2024 ደራሲ ደራሲ: Harry Day | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 15:38
ይህ የአንቀጹ ሁለተኛ ክፍል ነው። በመጀመሪያው ክፍል እኛ ተረድተናል መሪ ምንድን ነው? ምን ባሕርያት አሉት ፣ አሁን በዚህ ርዕስ ውስጥ የበለጠ ጠለቅ ብለን እንመርምር ፣ ስለዚህ ቀጥል …
የአመራር ሳይኮሎጂ
የአንድ መሪ ሥነ -ልቦና የሚወሰነው በባህሪያዊ ባህሪዎች ፣ በእሴት እና ትርጉሙ በሚገለጡት የግለሰባዊ ባህሪዎች ነው። በእንደዚህ ዓይነት ሰዎች ባህሪ ውስጥ አንድ ሰው በራስ መተማመንን ፣ ግልፅነትን ፣ የግንኙነትን ዝንባሌን ማየት ይችላል። መሪዎች የተለየ ልዩ አስተሳሰብ እና ባህሪ አላቸው ፣ ይህ ልዩ እና ብልህነት በእግራቸው እና በመገናኛ ዘይቤቸው ፣ በንግግር ዘይቤ ፣ በአለም እይታ ፣ በተወሰኑ ነገሮች ላይ ባለው አመለካከት ውስጥ ተንፀባርቋል።
የመሪ ሳይኮሎጂ የፈጠራ ትኩረት እና የእራሱ የተለያዩ መገለጫዎች አሉት … እንደነዚህ ያሉ ሰዎች በሁሉም ደረጃዎች ለፍጥረት ይጣጣራሉ - ከመሃል ግዛቶች ጥምረት እስከ ጠረጴዛው ላይ የጨርቅ ማስቀመጫ። ይህንን ዓለም የማሻሻል ፍላጎት ፣ አዲስ ፣ የበለጠ ቀልጣፋ የአሠራር መንገዶችን ፣ ውብ ሥፍራዎችን እና ኢኮኖሚያዊ ፈጠራዎችን የመፈለግ ፍላጎት - ሁሉም በሰውዬው አቀማመጥ ላይ የተመሠረተ ነው ፣ ግን ሁል ጊዜ ለፈጠራ አቅጣጫዎች የፈጠራ ፍለጋ ይሆናል። ከመተቸት ይልቅ አዲስ የአተገባበር ዘዴዎችን እንዲፈልጉ የሚያደርጋቸው ይህ ዝንባሌ ነው። በመሠረቱ ትችት በተግባር ከመሪዎች አይገኝም, እና ገንቢ የሆነ ነገር ካለ ፣ ጥቅምን ለማግኘት ባለው ፍላጎት ይተካል። በተግባር ምንም ድጋፍ ባይኖርም በተራ ሰዎች መካከል በጣም ብዙ የመተቸት እና የማዋረድ ፍርዶች ስላሉ እውነተኛ መሪዎች ሁል ጊዜ በሰዎች የተከበቡበት ሌላው ምክንያት ይህ ነው።
በአለም መሪዎች ያለው የአመለካከት ልዩነት እነሱ ሁል ጊዜም ከነፍሶቻቸው ሁሉ ለሃሳቡ መሰረታቸው ከሁኔታዎች ውጭ መሆናቸው ነው። እነሱ ብዙ እርምጃዎችን ወደፊት ያስባሉ እና እራሳቸውን በአሁን ጊዜ ሁኔታ ውስጥ አይውጡ ፣ ይህም በስሜታዊ ሁኔታ የተረጋጋ ያደርጋቸዋል ፣ በስሜታዊ መስክ ላይ ጥሩ ቁጥጥር አላቸው እና የሌሎች ሰዎችን ስሜቶች እና ልምዶች በደንብ ይረዳሉ። … ትናንት በተከሰተው አለመሳካቱ አብዛኛው ሰው በፍርሃት ውስጥ ይሆናል ፣ መሪው በዝምታ ፈገግ ሊል ይችላል ፣ ምክንያቱም እሱ ከስድስት ወር በኋላ ከዚህ እንዴት እንደሚጠቀም አስቧል። ማላቀቅ ዋናውን ከሁለተኛው ለመለየት ፣ የእንቅስቃሴውን ሂደት ለመቆጣጠር እና ዕቅዶችን በወቅቱ ለመለወጥ እና ምናልባትም ግቦችን ይረዳል።
