እንዴት መሪ መሆን እንደሚቻል ፣ በትክክል ማወቅ እና መቻል ያለብዎት (ክፍል 1)

2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38

አሁን የአመራር ርዕስ ከሁሉም ወገን እየተሰማ ነው። በፍጥነት መሪ ለመሆን እንዴት? በሌሎች ሰዎች ላይ እንዴት ተጽዕኖ ማሳደር? እንዴት መምራት? እርስዎን እንዲታዘዙ እንዴት ማድረግ እንደሚቻል ፣ ወዘተ ብዙዎች ፣ የራሳቸውን ግቦች ፣ ሀሳቦች እና ፕሮጄክቶች እውን ለማድረግ ማለም ፣ የሌሎችን ሰዎች የሕይወት ታሪክ ማጥናት ፣ ሌሎችን በቅርበት መመልከት እና ሌሎች እንዴት መሪ እንደሚሆኑ ለመረዳት በተናጥል ለመሞከር ይሞክራሉ። እንዴት መሪ መሆን እንደሚቻል ላይ ምክሮች በተለያዩ ልዩነቶች ሊሞሉ ይችላሉ ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ በመጀመሪያ ደረጃ ማደግ የሚያስፈልጋቸው መሠረታዊ መሠረታዊ ነጥቦች አሉ ፣ ይህ ጽሑፍ ለዚህ ያተኮረ ነው።

መጀመሪያ ላይ ግቦችን እንዴት በትክክል ማቀናበር እንደሚቻል ፣ የእነሱን አስተማማኝነት ፣ በቂነት እና የመድረስ ፍላጎትን መወሰን መማር አስፈላጊ ነው። በተጨማሪም ፣ እንዴት መሪ መሆን እንደሚችሉ በመማር ፣ አንድ አጠቃላይ አዝማሚያ ማስተዋል ይችላሉ - ሃላፊነትን መውሰድ እና ምርጫዎችን ማድረግ። ለራሱ ዕጣ ፈንታ ሂደት ኃላፊነት ያለው ሰው ፣ ለብዙዎች ፣ በግል እንቅስቃሴቸው ውስጥ የድጋፍ እና የማጣቀሻ ነጥብ ይሆናል። እንደ እውነቱ ከሆነ ውሳኔዎችን ማድረግ የቻለ ሰው በተለያዩ ቀውስ ወይም ለመረዳት በማይቻል ሁኔታ ውስጥ ላሉት ሰዎች መውሰድ ይጀምራል። በተጨማሪም ፣ የራሳቸው በቂ የቁርጠኝነት ደረጃ ወይም ጥርጣሬ የሌላቸው ፣ የመጨረሻውን እርምጃ ለመውሰድ ይፈራሉ ፣ በአቅራቢያ ያለው እንዲህ ያለ ምሳሌ በስህተቶች ላይ እንደ መድን ዓይነት ሆኖ ሊያገለግል ይችላል።

ውሳኔው ለሚያስከትለው ውጤት መሪው ራሱ ተጠያቂ ነው። በውድቀት ሁኔታ ውስጥ ስኬት ወይም ይልቁንም አስቸጋሪ ልምዶች ሲያጋጥም ግሩም ስሜቶች ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ምክንያቱም የሚወቅሰው ማንም የለም ፣ ግን ቁጭ ብሎ ግድፈቶችን መለየት ፣ አዲስ ዕቅድ ማውጣት ወይም ነባሩን ለመተግበር እምቢ ማለት ያስፈልጋል። አንድ.

መሪ ምንድን ነው?

መሪ ማለት ወደታቀደው ነገር ዘወትር የሚንቀሳቀስ እና ሌሎችን የሚመራ ነው ማለት እንችላለን ፣ ስለሆነም ዓላማ ያለው ብቻ አስፈላጊ ብቻ ሳይሆን በሐሰት እና በእውነተኛ እሴቶች መካከል የመለየት ችሎታም ነው። የአመራር ከፍተኛ ተነሳሽነት እና የወደፊቱን እቅድ ለማቀድ ይረዳል። ለአሥርተ ዓመታት የተነደፉ ዓለም አቀፍ ፕሮጄክቶችን ብቻ ሳይሆን አመሻሹ ላይ እና ቅዳሜና እሁድ እንኳን ይህንን አቀራረብ መተግበር አስፈላጊ ነው። ስለዝርዝሮቹ ማሰብ ከጀመረ አንድ ሰው ባልተቀበለበት ልዩ መፍትሄዎችን የማግኘት ችሎታን ያዳብራል ፣ በእራሱ ውስጥ ልዩነትን እና ብልሃትን ያዳብራል ፣ እና ብቃት ያለው ዕቅድ በጉዞ ላይ ብዙ ችግሮችን ለመፍታት ይረዳል። አስፈላጊ የአመራር ክህሎት በሂደቱ ውስጥ በሁሉም ተሳታፊዎች መካከል ተግባሮችን ማሰራጨት ፣ የእያንዳንዱን ችሎታዎች ፣ ፍላጎቶች እና የጋራ መንስኤ ፍላጎቶችን ከግምት ውስጥ ማስገባት ነው።

