሰዎች አሉ ፣ እና በቀላሉ ለውጦችን የማይቀበሉ ሰዎች አሉ ፣ እነሱ ወግ አጥባቂዎች ናቸው። ሠራተኛው የየትኛው ዓይነት እንደሆነ መወሰን ተገቢ ነው። ይህ በቃለ መጠይቁ ላይ እጩውን የተወሰኑ ጥያቄዎችን
“የጽዳት ሠራተኛ ጽንሰ -ሀሳብ” ወይም “ይህ ሁሉ እስከ መቼ ይቀጥላል” !?
“የጽዳት ሠራተኞች ጽንሰ -ሀሳብ” ምን እንደሆነ እና ለምን እንደሚያስፈልግ የሚያውቁት ጥቂቶች ናቸው። ግን ለብዙ ደንበኞቼ የስነልቦና ሕክምና ምክክር ስለ ተማሩበት “በፊት” እና “በኋላ” ተከፋፍለዋል። እና ከሁሉም በላይ እነሱ እነሱ “ጠራቢዎች” መሆናቸውን ተገንዝበዋል። ሆኖም ፣ በቅደም ተከተል እንሂድ። *** በአጠቃላይ ፣ ልጄ በጣም ጥሩ ሰው ነው። እናም እሱ አዕምሮ አለው ፣ እና የሚጠጣ አይመስልም ፣ አያጨስም። ግን እሱ ለስራ ዕድል የለውም ፣ በቴሌቪዥን ፊት ለቀናት ተቀምጧል ፣ ማስታወቂያዎችን በጋዜጣው ውስጥ ይመለከታል ፣ ግን ምንም ተስማሚ ነገር የለም። ስለዚህ በጡረታዬ ላይ ቀድሞውኑ ለሦስተኛው ዓመት ኖረናል። እራስዎን ብዙ አይፈቅዱም ፣ ግን እኛ በቂ አለን። *** ከልጅ ልጄ ጋር እንግሊዝኛ አጠናለሁ። እሱ በጣም ብልህ ነው