አንድ መሪ ብቻውን አይሠራም ወይም የራሱን ጥቅም ለማስከበር ብቻ ነው። ለህዝቦችዎ መሰጠት ለብዙዎች ተስማሚ የሆኑ መንገዶችን እንዲፈልጉ ያደርግዎታል ፣ በአንዳንድ ጊዜያት መስዋዕቶች እና የግል ኢንቨስትመንቶች እንኳን ይቻላል።
ግሎባላዊነት እና ስትራቴጂያዊ አስተሳሰብ እና ከፍ ያለ የግለሰባዊ ልማት እውነታ በዙሪያው ያሉ ሰዎች ደስተኛ ከሆኑ ይህንን ሁኔታ እንዲያገኙ የረዳቸው ሁሉ በአመስጋኝነት ይመለሳሉ (የበስተጀርባ አውታረ መረብ አስተሳሰብን መናገር ይችላሉ)። በሌሎች ላይ ኢንቨስት በማድረግ ፣ መሪው የራሱን የፍላጎት ዕቃ ብቻ ለመሙላት ከፈለገ የበለጠ ይቀበላል። ግን ለሌሎች መንከባከብ ምንም የራስ ወዳድነት ዓላማ የለውም - እሱ ከውጭው ዓለም ጋር የመግባባት እና የኃይል ልውውጥ ዓይነት ዓይነት መገለጫ ነው።
መሪ ለመሆን እንዴት: -
ብዙውን ጊዜ መሪዎቹ ያሏቸው ናቸው ከፍተኛ የማሰብ ችሎታ እና ሰፊ እይታ ፣ እርስዎ ምሳሌ ብቻ ሳይሆኑ ሀሳቦችዎን ለማንም ለማነሳሳት እና ለማብራራት የሚችሉበት ምስጋና ይግባው። እንዲሁም የማያቋርጥ እድገት ይጠይቃል ብሩህ አመለካከት ምክንያቱም የመሪነት ሚና አስቸጋሪ እና ረጅም ጉዞን ያጠቃልላል ፣ አልፎ አልፎ መሰናክሎች እና ምናልባትም ምንም መቋረጦች የሉም። ሁሉንም ነገር በግማሽ መጣል አይቻልም ፣ ከዚያ በሚመለሱበት ጊዜ ቀደም ብለው የተከተሏቸው ሌላ ማቆሚያ በመፍራት መደገፍ አይፈልጉም።ይህ ማለት ከዚህ በፊት ያደረጉትን ሁል ጊዜ ማድረጉን ይቀጥላሉ ማለት አይደለም - በዚህ መንገድ በሁኔታው ላይ ለውጥ አያመጡም። ግን በእንቅስቃሴ ላይ መሆን ፣ አዲስ ዕድሎችን ፣ መንገዶችን ፣ መፍትሄዎችን መፈለግ እና በተለይም ሁሉም ተስፋ ሲቆርጡ ወይም ሌላ ውድቀት ሲከሰት ተገቢ ነው።
በአንድ ቀን ውስጥ የመሪነት ቦታ መያዝ አይቻልም ፤ ይህ የአንድን ሰው ችሎታዎች መደበኛ መገለጫዎች ይጠይቃል ፣ መሠረታዊው የግንኙነት ችሎታዎች እድገት ነው። መግባባት ማለት አቋምዎን ለሌሎች የማብራራት ፣ ሰዎችን በሀሳብዎ የማነሳሳት ችሎታ ነው። የተሻለ የግንኙነት ችሎታዎች በተገነቡ ቁጥር አንድ ሰው ሌሎችን አብረው እንዲሠሩ ለማነሳሳት እንዲሁም የግጭት ሁኔታዎችን የመፍታት ሂደቱን ለማቃለል ቀላል ይሆናል። ከተለያዩ ደረጃዎች ሰዎች ጋር ግንኙነትን ያዳብሩ ፣ ከሁሉም ሙያዎች እና ዕድሜዎች ተወካዮች ጋር መግባባትን ይማሩ። በመስተጋብር ውስጥ የበለጠ ልምምድ ፣ ለሁሉም ሰው አቀራረብ የማግኘት ዕድሉ ከፍ ያለ ነው።