መሪ በተሰጠበት ቦታ መደበኛ ደረጃ ላይ ሳይሆን የሰዎች ቡድንን መምራት የሚችል ሰው ነው ፣ ነገር ግን ከፍተኛ ስልጣን ያለው እና እውቅና ያለው የእምነት ደረጃ ያለው ፣ በሰዎች ድርጊት እና ምርጫ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፍ የሚችል ፣ ያለ መደበኛ ኃይል ያለው።

በለውጥ ጊዜ ፣ እርግጠኛ አለመሆን ወይም ዕጣ ፈንታ ውሳኔዎችን የማድረግ አስፈላጊነት ፣ ሁሉም የዚህ ቡድን አባላት የሂደቱን ቀጣይ ሂደት ዕጣ ፈንታ በመሪው እጅ አሳልፈው ሊሰጡ ይችላሉ። ምንም እንኳን የብዙዎች የመጀመሪያ ግምገማ ቢኖርም ይህ ከጥቅሉ መሪ ጋር ይነፃፀራል ፣ እና የእሱ አስተያየት ወሳኝ ይሆናል።

ግን በሌሎች ላይ ተጽዕኖ ማሳደሩ ውጫዊው ገጽታ ለብዙዎች ፈታኝ ሆኖ የሚቆየው አሁንም ውስጣዊ ገጽታ እንዳለ ፣ ከመሪው የግል ማዕረግ ጋር መጣጣም አስፈላጊ እስከሚሆን ድረስ ብቻ ነው። ሌሎች ሰዎችን ለመቆጣጠር እና ለመምራት ከመማርዎ በፊት ፣ ስለ ህይወታቸው ውሳኔዎችን ለማድረግ ፣ ስብዕናዎን ፣ ምን አካላትን እንደያዘ እና እሱን ለማዳበር በየትኛው ቅደም ተከተል አስፈላጊ እንደሆነ መረዳት ያስፈልግዎታል።

መሪው የብረት ራስን የመግዛት እና የመፅናት ችሎታ አለው ፣ አንድ ሰው ያለ አንደኛ ደረጃ የራስ-አደረጃጀት ማድረግ አይችልም ፣ ለተጨማሪ እድገቱ መነሳሳትን ማግኘት ፣ አስቸኳይ ግቦችን ማውጣት እና እነሱን ለማሳካት ስርዓት ማዘጋጀት ይችላል። አንድ ሰው ሕይወቱን በተሳካ ሁኔታ ለመገንባት ፍጹም በሆነ ችሎታ ብቻ አንድ ሰው በሌሎች ላይ ተጽዕኖ የማድረግ ችሎታ ያገኛል። በበለጠ በትክክል ፣ ሰዎች ወደ ጥሩ ስሜት ፣ ምክር ፣ እገዛ ፣ ምሳሌ ፣ ወይም ገንቢ ትችት ስለሚደርሱ በራስ -ሰር ይመጣል።

የአመራር ባህሪዎች በጄኔቲክስ አይወሰኑም ፣ እና ብዙ መጽሐፍትን እና መጣጥፎችን ማንበብ ለእንደዚህ ዓይነቱ ችሎታ እድገት አይረዳም። በራስ ላይ የማያቋርጥ ሥራ ፣ በአንድ ስብዕና አወቃቀር ላይ ብቻ ፣ ይህንን ባህሪ በራሱ ውስጥ ለማዳበር ይረዳል። አንዳንዶቹ ዕድለኞች ነበሩ ፣ እና መጀመሪያ አስተዳደጋቸው የግለሰቡን ልዩ ችሎታዎች ለመለየት እና የእነዚህን ባሕርያት እድገት ለራስ ከፍ ያለ ግምት እና በራስ እና በችሎታቸው ላይ በራስ መተማመንን በሚፈጥሩ ምቹ ሁኔታ ውስጥ ነው። ግለሰባዊነትን ከግምት ውስጥ ሳያስገቡ በሰው ሰራሽ እሴቶች ያደጉ ፣ በማንኛውም መንገድ የእንቅስቃሴ መገለጥን ፣ ተነሳሽነትን እና ለራስ ከፍ ያለ ግምትን ዝቅ ማድረግ ፣ ገንቢ ባልሆኑ ስሜቶች እንደ ፍርሃት ፣ ጥፋተኝነት ፣ ቂም ፣ ረዳት አልባነት ፣ እፍረት ፣ ሀዘን ፣ ስሜታዊ እክል ፣ የውግዘት ፍርሃት ፣ ስሜቶችን መግለፅ አለመቻል ፣ እነሱን ለመቆጣጠር አለመቻል እና የመሳሰሉት የበለጠ ከባድ ይሆናሉ ፣ ምክንያቱም እነዚህ ሁሉ ስሜቶች የአንድን ሰው እድገት ይከለክላሉ።

መሪ ማለት በገዛ እጆቹ ፣ በድርጊቶች እና ምኞቶች ፣ ምርጫዎች እና ፍርዶች በየደቂቃው ያለማቋረጥ ራሱን የሚፈጥር ነው። መሪው ሌሎችን ከመውቀስ ይልቅ ለራሱ ሙሉ ኃላፊነት የመውሰድ ዕድሉ ሰፊ ነው። እንዲህ ዓይነቱ ሰው በስትራቴጂካዊ አስተሳሰብ ምክንያት ፣ በአሁን እና በሩቅ የወደፊት ክስተቶች ክስተቶች ላይ የእሱን ድርሻ ይገነዘባል ፣ እና የእራሱ ብቻ ሳይሆን የሚመለከታቸው ሁሉ ፣ እና ለሌሎች ውጤቶች ተደብቆ ለሚመጣው መዘዝ ኃላፊነቱን ይቀበላል። እሱ ወሳኝ ውሳኔ ማድረግ ይችላል። ተፈላጊውን ፈቃድ የማግኘት ፍላጎት ላይ ሳይሆን በጥቅም እና አመክንዮአዊ ትንተና ላይ የተመሠረተ። ስለዚህ ፣ በመሪው የተደረጉ ብዙ ውሳኔዎች ለሌሎች ደስ የማይል ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ይከናወናሉ። የምርጫዎቻቸው አመክንዮ ፣ እንዲሁም የተቋቋመው ዝና ፣ ለተጨማሪ እድገት ሲባል ጊዜያዊ አለመመቻቸቶችን በመደገፍ ይመሰክራሉ።

መሪን የመምራት ችሎታ በማጭበርበር ወይም በጥቁር ውጤት ምክንያት አይታይም ፣ ግን ለጠንካራ ፣ ላደገ ስብዕና ፣ ጥሩነት ፣ የግንኙነት ችሎታዎች ፣ እውነታዎችን የማቅረብ እና ሁኔታውን የመተንተን ችሎታ ምስጋና ይግባው።

የመሪ ባህሪዎች

የአመራር ባህሪዎች ለወታደር እና ለአስተማሪ ፣ በቤተሰብ ውስጥ በቤተሰብ ውስጥ ፣ ለስፖርት ስኬቶች እና በሰዎች መካከል የጋራ ነጥቦችን ለማግኘት ሊለያዩ ይችላሉ። ነገር ግን ፣ ሁሉም የተለያዩ መስኮች ቢኖሩም ፣ በተደረጉ ብዙ ጥናቶች ሂደት ፣ ለማንኛውም ደረጃ መሪ ዋና ዋና ባህሪዎች ተለይተዋል።

- የባህሪ መረጋጋት ፣ ወጥነት እና ጽኑነት በአመራር መገለጫዎች መካከል በመጀመሪያ ደረጃ ላይ ናቸው። ገጸ -ባህሪ ስለሆነ ፣ ትግሉን እንዲቀጥሉ እና ለሌሎች የሚመቹ ፣ ግን ለእሱ ጎጂ የሆኑ መፍትሄዎችን ለመደራደር የማይስማሙበት ጠንካራ ስብዕና መዋቅር። የምርጫ ወጥነት በቀጥታ ዝናውን ይነካል። የተለያዩ ሀሳቦችን የሚደግፍ ማንኛውም ሰው በተከታዮች መካከል መተማመንን አያነሳሳም ፣ እንዲሁም በፍርሃት ወይም በሌሎች ስሜቶች ግፊት የቡድኑን ፍላጎት አሳልፎ መስጠት ለሚችሉ። ለጉዳዩ መሰጠት ፣ የተመረጠው መንገድ ሰዎችን በምሳሌ የሚያነሳሳ ፣ እንዲሁም መተማመንን የሚሰጥ ነው።