በባህሪዎ እድገት ውስጥ ዘወትር መሳተፍ አስፈላጊ ነው, የስነልቦቹን መርሆዎች እና ህጎች በደንብ ለመረዳት ፣ ስብዕናው ምን ምን ክፍሎች እንዳሉት እና በየትኛው ቅደም ተከተል እንደሚዳብር። እንዲሁም በብቃት ተጽዕኖ ማሳደር እና ማጭበርበርን መቻል መቻል ያስፈልጋል። … የእራስዎን እሴቶች ይለዩ … ራሱን በደንብ የተረዳ ሰው ሌሎችን በተሻለ ለመረዳት ይችላል። የእራስዎን እና የሌሎች ሰዎችን እሴቶች በማወቅ ፣ ስኬታማ ታንዶችን መፍጠር ይችላሉ ፣ እና ችግሮችን ለመፍታት መንገዶች ልዩነቶችን በመረዳት ሰዎች በተገቢው ቦታ ላይ ሊቀመጡ ይችላሉ።
የሌሎችን ሰዎች ሕይወት የበለጠ ውጤታማ እና ደስተኛ ለማድረግ የሚያስችሉዎትን ሌሎችን ይረዱ ፣ ያስተምሩ ፣ ልምድን ያስተላልፉ ፣ ምስጢሮችን እና ምርጥ ልምዶችን ያጋሩ ፣ ግን ከሌሎች ይልቅ ያድርጉት። በኋላ ያስተማሯቸው ብዙዎቹ መተማመንን ለማበረታታት እና ለመገንባት እንደ አንድ አማራጭ ጉዳዮቻቸውን በከፊል ሊሰጡ ይችላሉ። ሸካራ ሥራን ብቻ አይጣሉ ፣ ግን ሁል ጊዜ ስለ አንድ ሰው እድገት እና የዚህ ዓይነቱ እንቅስቃሴ የራሱን ችሎታዎች “እንዲንሳፈፍ” እና ስኬትን እንዲያገኝ እንዴት እንደሚረዳው ያስቡ።
በራስዎ ልማት ላይ ሁል ጊዜ ይስሩ። ብዙም ሳይቆይ የበለጠ የሚያውቁ ፣ የተሻለ የሚያደርጉ ፣ እና እነሱን ማዳመጥ ይጀምራሉ። ግን ከሙያዊ መስመር በተጨማሪ ፣ በመጀመሪያ ፣ የእርስዎን ኦሪጅናልነት ፣ ልዩነት እና ብልህነትዎን ያዳብሩ ፣ ይህ አስደሳች እና በጥልቀት የዳበረ መስተጋብር ያደርግልዎታል። ሁልጊዜ በቡድኑ ውስጥ ይቆዩ እና በአቅራቢያዎ ያሉትን ያስተውሉ። በሌሎች ዘንድ እንድትስማማ የሚያደርግህ የሰው አመለካከት ነው።
መሪው የሚያስፈልገው ይህ ስለሆነ የስሜታዊ መስክዎን በብቃት ማስተዳደር እንዲችሉ በስሜታዊ መረጋጋት ላይ ይስሩ። በስሜታዊ ቁጣ የተያዘ ሰው ሌሎች ሰዎችን እና ህይወቱን ለመቆጣጠር ይቅርና እራሱን መቆጣጠር አይችልም። በተመረጠው ኮርስ ላይ መተማመን መረጋጋት እንዲኖር ይረዳል ፣ ለዚህ እንደ ግቦች መቼት እና አፈፃፀም ያሉ እንዲህ ዓይነቱን ችሎታ መቆጣጠር አስፈላጊ ነው። በህይወት ውስጥ መተማመን ወደ ግቦችዎ እንዲሄዱ ፣ ሌሎች ሰዎችን መከልከል እና ለአብዛኞቹ ሰዎች ሊደረስባቸው የማይችሉ የሚመስሉ ነገሮችን ማድረግ ከፈለጉ እንቅፋቶችን እንዲያሸንፉ ይፈቅድልዎታል ፣ ነገር ግን በመጨረሻ የህይወት ጥራትን የሚያሻሽል እና ከተከናወነው ሥራ እርካታን ያመጣል።
ይኼው ነው. እስከምንገናኝ. ከሰላምታ ጋር ዲሚሪ ፖቲቭ.