- መሪ ለሰዎች የደህንነት እና የመረጋጋት ስሜት ይሰጣል ፣ ሊደረስበት የሚችለው በማንኛውም ውጫዊ የመጨረሻ ለውጦች ውስጥ የእራስን ታማኝነት እና የእምነቶች መረጋጋትን በማሳየት ብቻ ነው ፣ ይህ በበኩሉ የአንድን ሰው እሴቶች ፣ ፍላጎቶች እና በሕይወቱ ውስጥ የሚፈለገውን አቅጣጫ በጥልቀት በመረዳት ላይ የተመሠረተ ነው።

- በጎነት እና ጥሩነት … ሰዎች ርህሩህ የሆኑትን ያከብራሉ ፣ ስለዚህ ከፍተኛ ደረጃ ካሪዝማ ፣ እምቅ እና አስደሳች ባሕርያትን የመለየት ችሎታ በማንኛውም ሰው ውስጥ ለመልካም ግንኙነት ቁልፍ ናቸው። ሰዎችን የሚወድ አዎንታዊ ሰው ፣ ለመተዋወቅ እና ለመግባባት ክፍት ነው ፣ ለማበረታታት እና ጥንካሬዎችን ለመጠቆም የሚችል - በብዙዎች የሚፈለገው።

- የአእምሮ ጥንካሬን እና አስደናቂ ስሜትን ይጠብቁ ፣ እምነት እና ጥንካሬን ይመልሱ ፣ ከዚያ ተስፋ ሲቆርጡ - ይህ የአንድ መሪ አስፈላጊ ተግባራት አንዱ ነው። እንዲህ ዓይነቱ ሰው ብዙ ጥረት ለማድረግ እና ደስ የማይል ጊዜዎችን እንዲቋቋም ሲጠይቅ ይደመጣል እና ይደገፋል ፣ እና በተለየ ገጸ -ባህሪ ፣ እንደዚህ ያሉ ጥያቄዎች ወደ አመፅ ወይም ወደ ቀላል አለማወቅ ሊያመሩ ይችላሉ።

- ጥሩ የግንኙነት ችሎታዎች … የግንኙነት ችሎታዎች አዎንታዊ ከመሆን እና ከማበረታታት የዘለሉ ናቸው። የአመራር ጥራት ማለት በማንኛውም የእድገት ደረጃ ላይ ለሚገኝ ሰው የማንኛውንም ይዘት መረጃ የማስተላለፍ ፣ በሁለት ተፋላሚ ወገኖች መካከል ስኬታማ ግንኙነት ለመመስረት ፣ እውቀታቸውን ለማስተላለፍ ችሎታ ነው። ይህ የሌሎችን ጥልቅ ስሜት ፣ የስነ-ልቦና መሰረታዊ ነገሮችን መረዳትን እና በደንብ የዳበረ የግንኙነት ችሎታን ይጠይቃል።

- ብቃት እና ሙያዊነት … በበለጠ ተደራሽ በሆነ መልኩ ለሌሎች ለማስተላለፍ በእውቀትዎ ላይ የማያቋርጥ ጭማሪ አስፈላጊ ነው (ከዚህ በላይ ቀደም ብለን ተወያይተናል)። አዳዲስ መንገዶችን እና ዕድሎችን ስለሚከፍት መሪው ምን ያህል ማድረግ እንዳለበት ስለማያመላክት በጣም ጥሩውን የመራመጃ መንገዶችን በመወሰን። ብቃት በአመራሩ ብቻ ሳይሆን በአጎራባች አካባቢዎችም ያስፈልጋል። ይህንን ለማድረግ ስብዕናዎን በከፍተኛ ፍጥነት ሁኔታ እንዴት እንደሚያሳድጉ መረዳት ያስፈልግዎታል።

- ልግስና … በተጨማሪም ፣ የዚህ ጥራት መገለጫ የታቀደ አይደለም እና ከማታለል በሚለየው በሰዎች ስኬቶች ላይ የተመካ አይደለም (ግን ወደ ጽንፍ መሄድ እና እያንዳንዱን የመጨረሻ ሳንቲም መስጠት አያስፈልግዎትም ፣ እዚህ ስለ ሌላ ነገር እያወራን ነው). ይህ ልግስና ግለሰቡ ራሱ ያለውን ሁሉ ይመለከታል። እሱ ሁል ጊዜ እውቀትን ወይም ምክሮችን ለማካፈል ፣ በገንዘብ ወይም በሞራል ድጋፍ ለመርዳት ዝግጁ ነው። መሪው ከቁሳዊ ሀብቶች በላይ ኢንቨስት ያደርጋል ፣ ለምሳሌ ፣ እራት ማደራጀት ወይም ለካራሜሎች ያለማቋረጥ ማከም። በበለጠ ፣ እንዲህ ዓይነቱ ሰው ጊዜውን እና የአዕምሮ ጥንካሬውን ፣ አዎንታዊ ጉልበቱን ያካፍላል ፣ አንድን ሰው ከአንድ ጊዜ በላይ ለመመገብ ይሞክራል ፣ ግን ሥራ እንዲያገኝ ለመርዳት ፣ ዳኞችን ለማሸነፍ ጉቦ ለመስጠት ሳይሆን የሥልጠና መርሃ ግብር ለመገንባት ለ ገለልተኛ ድል። ብዙውን ጊዜ ይህ በጣም አስቸጋሪ መንገድ ነው ፣ ግን ሁል ጊዜ የሚለየው በእድገት እንጂ በፍላጎቶች መደበኛ መሟላት አይደለም።

- እንቅስቃሴ እና ተነሳሽነት - ለአንድ መሪ አስፈላጊ ባህሪዎች። እሱ ዕቅዶችን የማዘጋጀት እና የመተግበር ወይም አዲስ ሀሳቦችን የማውጣት ዕድል እሱ ራሱ ነው። የውጭ ተነሳሽነት ጥያቄ ለእንደዚህ ዓይነቶቹ ሰዎች ተገቢ አይደለም። ለስኬቶች ውስጣዊ ተነሳሽነት የሚሰጥ ተነሳሽነት ነው። ለወደፊቱ ራሱን ወደ እንቅስቃሴ ማነሳሳት የቻለ ሰው ለቀሪው ተነሳሽነት ማግኘት ይችላል። በተጨማሪም ፣ አንድ ሰው ትዕዛዙን ለመከተል ሲገደድ ለዚህ አሉታዊ የአሠራር ዘዴዎችን ሳይጠቀም። እንዲህ ዓይነቱ ተነሳሽነት የተገነባው በጥልቅ ስሜት ፣ በሂደቱ ውስጥ በመጥለቅ ፣ ከሐሳቡ ጋር በጋለ ስሜት በመሳተፍ ነው። መሪው ራሱ ሁል ጊዜ በሚጥረው ነገር ውስጥ ውስጡን ያቃጥላል ፣ እና ይህ እሳት ሰዎችን በሌሎች ውስጥ እንዲጠጉ ለማስገደድ እንቅስቃሴን ማቀጣጠል ይችላል። ይህ ውስጡ እሳት በተመረጠው መንገድ ላይ በንቃት እንቅስቃሴ ላይ የተመሠረተ ነው።

ግን ይህ ለመሪዎች ያለው ፍቅር ሁል ጊዜ ከአንድ አስፈላጊ ክህሎት ጋር አብሮ ይሄዳል። ሁኔታውን በጥልቀት ይገምግሙ እና ችግሮችን ይቋቋሙ ፣ ከእውነታው ጋር ንክኪ ሳያጡ አደጋዎችን ያስሉ … በሀሳብ ውስጥ ዘልቆ የገባ ፣ በሕልም ውስጥ የሚያንዣብብ እና ችግሮችን የማይገምት ሁሉ መሪ አይሆንም። ማንኛውም እንቅስቃሴ ችግሮችን ፣ ችግሮችን እና ምናልባትም ውድቀቶችን እንደሚፈጥር መረዳቱ ብቻ መቀጠል ይችላል።

- ችግሮችን የመፍታት እና የመከላከል ችሎታ - ከሕይወት ተሞክሮ የተነሳ አስፈላጊ ባህርይ ፣ የመተንተን ችሎታ ፣ ጥንካሬ እና ኃላፊነት.

- ኃላፊነት - ይህ ወዲያውኑ በመሪዎች ዙሪያ ላሉት የማይገለጥ ባህርይ ነው ፣ ግን ዋናው ነው።በመጀመሪያው ሁኔታ ፣ ምርጫው እና ስልጣን በአደራ የተሰጠው የውሳኔውን ውጤት ለመቀበል ፈቃደኛ ባለመሆኑ ፣ ሁኔታዎችን በመጥቀስ ወይም ሌሎችን በመውቀስ ፣ ሰዎች ይርቃሉ ፣ ተከታዮችም ያነሱ ይሆናሉ። ብዙውን ጊዜ እንደዚህ ካሉ በርካታ ክስተቶች በኋላ ማንም በዙሪያው አይቀርም።

ይኼው ነው. በሚቀጥለው ክፍል እንገናኝ። ከሰላምታ ጋር ዲሚሪ ፖቲቭ.