የሚመከር:
ማህደረ ትውስታ እና መልሶ ማጫወት -ማወቅ ያለብዎት 10 አስገራሚ እውነታዎች
አንድ ሰው የትዝታዎቹ ድምር ነው ይላሉ። የእኛ ተሞክሮ እኛ ማን እንደሆንን ያደርገናል። ሰዎች ብዙውን ጊዜ መጥፎ የማስታወስ ችሎታ እንዳላቸው ይናገራሉ። ይህ በከፊል የሰውን ማህደረ ትውስታ ከኮምፒዩተር ማህደረ ትውስታ ጋር ስለምናነፃፅር ነው ፣ እና እንዲህ ዓይነቱ ንፅፅር ትክክል አይደለም። ከመሳሪያዎቹ ማህደረ ትውስታ ጋር ሲነፃፀር የአንድ ሰው ትውስታ የበለጠ የተወሳሰበ እና እንግዳ ነው። 1.
ያለፈውን ላለማሰብ እንዴት መለያየትን በትክክል እንዴት መኖር እንደሚቻል?
ከተፋታ በኋላ ስድስት ወራት ካለፉ ፣ ጓደኛዎ አዲስ የሴት ጓደኛ ካላት ፣ እና ከተቃራኒ ጾታ ጋር ያለዎት ግንኙነት የማይጣበቅ (ማንም የሚመለከተው ወይም የሚጽፈው የለም) እንዴት ከመለያየት በሕይወት ይተርፋል? ያስታውሱ - ለአዳዲስ ግንኙነቶች እስኪከፍቱ ድረስ ፣ ማንም ለእርስዎ ትኩረት ምልክቶች አያሳይም። ከባልደረባዎ ጋር መለያየትን ለማለፍ ምናልባት ስድስት ወር በጣም ትንሽ ሊሆን ይችላል። ሆኖም ፣ በእውነቱ ፣ እዚህ ያለው ጥያቄ በተለየ መንገድ ይተረጎማል - ይህንን ሁሉ እንዴት እንዳላጋጠመው?
ለተለዋዋጭ ጥቃቶች እንዴት በትክክል ምላሽ መስጠት? ተገብሮ-ጠበኛ ከሆኑ ሰዎች ጋር እንዴት መቋቋም እንደሚቻል?
እያንዳንዳችን ተገብሮ ጥቃትን ከሚያሳዩ ሰዎች ጋር ተገናኘን። ሰውዬው እንደተናደደ በግልፅ ታያለህ ፣ ግን እሱ በሚቻልበት መንገድ ሁሉ ይክደዋል (“አይ ፣ አይደለም ፣ እርስዎ ምንድን ናቸው?! እኔ በታላቅ ስሜት ውስጥ ነኝ ፣ ደስ ብሎኛል!”)። ይህ ባህሪ ሁል ጊዜ ግራ የሚያጋባ ነው። ለተለዋዋጭ ጥቃቶች ምን ማድረግ እና እንዴት ምላሽ መስጠት? ለሌላ ሰው ተገብሮ ጠበኝነት ምላሽ ከመስጠትዎ በፊት ለዚህ ባህሪ ሁለት ዋና ምክንያቶችን ማስታወስ ያስፈልግዎታል። አንድ ሰው ንቁ ጠበኝነትን ለማሳየት በእውነት ይፈራል (በምላሹ እኔ ደግሞ መጥፎ ነገሮችን አገኛለሁ ፣ እነሱ ዝቅ ያደርጉኛል ፣ ውድቅ አደረጉ ፣ ፍቅር ተነፍገዋል ፣ “በዝምታ” ይጫወታሉ ፣ ወዘተ) አንድ ሰው ስሜቱን አይረዳም - እሱ እንዲያስተውል እና እንዲለይ አልተማረውም
እንዴት መሪ መሆን እንደሚቻል ፣ በትክክል ማወቅ እና መቻል ያለብዎት (ክፍል 1)
አሁን የአመራር ርዕስ ከሁሉም ወገን እየተሰማ ነው። በፍጥነት መሪ ለመሆን እንዴት? በሌሎች ሰዎች ላይ እንዴት ተጽዕኖ ማሳደር? እንዴት መምራት? እርስዎን እንዲታዘዙ እንዴት ማድረግ እንደሚቻል ፣ ወዘተ ብዙዎች ፣ የራሳቸውን ግቦች ፣ ሀሳቦች እና ፕሮጄክቶች እውን ለማድረግ ማለም ፣ የሌሎችን ሰዎች የሕይወት ታሪክ ማጥናት ፣ ሌሎችን በቅርበት መመልከት እና ሌሎች እንዴት መሪ እንደሚሆኑ ለመረዳት በተናጥል ለመሞከር ይሞክራሉ። እንዴት መሪ መሆን እንደሚቻል ላይ ምክሮች በተለያዩ ልዩነቶች ሊሞሉ ይችላሉ ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ በመጀመሪያ ደረጃ ማደግ የሚያስፈልጋቸው መሠረታዊ መሠረታዊ ነጥቦች አሉ ፣ ይህ ጽሑፍ ለዚህ ያተኮረ ነው። መጀመሪያ ላይ ግቦችን እንዴት በትክክል ማቀናበር እንደሚቻል ፣ የእነሱን አስተማማኝነት ፣ በቂነት እና የመድረስ ፍላጎትን
ከሰዎች ጋር ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዴት መግባባት እንደሚቻል - ለዚህ ማወቅ እና ማድረግ ያለብዎት
የሥነ ልቦና ድንበሮችን መጣስ ቢያንስ ደስ የማይል መሆኑን ሁሉም የሚያውቅ ይመስለኛል። እያንዳንዱ ሰው የራሱ የሆነ ወሰኖች እንዳሉት ሁሉም አያውቅም። እና ምንም እንኳን በአጠቃላይ ተቀባይነት ያላቸው ህጎች ቢኖሩም (ለምሳሌ ፣ በውይይት ወቅት ከአንድ ሰው መራቅ ፣ ለማያውቋቸው ሰዎች በጣም የግል ጥያቄዎችን አለመጠየቅ ፣ ወዘተ) ፣ በውጤቱም ፣ እያንዳንዱ ሰው የራሱ ወሰን አለው። ካርታው ግዛቱ አይደለም ፣ እሱ ቀድሞውኑ ያለው) እዚህ ያለው ችግር ብዙ ሰዎች (በስነልቦና አኳያ የተራቀቁ ሳይቀሩ እንኳን) ስለ ድንበሮቻቸው ሁልጊዜ አያውቁም። ከዚያ እንደዚህ ይመስላል - አንድ ዓይነት ግንኙነት ፣ መስተጋብር አለ ፣ በዚህም ምክንያት በሆነ ምክንያት በጣም ጥሩ አይደለም (በአካል ፣ በስሜታዊነት ፣ ምንም ለውጥ የለውም)። ይህ ድንበሮች (መመዘኛዎች) እን